爱华网这个月打一开始，我净遇到冲动的人、冲动的事。
月初我主持中国互联网协会的“2009中国互联网高层年会”时，遇到一件趣事：前一位发言人刚讲完正版化，后一位“传说”级的名人就跳上台，大声地说，那些讲正版化的公司，不过是借打盗版，做他的生意。满场哗然，吓得后一位发言嘉宾，当场改了预定的正版化主题，改顾左右而言它。 当晚看到网上说，某部召开新闻通气会，说《魔兽世界》网上运营完全合法；而另一部门终止《魔兽世界》审批，要求立即停止违规行为。我不禁愕然。 本期的封面故事《抑制冲动——三大运营商盲区》，讲的也是冲动。三大运营商也同台上台下、戏里戏外的人一样，有冲动的时候。 运营商的冲动，从分类来说，应该属于“遇见怂人搂不住火”那种。什么怂人呢，当然是我们搞互联网的人。我们搞互联网的都是民营的，他们运营商都是国有的。国有的遇见民营的发财了，心里难免蠢蠢欲动，有把对方生意夺过来的冲动；而搞互联网的没权没势，见了电信巨头不免先怂了三分。 三网融合，互联网业又看到了新的商机。而电信业提出“全业务运营”，却让互联网企业心里打鼓。这个“全”，不会把自己也包括进去了吧？这种顾虑不是没有根据的。 记得多年前，一位现在已故的电信老总，跟我把酒长谈。说到当时因《传奇》而火的盛大，借着酒劲冲动起来：把盛大掐死，还不跟踩死一只蚂蚁一样容易？第一招，越过盛大，以运营商身份直接跟韩国上家谈判，把游戏直接拿过来就是了；第二招，跟地方打个招呼，叫网吧直接跟电信结算，盛大就死翘翘了。幸好他只是说说，没有实施。 一个完全可以置你于死地的人，在什么情况下会抑制抢你饭碗的冲动呢？一定是有更大的利益存在。对于三网融合带来的机会来说，就是这样。如果电信运营商抑制住吞吃上下游伙伴的冲动，生意大家做，他可能比自己夺过生意来做挣得更多。
这个道理很简单，就象我的老棋友、《潜规则》作者吴思讲过一个故事：1913年，四川广汉县有5帮土匪，拦路抢劫，最后的结果是大路没有人走了，土匪也没有饭吃了。这5帮土匪在一起开了一个会，认为不能这样抢下去。最后达成一个协议，空手通过收5毛钱；包袱客，就是小商小贩，带货物的，收一块钱。“当时的一个现大洋大概购买力相当于现在的35块钱人民币，空手的大概收十七八块钱，跟现在高速公路收费站的标准差不多。”很快这些政策就见了成效，川陕大道渐渐有了人烟，土匪也有了一笔稳定的收入。 电信运营商如果专注基础业务，将增值业务放给民营企业去做，每个民营企业只要在接入、支撑服务等等方面给电信返还少许“租子”，电信就盆满钵溢了。 就怕三大运营商在全业务运营的冲动下，产生了盲区，以为业务抢得越多，生意越红火，那样就会算错账，搞得大家都没饭吃。相信电信运营商一定会比广汉土匪更聪明。 《互联网周刊》这回的发现是：小不忍，则乱大谋。
