爱华网2009年中国制造逐渐向中国“智”造转型，然而转型的过程既充溢着欢乐，更不乏痛苦。因为这一年中，传统制造业必须从单纯依赖出口转变为开拓国内市场，改变总是痛苦的；而高新技术企业则迎来了创业板的开板，他们将可能获得充沛的资金。所以说，2009年对制造业是苦乐参半的一年。 2009年12月5日，中央经济工作会议召开。会议提出，做好明年经济工作，重点要在促进发展方式转变上下功夫。据悉在2009年经济增长保八已毫无悬念的前提下，“调结构、防通胀”将成为2010年的主要任务。这意味着制造业在2010年或许依旧面临着升级，2010年制造业还将继续上演2009年的苦与乐。 外贸商被逼转型 苦中有乐 林先生一直在广东东莞经营外贸，但2009年他把三分之二的资金用来投资房地产，“我很看好佛山和东莞地产的升值潜力。”而林先生这么做也是不得已而为之：“外贸生意今年规模缩水很厉害，我有很多闲置资金，闲着也是闲着，还不如投资房地产。” 2009年上半年，国内出口大幅度下滑。在2009年5月7日闭幕的第105届广交会上，出口成交额直降17%，而前一届广交会出口成交额已经下降了17.5%。 出口额下滑的背后，则是出口型制造企业的日子更加难过。 “目前整个行业出现竞价、血拼接单，行业利润也大大下滑。”王稼生在1994年创办了广州市鑫泰电子有限公司，生产钻针、垫板等电子辅材，主要用于出口，是珠三角数万家电子加工企业中普通的一员。它的订单来自富士康等四五十家电子企业，下游是日本、台湾、内地等数十家材料供应企业，与之相关联的电子类企业将近60多家。经历了2008年之后，鑫泰电子的订单数量已经少了30%~40%，原来富士康和国外订单更是大规模减少。 在金融危机的冲击下，订单客户的利润最高下滑近50％，平均降幅30％。而现在一些大客户给鑫泰电子的订单利润只有2%~3%，“原来至少有5%。”王稼生很无奈，但他仍坚持接单，因为他想继续维护与这些大客户的关系。 除此之外，王稼生还在努力开拓以前并不重视的国内市场，把精力从出口向内销转移。他把业务员派到粤东、粤北等业务空白区，以求“广种薄收”。通过深入挖掘国内市场，他在出口市场丢失的订单补回了至少三分之二。 开源之外，还必须节流。金融危机后成本成为企业考虑的主要因素，鑫泰电子要求材料供应商降价。鑫泰电子给采购部门施加压力，分派指标：每年降价20%，一年1000万元的采购任务，降价后可节省200万元。“跟10多年的合作伙伴撕破脸去谈降价，实在是没办法。” 虽然日子艰难，而金融危机却为王稼生吸纳优秀人才提供了一个好时机，他最近招聘了一个台湾籍的副总，专门负责寻找新客户，他还趁机投资1000多万元，从国外抢购了几套低价而先进的机械设备，使得加工成本大大降低。“日子总不会一直这样难过的。”王稼生说。 目前订单数量已经在缓慢爬升，虽然比不上金融危机前，但王稼生还是对未来充满信心。 创业家登陆股市 乐中有苦 “中午高兴，多喝了两盅。”2009年11月4日，青岛特锐德电气的董事长于德翔红着脸参加公司上市后的第一次记者招待会，他正为特锐德登上创业板而高兴。 欣喜若狂的不只是于德翔，北京鼎汉技术股份有限公司上市后，工作人员告诉记者，公司负责人暂时回不了北京，因为他们要在深圳分公司“狂欢”。 无疑，2009年10月23日开板的创业板为这些具有“两高六新”（即成长性高、科技含量高，新经济、新服务、新农业、新材料、新能源和新商业模式）特质的企业搭建了一个新的融资平台，支持他们做大做强。
排行第二的网宿科技现在最迫切的愿望就是当上行业老大。上市后，机会来了。准备参加公司庆祝活动的网宿科技总经理彭清很高兴，他真真切切感受到了上市带来的品牌效应：“今晚我们邀请了很多客户来参加酒会，还有不少客户主动要求参加。” 但是对于首批登上创业板的28家企业而言，快乐并没有持续多久，压力很快就来了。“我们现在有最低限速了！”北京立思辰新技术有限公司副总经理马黎阳说。“至少在未来三年内我们要保持每年30%的增速。”特锐德的董秘杜波说。 创业板企业在巨大的压力下，很快就投入了下一轮扩张中。不少企业上市后第一个想法就是“买房子置地”，以此扩张规模。青岛特锐德上市所募集的第一笔资金将用于买地，这家曾被媒体称为“居无定所”的企业在成功融资8亿元之后，投资5亿元打造占地面积约117.5亩的研发大楼和国际化产业化生产基地。据特锐德董事长于德翔介绍，建成后的12层新大楼将“非常气派”。而特锐德的产能也会随之扩大，募集资金投资项目建成后，特锐德的设计产能将达到4540标准台，相当于现有设计产能的5倍。 创业板上市公司华测检测在苏州也买了一块地，准备修建其华东检测基地；乐普医疗将在昌平修建产品研发工程中心；爱尔眼科将扩建2家现有连锁眼科医院、新建8家连锁眼科医院。 除了扩张规模，人才也是扩张计划的重要部分。上市之后，华测检测的董秘陈砚一直在外地出差，忙于大规模的招聘。测检测的当务之急是招募人才，他们希望与大学一起合作培养人才，解决未来的人才问题。 “上市后最大的挑战就是人才。”杜波说。他们计划最近引进和培养一大批高素质管理和技术人才。为了留住人才，特锐德计划让50%的员工（不含高管）以期权的方式持有公司20%的股份。 让这些创业家们苦恼的不仅仅是业绩压力，更大的压力来自于内部。这些原本野蛮生长的企业现在面临的是如何正规化发展，他们必须斩断原来的利益纠葛，让高水平的管理人才走上原本被亲人、好友、同学占据的重要岗位。 探路者创业之初是一家典型的“夫妻店”，控股股东和实际控制人是盛发强、王静夫妇。而现在，它正尝试“去家族化”。虽然在股东层面，家族成员还是牢牢控制着这家企业，但是职业经理人已经逐步被引入探路者的“肌体”中。目前财务总监张成、资深营销副总冯铁林、董秘范勇建等外来者正在逐渐掌握实权，而创始人之一的王静除了担任董事之外，只担任研发中心产品技术指导，基本不过问管理。在盛发强的计划中，探路者还将引入越来越多的职业经理人，冲淡家族企业色彩。 网宿科技总经理彭清开心之余也不得不开始为下一步打算，他准备对管理层进行换血：“我们这班兄弟都是一起打江山过来的，但是在新平台上，我觉得应该调整一下。”彭清希望能够以相对平和的方式达到“杯酒释兵权”的目的：“老团队的人可以继续再干，可以以很多方法调整。”他希望在财务、人力资源等关键部门空降高级人才，提升公司的管理水平，但是彭清似乎对此没什么底。
