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管理专家们早就发出警告，任命联合首席执行官一职风险极大。多年来，一些公司曾有尝试，却大多导致个人自尊方面的冲突和破坏性的权力之争，失败的例子有高盛、花旗、玛莎·斯图尔特生活媒体、嘉信理财、联合利华以及卡夫食品。失败的教训如此惨痛，以至于很多人认为董事会根本不该再做此尝试，尤其是在当前经济萧条的背景下，果断决策至为关键。沃顿商学院的管理学教授迈克尔·尤欣说：“这是一种权宜姻缘，往往不能长久。” 9月24日，青春时装连锁店飞尚（Aeropostale）宣布其首席执行官朱利安·盖格年底将卸任，这一职位将由负责产品生产的明迪·米兹和首席运营官托马斯·约翰逊共同接任。听到这个消息，有人可能认为飞尚是在自毁长城。不过，分析师们对这个消息持中立态度，因为飞尚素有“团队合作的文化”，这正是董事会选定米兹和负责店面经营的约翰逊搭档的原因之一。瑞银分析师罗克珊·梅耶说：“这两个人合作得非常好，这并不多见，尤其是考虑到零售业内颇为讲究面子和自尊。”（飞尚拒绝对本文作出评论） 才智互补 尽管分权的做法有明显缺陷，一些公司还是取得了成功，例如经营餐饮连锁的加州匹萨饼屋（California Pizza Kitchen）、墨式烟椒酱烧烤（Chipotle Mexican Grill）和张宝福华馆（P.F.Chang‘s China Bistro），科技企业有摩托罗拉、Research In Motion和Twitter，此外还有食品商J.M.Smucker和印度技术服务外包公司Wipro。 而且，有些公司还分外生机勃勃。自1月份总裁之职开始分权以来，墨式烟椒酱烧烤和张宝福华馆的股票分别上涨了56%和66%。奥纬咨询（Oliver Wyman Delta）的高级合伙人大卫·布里斯认为，如果搭档的总裁能力互补又互相尊重对方的权威，则“这种模式可行，不过有一定难度”。 最成功的搭档常常是开创公司的伙伴或是公司成立之初就已共事的老同事。比如在RIM性格外向、精通财务和策划的吉姆·拜尔希礼和工科干才麦克·拉扎里迪斯两人正是优势互补。加州匹萨饼屋的拉里·弗莱克斯和理查德·罗森菲尔德在1985年于洛杉矶开餐馆之前，曾在律师楼共事达12年之久。罗森菲尔德说：“成功之道很简单——我们相互欣赏。我们非常了解对方，做重大决定时都不用跟对方打招呼。” 罗森菲尔德负责不动产和投资人关系，弗莱克斯则负责餐馆经营和菜谱，他们甚至共用同一间L形办公室。 飞尚的情形看起来也不错。在过去一年里，64岁的盖格已把越来越多的责任移交给米兹和约翰逊。最近，这两个人共同推出了一款针对7到12岁儿童而设计的店面。经营零售业猎头业务的Les Berglass说，因为年销售额达19亿美元的飞尚需要应对网上销售，扩大产品种类，所以有理由尝试“一种不同的领导模式”。如今许多首席执行官的工作对两个人干来说颇具挑战，问题的关键在于二人如何共同把一台戏唱好。 作者：马修·博伊尔（Matthew Boyle）
