爱华网本刊独家对话成霖集团董事长欧阳明 今天的成霖已经不再是那个只有100万旧台币的小商铺，欧阳明初入制造业时小心翼翼的神态也早已不在。多年执掌这家亚洲最知名的卫浴企业，欧阳明如何认知自己的创业路？为何他始终不认为自己是一个成功者？在制造业打拼多年之后，他如何看待今天的“中国制造”？ 我成功了，我就悬了 《中外管理》：2009年成霖又向股民交出了一份近乎于满分的答卷，你如何看待今天的成就？成霖的成功是可持续的吗？ 欧阳明：成霖从来没有成功过。我一向认为：做企业，看过去的成绩，只会让企业越来越老。想要基业长青保持旺盛的生命力，最基本要解决的问题就是能够否定自己。成霖今天是亚洲第一，但还有更凶猛的竞争者，国际市场上，“中国第一”或者“亚洲第一”的名头唬不了任何人，实力才是生存的根基。 我时常告诫自己，制造业是个竞争非常激烈的领域：产业链脆弱、薄利、资源依赖性强，可以说是危机四伏。如果我告诉自己和企业“我已经成功了”，那危机马上就会出现。 《中外管理》：你有如此强烈的危机意识，是来自追赶者的压力吗？ 欧阳明：追赶者对成霖并没有形成压力。任何一个行业，有竞争是好事情，只有充分竞争，才能促进企业和整个产业的发展。所以成霖是非常欢迎追赶者们能够超过我们的——这说明这个行业进步了。每一天都有一些优秀的企业追赶上来，成霖惟一可做的，就是不断进取，而不是维持自己的地位。 主要压力还是来自于自身的责任感。如果没有这种责任感，也许我现在依然守着当年的100万台币在做我的商贸公司。我相信以我的能力，经商是没有问题的。但我还是选择了做企业，希望能够成为一个合格的企业家。 找到“一生的”追求 《中外管理》：你认为一个优秀企业家应该具备哪些素质？在台湾有很多跟你一样的企业家，他们的成就都令人赞叹，你们身上的共同点是什么？ 欧阳明：无论台湾还是大陆，都有很多令人敬佩的企业家，我跟他们还有很大的差距。但我相信一点：一个优秀的企业家，一定是有责任感和使命感的。单纯的利益目标容易达到，但使命却是需要穷尽一生去追求和实现的东西。拿制造业来说，OEM订单足以让大多数台湾企业活下去，但为什么还有那么多人选择了更难走的自主品牌道路？这是一种内在动力所驱动的，而并非被利益所驱使。 《中外管理》：那优秀的企业有没有共同点？是否有一种可以复制的经验让大陆企业学习，如何让企业拥有优秀基因？
欧阳明：企业成长的动力在于创新与发展人的价值。一个企业能够保持基业长青，创新很重要，但关键的力量是人。因为万事都是可以花钱买来的，而只有真正的人才，一群志同道合的工作伙伴是用金钱无法买来的。所以良好的企业文化，能够吸引和包容人才，在我看来就是最基本的企业优秀基因了。此外规范的流程管理、健康的运作模式、做企业擅长做的事情，对于制造业企业而言，同样非常重要。
