爱华网三、选准人，留住人1.选人也要抓住机遇随着人才流动的加快，不少企业感到制约企业发展的瓶颈是人才，既懂技术又懂管理的人才尤为难得。选什么样的人当班组长，就是个很重要的事情。因此作为企业的管理者，一定要有识人的火眼金睛，及时把有潜质的人才提拔到合适的管理岗位上来。选准人，这对被选者来说是个机遇，对企业来说也是机遇。2.求全责备是浪费案例 推心置腹留人留心|www.aihuau.com|35刚当上班长的小李，在一家企业干了一段时间觉得压力太大，产生了畏难情绪，于是找到车间主任提出辞职。车间主任老林当时没有答应他，只说：“难道你想以一个失败者的形象离开公司吗？”鼓励小李将最困难的事项列成清单交到车间来。随后，林主任主动帮小李解决了清单上的各种问题，并每周主动约小李下班后沟通思想。这之后小李进步很快，过了半年，林主任再次问小李是否还想辞职时，小李显得很不好意思了。这时，林主任告诉小李：“如果当时让你走了，虽然你可以到其他企业从头干起，但会给你的组员造成不好的影响。再说，你没能持续而完整地在这里积累管理经验，也是个很大的遗憾。另一方面，车间一时也找不到合适的人来当你们的班长。如果当时你真走了，这说明我们车间管理肯定存在严重问题，是我们的失职呀！”
案例点评从案例中林主任这番推心置腹的话中我们可以看出，老林的做法既是对小李负责，也是对企业负责。有责任心的干部才会这样留住人才。我们必须明白，管理人才的流失对企业造成的机会成本的损失，是极不容易弥补的。通过上面的案例我们还可以得到这样的启示：人才也有这样那样的不足，甚至这个人才在很长一段时间内都不能看到自己身上具备的某种潜质。因此企业管理者在选人时，一定要避开过分求全责备的误区，俗话说：金无足赤，人无完人。还有一句话叫“峰谷并存，峰高谷低”，一个人某个方面突出，是优点，但从另一个方面看就可能是缺点，这在古代叫“偏才”。高明的领导者就是要敢于起用那些有缺点，但勇于负责、善于管理的人才，用其所长，避其所短。只要用得其所，这个世界上就没有庸人，庸人都是放错了地方的人才。企业要通过班组长的选拔，把藏龙卧虎变为龙腾虎跃，创造好机会，搭建好舞台。班组兴，则企业兴。
