爱华网一年前的12月4日，本刊举办首届《商务周刊》年会暨2008年“《商务周刊》中国100快公司”颁奖礼的会场上，本刊专栏作家、北大国际MBA院长杨壮教授对我说：“明年你们的100快公司评选，结果一定很有意思。” 我明白他所说的“有意思”指的是什么：彼时全球金融危机“方兴未艾”，中国实体经济在11月份像高台跳水般急转直下，在百年一遇的经济衰退面前，习惯于中国特色高歌猛进的企业们还快得起来吗？或者换句话说，这个快的内涵将发生什么样的改变？
和10年前站在WTO的大门口人们高喊“狼来了”一样，事态的演变总是超出想象。尽管现在下结论还为时尚早，但至少从这一年的发展变化看，中国确实成为这场危机最大的避难所、最快的应变者、最早的复苏区。这其中的功劳，一部分确实要给到政府果断下手的四万亿经济刺激计划上，第二部分，需要分给在危机面前积极应对、开源节流的企业们，剩下的1/3，则应该感谢13亿中国消费者，寰球同此凉快到寒风刺骨之际，全中国饭馆、商场里照样满是该吃吃、该穿穿的消费者。正是有了国家财政投入和信贷扩张提供充裕的钱，再有中国人乐观慷慨的需求拉动，才给了企业以足够的腾挪空间调整自己的产业布局、产品结构和市场构成，及时从危机中拔出腿来。被认为受创最烈的纺织服装业进入第三季度后即告回暖就是明证——中国虽是世界最大的纺织品和服装出口国，但毕竟80%的产量还是用以满足内需。 你也许会说，这是无知者无畏。或许可以这么讲，但正如温家宝一再引用的罗斯福“大萧条”时期那句名言：“我们唯一恐惧的就是恐惧本身。”如果民众们对经济危机并不恐惧，兵败如山倒的崩盘就不可能发生，所有转退为进、转危为机的努力都有了良好的内外部环境——不管这种不恐惧是出于什么原因。更何况，整整一年铺天盖地的外洋殷鉴已经足以让大家在战术上对困难保持了相当的重视。“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”的毛泽东思想照耀我们平稳地渡过了全球经济危机这个从来没有走过的新航道的第一簇险滩。 我们没有经验，别人很有经验，这个信息稀缺封闭时代的致命短板，如今已经很难说是劣势还是优势。盖因为别人用经验和教训积累出的知识，大部分可以不用支付“知识产权使用费”而为我们所共享，后来者通过比较与扬弃，获得不逊于先验者的智识。当然，书本上拿来的必须在实践中锻烧方能真正练得真金，学费总是要交的，很幸运，我们得到的比失去的多。就像我们的孩子几乎重复了所有我们犯过的错误，但有了我们历经沧海的指引，有了比我们当年更优越的条件，他们总是能够更快地爬起来。 把中国比作年轻人，是因为这个国家在市场中栉风沐雨的历史还很短，我们可以站在一个巨人肩上展望。但今天巨人已经背负不动了——这是中国当前遇到的最大问题。一方面，西方社会呈现出严重的巨人病，他的发展模式本身被证明存在很多缺点，更多的险滩需要中国自己独立摸索航道、架设灯塔；另一方面，中国越来越壮硕的躯体和越来越旺盛的食欲，蚕食了先发国家的蛋糕，物竞天择的威胁使中国的国际政治经济环境空前微妙。 去年我们纪念了改革开放三十周年，今年我们又度过了建国六十周年大庆。中国是一个成年人了。身份的改变意味着标准的改变，别人看你的眼光变了，你自己的心态、责任意识和行为方式都需要相应改变。当中国企业还在跃跃欲试地觊觎走向国际化主流市场时，中国市场其实已经变成了全世界企业觊觎的最国际化的最主流市场之一；当中国政商各界还在言必称新加坡经验、淡马锡模式时，在西方世界眼里中国和中国企业是比新加坡、淡马锡可怕得多、强大得多的竞争对手；当中国人还在藐视农业、藐视制造而垂涎金融服务、高新科技时，世界上的金融服务和高科技强国U.S.A、日本等却在拼命保护农业，反思制造业空心化让自己从“失去的十年”变成“失去的二十年”；当中国企业家都在绘制进军财富500强的雄伟路线图时，越来越多的常青藤商学院教授们在课堂上告诉学员们，小国的取胜之道是培养几家有国际影响力的大企业，大国的取胜之道是让万千充满活力的中小企业自由生长……显然，我们已经不是孩子了，年轻的红利已经基本吃光，尽管我们还不这样认为。 成长速度比别人快——这是过去三十年我们比整个世界都大的幸运，也是未来三十年比整个世界都大的考验。2009年在全球经济危机中的表现，只是大考前的一次摸底而已。
