饥荒怎么度过春天 《像唐骏那样》第二大因素之6. 度过冬天就是春天



系列专题:中小企业如何过冬

现在还有一些企业将会面临严峻的挑战,这个挑战就在于资金的挑战,在于整个的信心的挑战,我觉得对于这样的企业我们应该坚守。什么叫坚守?坚持就是胜利。

—— 唐骏

2008年,是不平凡的一年。

新年伊始,我国南方发生了罕见的冰雪灾害,阻断了多少盼望的心;再接着是安徽儿童手口足病的传播和山东胶济铁路的相撞事故;紧接着,又发生了四川汶川大地震……

这一年,整个中国,都经历着太多太多的大起大落,泪水、汗水、血水交织在一起,我们分不清是什么样的滋味。但是,我们从没有怕过,也从没有放弃过,所以我们挺过来了。我们让世界看到了一个自立自强的中国,也让世界看到了一个团结奋进的中国!

然而,人们的心就在刚刚被8月8日的奥运圣火点燃时,9月15日美国雷曼兄弟的破产再一次把人们的心推向了冰冷境地。这股全球的金融风暴以华尔街为中心,迅速地在全球刮起了一股龙卷风,使很多实体经济都处在了一种低迷的状态。对中国的许多产业来说,这不能不说是一个重大的危机。

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目前,中国乃至世界都处于一个非常的时期,这是人所周知的事实。面对金融危机,每个企业的收益都会相对减少,这个时候企业最需要的就是员工的理解和支持。然而,有些员工就不适应了,因为大环境变化得太快,条件转换也太快,生活的主题场景转换更是快。所以,一些员工就恐慌了,有的一身兼数职,有的上班的时候还在心里盘算自己的房子赔了多少钱,做起工作来总是无精打采,犹犹豫豫。

 饥荒怎么度过春天 《像唐骏那样》第二大因素之6. 度过冬天就是春天
2008年这个冬季,对于很多企业来说确实有点“冷”,不好过。然而,在寒冷中你是顽强地坚持下去,还是受不了冰冻而慢慢地死去,这都需要看企业老板和员工的意志是坚强还是懦弱。唐骏说:“在这轮经济危机下,一定会有企业因此倒下,如果你守住了,最后能站起来,我相信那就是竞争的胜利,未来在这个重新洗牌的过程中,一定会胜出的。”

作为受人瞩目的“打工皇帝”,唐骏以10亿元身价就任新华都集团CEO后,一直在推进着新华都从传统企业向国际化大公司的转变。唐骏说:“我们也在不断地调整我们的商业模式来应对目前的经济危机,我相信经济危机在短期内应该会过去,我们也相信通过努力,公司会相对平稳持续发展。”

冬天,老板与员工都要过,虽然这个冬天很难过,但很多企业老板并不打算裁员,因为要挺过冬天还要依靠员工,大家共同度过严冬。所以,一些公司在时下经营困难的情况下,可能会采取措施开源节流,降低人力成本,如有的企业可能会减少或取消奖金、减少福利支出,甚至减员增效等。这都需要得到员工的理解和支持,一些员工对此出现消极情绪,有的还会恶意罢工,其实这都是得不偿失的。

在严冬,我们每一个人都应该充分相信自己,相信自己的未来,相信这个产业。如果一些人因为是非常时期就情绪低落,工作心不在焉,甚至对老板抱有怨愤,对企业处处不满,不服从上司的安排,消极怠工,这无疑会给企业带来雪上加霜的危害。

古语云:“上下同欲者胜。”也就是说,官与兵只要同心,上下齐心协力,就可以夺取战争的胜利。这是孙子提出的决定战争胜负的一个最根本的条件。其实,在企业内也是这样,尤其是当企业处于非常时期时,如果大家在前进中失去了“上下同欲”这个原则,那么企业可能就真的危机四伏了。

所以,在这个非常时期大家一定要实现新的“同欲”。员工与老板站在同一战线,时刻同心同力,这个冬天相信大家都能过得去。严冬过后就是春天,来年的春天日子也一定会过得更好。

“上下同欲”的核心就是“团结与合作”。只有做到了“团结与合作”,我们才能实现“胜”的目标追求。

也许有的人说,公司是老板的,又不是我们的,所以老板想就行了,至于自己,想不想都没有什么关系。如果你这样想的话,你就错了;如果你这样做了的话,你就更是大错特错了。

要知道,现在社会是一个追求双赢的社会,如果我们公司领导层和员工不能坦然相处,利益共求,那么结果一定是一胜一负,甚至两败俱伤。我们要切记,公司是老板的,但更是我们大家的,是公司所有员工的。如果一个公司只有老板而没有员工,那么公司一定是难以发展壮大的;如果只有员工而没有老板,公司也就没有存在可言,更谈不上什么发展和壮大了。只有公司所有人都为公司的发展和壮大献策献力,公司的发展才会越来越好,公司的效益才会不断增加,员工的待遇也才能相应的水涨船高,生活越来越好。

在这个非常时期,我们都应坚守这样一种理念:“想做事的找对门,想混日子的摸错门。”  

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