爱华网只有班组这个细胞充满活力，企业才有旺盛的生命力。班组要有活力，必须由胜任的班组长来领路。企业如何让班组长这个群体不断成长，跟上企业的发展步伐，是企业管理者必须认真对待的重大课题。企业关爱班组长，帮助他们成长，客观上也支持了企业的持续发展，这是一个双赢的过程。班组长作为承上启下的一个群体，企业要关注他们，发挥他们的一线骨干作用。企业更要在生活上关心班组长，解除他们的后顾之忧。
一、从生活上关心班组长要想使班组长能够起到相应的作用，企业必须关心他们。要想让班组长感到光荣，也必须在待遇等方面把他们与普通员工区分开。1.铁打的营盘，流水的兵随着日本企业放弃了曾被视为企业发展法宝的终身雇佣制，员工的终身雇佣制度在全世界被彻底终结。员工与企业进入一个双向选择的新时代。企业已不可能成为员工终生的家园。作为员工，要自觉地培养自己的职业生存能力；作为企业，虽然不能为员工提供一生的就业机会，但要为员工终生就业提供职业技能，所以说，不培训员工就是透支员工的未来！既然员工流动已经成为正常的现象，企业又该如何稳定地经营呢？我们应该向军队学习，企业如同军营，员工如同士兵，“铁打的营盘，流水的兵”。员工定期轮换，如同活水，有进有出，而企业的管理体系则通过相对稳定的管理队伍来保证其正常的运行。企业只保留较少的一部分员工，这批员工在人力资源管理上被称做核心员工，他们主要在开发、技术、管理等相对比较稳定的岗位上工作。只要管理规范，用核心员工撑起企业整个营盘完全没有问题，而且良好的作风也能够得到传承。|www.aihuau.com|522.以优厚待遇留住班组长经历了2008年的金融危机，企业从班组长的选拔、培育到使用都更加严格了，杜绝不合格的员工混入班组长这个群体，这样一方面可以保证班组长均为合格的企业核心员工，另一方面也会让当选为班组长的普通员工更加珍惜自己的岗位，对自己的工作能力更有自信，同时也会有一定的危机感。既然班组长是企业的核心员工，企业就应该考虑他们的根本利益，优先与班组长签订无固定期限的劳动合同，让他们与企业建立长期稳定的合作关系，从根本上解除他们的后顾之忧。由于班组长的责、权、利比普通员工大得多，在物质待遇上，要保证班组长的基本收入明显高于普通员工。根据班组长贡献的大小和任职时间的长短，还应在班组长这一级别的工资中细分出几个档次，为他们日后的提薪做好准备。在劳动合同、工资福利等方面给班组长明显高于普通员工的待遇，大家自然会重视班组长的地位和作用。班组长就可以在工作中发挥基层干部的作用，当上班组长会成为一件非常光荣的大事，自己有荣誉感，员工也会羡慕他们，会向他们学习，在班组内部形成奋发向上的正气。
