爱华网“带好”班组长是一门艺术
春秋时期，吴国有一柄锋利无比的宝剑名为“干将”，是中国古代十大名剑之一，相传是一位名叫“干将”的铸剑大师所制。他历尽艰辛，披荆斩棘，采八荒奇石，聚六合精英于吴山，凝铁成“钢”，铸成神剑，此剑之锋锐名满天下。后来“干将”便成为了成功者之得力助手的代名词。当今企业谁为干将？班组长！班组长是班组的核心与灵魂，企业解决了如何带好班组长的问题，就抓住了管理之魂。俗话说“师傅领进门，修行在个人”，这句话仅说对了一半，它强调了“徒弟”主观上努力的作用，却忽视了“师傅”有计划、有目的地“带”的重要性。因为优秀班组长的成长不是仅靠自身努力就可以实现的，还需要借助管理者的指导。培养优秀的班组长，应该成为企业重要的人才战略之一。那么究竟谁才是班组长真正的“师傅”呢？培训师吗？不是，应该是长年累月和他们一起工作的各级领导！笔者多年前出版的一本《如何当好班组长》掀起了持续性的班组长培训热潮。几年来，笔者已经为企业进行了数百场班组长课程培训，常常听到厂长、经理、车间主任以及人力资源管理者们提出对于如何快速“带好”班组长这个问题的困惑。与此同时，世界性的经济危机给企业管理者们——特别是生产型企业的管理者们——上了严峻的一课：要想提高企业的抗风险能力，提高生产效率，不在班组管理上做文章是不行的。在竞争更加激烈、市场环境更加恶劣的情况下，我们比以往更需要以人为本，带好企业的队伍，培养优秀的班组长。正是基于这样一个大背景，笔者萌生了写作本书的强烈愿望。本书围绕“带”这个命题，紧密结合班组长现场管理工作的特点，融合管理学、人力资源管理、现场管理知识，给各级领导者提供了一本如何“带将”的参考书。本书就如何识人、班组长的选拔方法与科学选拔流程、班组长的培养与使用、班组长的激励以及班组长的职业生涯规划、如何搞好班组建设等大家关心的话题，阐述了“如何让班组长从精兵成长为干将”这个大命题。书中收集了大量的一线问题以及丰富的企业班组实践案例（比如中层管理者的困惑与苦恼、中高层苦苦追寻的执行力问题、班组管理达到一定层次后如何进行再提升等）可以帮助企业领导更好、更高效地在实践工作中带好班组长。|www.aihuau.com|20首先，本书写给那些带领班组长工作的人们，如工段长、车间主任、生产厂长等，因为他们的职位比班组长高，同时也进行现场管理，他们是生产现场的权威。本书也写给企业高管，因为“动力来自最上层”，没有企业高管的全力推动，“带好班组长”这件事就不会得到落实。本书还写给人力资源管理者，虽然他们不直接参与班组长的现场培训，但他们所具备的丰富的人力资源专业知识，可以帮助班组长从精兵顺利成长为干将。企业中广大班组长的工作非常重要，因为他们的努力，决定着企业的效益。带好班组长，还可能会从中带出一批未来的车间主任甚至厂长。衷心希望读者能从本书中得到一些启发，更好地开展企业内的基层管理工作。经过与蒋勇、张岩两位培训师一年多的切磋、讨论，本书终于问世了。书中第一、四、六章由李飞龙执笔，第二、三、五章由蒋勇执笔，张岩参加了其中第二、四章的编写工作，并为本书的结构、框架提出了很多建议。全书由李飞龙统撰定稿。李飞龙2009年8月于京城
