爱华网民生银行一直把优质的中小企业比作与自己“同根同源”的“美玉”，并力图在危机中发现且实现他们的价值。民生银行行长洪崎在11月21日举行的21世纪亚洲金融年会上表示：“我们一方面鼎力支持一批稳健、成长性较好大中型民营企业，另一方面进一步发挥中小企业事业部的专业模式，持续加快中小企业业务能力的资源投入，扩大中小企业业务的开发，逐步完善中小企业营销服务模式及风险控制等核心技术，在未来几年，稳步提高中小企业业务占比，使其成为本行核心竞争力所在。” 数字显示，中小企业金融服务事业部成立一年半以来，民生银行中小企业贷款余额较事业部改革前增长了218%；此外，2009年以来，民生银行通过多种形式给予民营经济近4000亿贷款支持。“我们还持续加快在中小企业业务领域的专业机构、团队建设及业务资源，全行中小企业贷款比年初大幅度增长50%以上，有利支持中小企业发展壮大。”洪崎说。 事实上，民生银行对“识玉”、“琢玉”有着更深的期望——到2011年末，按行内定义的中小企业贷款达到2000亿元，这一数字是2008年末水平的10倍。 万科做好两手准备 □ 记者 王强 2009年，万科（000002.SZ）仍然是地产界的龙头老大，但外界注意到，与自己激进的2007年相比，万科慢下来了；与保利地产等新贵们相比，万科也慢了下来。过去的一年，万科做的最重要工作，是推进公司从“规模速度型”向“质量效益型”增长的转变。 10月25日，万科发布三季报，前三季度共实现销售金额461.5亿元，销售面积510.3万平方米，分别比去年同期增长29.6%和26.8%；累计实现营业收入295.4亿元，同比增长31.1%，净利润29.6亿元，同比增长29.9%。 但业内注意到，两天后保利地产公布的财报显示，保利地产前三季度销售签约面积392.24万平方米，销售金额323.35亿元，分别比2008年同期增长163.16%和165.2%，相对于万科其增长速度可谓疯狂。 另一家大地产公司、具有央企背景的中海地产也在利润率上对万科形成冲击。中海前三季度实现销售金额虽只有293.32亿元，但2009年上半年扣除非经常性损益后归属于公司所有者的净利润，中海为26.74亿元，净利润率是9.12%;万科为25.24亿元，净利润率是5.92%。 事实上，从2007年董事长王石抛出“拐点论”后，万科就开始采取减少库存、升级产品为主导的防御性战略，整个2008年，万科拿地速度以及新建面积锐减。但随着政府救市政策出台和天量放贷进入地产市场，房地产从寒冬迅速回暖，而万科却在2009年感到了内外部的巨大压力，有分析认为，用不了三年，保利地产就会超越万科取代其业内老大的地位。 2009年1月以来万科已经连续三个月零拿地，业内有人士称万科的土地储备只够开发两年半，万科内部对“拐点论”的表述也在微妙变化。今年5月，万科副总裁肖莉在申银万国的策略研讨会上称，万科有可能已经错失了最好的拿地时机，并暗示万科将加快拿地的速度。
从5月份起，万科奋起直追，仅仅4个月的时间，就在全国十多个城市拿地31块，总计820万平方米。但外界也注意到，从拿地城市结构看，万科在继续深挖一线城市的同时，重点向二、三线城市倾斜。上述竞拍到的31个地块，仅有6块属于京沪穗深四大一线城市，总建筑面积不足110万平方米，在全部新增土地储备中占比不足1/6。 显然，万科多年来一直沿袭的“3＋X”区域战略正在发生变化，其中“3”指长三角、珠三角和京津环渤海三大战略区，“X”指的是三大战略区之外的二、三线城市。以前，三大战略区一直是万科关注的核心，也是其主要的业务来源。而2009年上半年，万科二线城市的住宅销售面积已经超过了一线城市。 5月，万科与长春市政府签署战略合作协议，万科将在房地产开发、城市综合体等重点领域扩大投资，预计在长春投资总额30亿元；7月，万科击败保利、中海、碧桂园等强大竞争者，以21.5亿元夺下佛山地王；10月，万科与南京交通集团签署战略合作协议，两家集团将共同成立项目公司，联手开展土地运作和房地产项目的合作。 显然，万科虽然低调潜行，但不会放弃自己头把交椅的野心。为此，万科加大了融资力度，9月15日，万科临时股东大会高票通过了高达112亿元的公开融资方案。公司总裁郁亮在会上表示，之所以提出再融资的想法，是因为万科已经确信公司回到了增长轨道。 虽然房价“高得都不道德”的中国房地产市场在2010年仍存在巨大的不确定性，但这个行业唯一的专业公司已经做好了两手准备——没有人怀疑万科对市场变化的快速反应能力。 中兴通讯全“赌”对了 □ 记者 宁南 世界通信产业正在发生深刻变革的时刻，中兴通讯第一次有了领跑第一方阵的感觉。 11月20日的深圳高交会上，中兴通讯执行副总裁韦在胜宣布，在困难与挑战面前，中兴通讯“紧紧把握住扩大世界通讯市场份额的难得契机”，在去年增长27%的基础上，今年前三季度同比增长41.27%，在2009年中国TD-SCDMA、CDMA、WCDMA三种制式的3G市场公开招标中，一举获得36%的综合市场份额，成为中国最大的3G网络设备提供商。 两天前，中兴通讯副总裁赵轶哲已经向路透社给了更清晰的中兴市场扩张局面：“旗下GSM设备业务年底将取得全球20%占有率，中兴通讯在GSM设备领域上的全球排名仅次于爱立信和华为。”当然，最新的新闻还包括，中兴通讯与微软、TMN全球同步发布WM6.5智能手机，通过智能手机进军高端市场，并打上中兴LOGO推动自主品牌国际发展。 “未来几年，中兴要力争保证较高速增长。”中兴通讯董事长侯为贵说，相对于目前全球通信设备市场每年3%—5%的增长，中兴的速度已远远超过了业界平均水平，“这就意味着我们必须去更换竞争对手的设备，抢占它们的市场份额，这当然是一件非常困难的事情，不能急于求成，要有足够的耐心”。 事实上，这实在是一个谦虚的表述。因为，2009年中兴通讯的增长实在惊人。前三季度，中兴通讯实现营业收入428.43亿元人民币，同比增长41.27%；净利润为11.92亿元人民币，同比增长46.13%。其在第三季度的表现更加突出，实现营业收入151.36亿元人民币，同比增长42.81%，净利润4.09亿元人民币，同比增长58.18%。 如此好的业绩得益于中兴通讯在国内和国外的双丰收。在国内市场得益于3G网络的大规模建设，在国际市场，低成本、融资能力和定制化能力成为中兴通讯获取市场机会的三大优势。另外，竞争格局的变化也为中兴通讯提供了更广阔的发展空间。 在产品组成上，中兴通讯的运营商网络产品收入同比增长47.32%，增长的动力主要来自于3G网络建设及承载网产品销售带来的收入；终端产品收入同比增长38.67%，也主要归功于3G产品销售收入的增长；电信软件系统、服务及其他类产品收入同比增长17.85%。
