爱华网目前，华尔街的金融巨头们还深陷在资金紧张的泥潭里，但中资银行海外拓展的计划已在悄然实施。工行、建行、招行等实力较强的中资银行正忙于“扬帆出海”。中信银行5月10日也对外宣布拟收购中信国金，掀起了一轮国内金融机构海外收购的小高潮。
风起云涌并购潮 2009年以来，中资银行海外并购潮可谓是风起云涌。中信银行5月11日发布公告称，将以135.63亿港币现金收购中信国际金融控股有限公司(中信国金)70.32%的权益，由此中信银行境外并购一事逐渐浮出水面。有专家分析，在国际金融市场继续低迷的背景下，中信银行以较低的并购成本实现了境外金融版图的扩张，中信银行由此加入国内银行国际化的队伍之中。 之后，中国建设银行也于6月2日相继宣布，中国建设银行(伦敦)有限公司已于6月1日在英国伦敦金融新城开业。这是建行在欧洲设立的第一家全资子银行，也是建行在欧洲的第二家经营性机构。建行董事长郭树清曾经在接受媒体采访时透露，除了在海外开设分支机构以外，也在考虑包括海外并购在内的其他的方式进行国际布局。 接踵而来的是，中国工商银行与东亚银行于6月4日联合宣布，双方已就加拿大东亚银行及工商东亚金融控股有限公司(“工商东亚”)股权买卖交易达成协议。 海外并购成功几何？ 西南财经大学敬经济学博士高宇辉分析说， 中国金融业海外并购价值能否得到有效提升，要看以下几点。 第一，战略的科学性。首先，银行业要对自身的实力和管理能力做出客观的评估，不要去做超越能力和发展阶段的事；其次，对向海外发展要有正确的认识，明晰通过向海外发展实现的目标，以及实现这样的目标对银行长远发展的必要性、战略意义等。 第二，对并购对象的整合能力。在过去若干年里，很多外资银行之所以能够通过并购迅速发展成为全球性大银行，关键在于其自身拥有较强的整合及管理跨国机构的能力，有一批业务能力强、善于跨文化管理的国际营运人才。 第三，业务的互补性。海外并购的根本目的还是为了弥补银行自身某些方面的短板，这些短板可能是国际化的管理经验、目标市场份额、目标市场分支机构、提高特定市场投资收益等等。 第四，可持续发展能力。这取决于银行对并购对象的正确评估，对目标市场的理解，对核心资源的控制能力，对经营中面临的各种风险的管控能力等若干因素。 馅饼还是陷阱？ 交通银行高级宏观经济分析师仇高擎说：“中资银行与被收购方的战略契合程度，收购以后的业务整合能力，对方的模式和文化是否能进入自己的体系，这些问题如果不能得到很好的解决，可能会引起‘消化不良的恶果’。过往因消化不良招致巨亏的并购案例比比皆是。” 中国现在收购海外企业的景象和80年日本收购美国企业有相似之处。前车之鉴给我们很多警示，希望国内的企业在行动之前，想想我们到底需要的是什么？ 插排：中资银行与被收购方的战略契合程度，收购以后的业务整合能力，对方的模式和文化是否能进入自己的体系，这些问题如果不能得到很好的解决，可能会引起‘消化不良的恶果’。
