爱华网27亿美元，惠普收购3Com。从金额上来看，这远算不上一桩惊人收购，但还是引起轩然大波。
事实上，这个源头还得回到思科。它先伸手捞过界，打到了惠普的地盘。作为互联网解决方案提供商，思科的设备和软件产品主要是用于连接计算机网络系统的路由和交换机等，而惠普则提供服务器，同时长期经销思科设备，为客户提供一整套解决方案。
这种良好的合作关系一直持续到今年3月，思科亮出獠牙，高调推出了策划两年之久的刀片服务器，而明星CEO钱伯斯更在公开场合表示：惠普是敌人。
这样旗帜鲜明的立场也是无奈于技术发展对这些行业巨头的“绑架”。
随着IT技术发展以及相关行业之间的融合，靠单一技术和产品在单一市场中谋生之门已经逐渐关闭。
你能看到即使在所谓的科技业的寒冬里，那些巨头依然忙忙碌碌，秋后蚂蚱一样四处奔走，寻找过冬粮草：软件巨头甲骨文曾经在惠普帮助下涉足计算机硬件业务，今年4月突然和惠普的对手Sun达成了收购协议，而在此之前Sun曾被IBM觊觎;存储巨头EMC参与竞购Data Domain;IBM也被认为有机会再并购一家网络设备厂商Brocade。
显然随着行业环境转暖，还将有更多意想不到的并购发生。这些巨头在做各种准备，戴尔甚至釜底抽薪，高价挖走了IBM负责并购重组业务的高级管理人员，惹得IBM气恼不已。
这些巨头大了还想大，从行业内涉足到相关行业，希望自己成为全能巨无霸。而这些大公司要么凭借自身多年的技术积累，要么凭借雄厚的资金，到达成这个目标看起来似乎不是难事，他们的手伸出多长远超出人们想像。
拿先跨界的思科为例，这是一个手里有几百亿现金和熟练并购技巧的Big man。在3月份，思科联手英特尔、Vmware、EMC、埃森哲等多家企业一道向全球发布了思科统一计算系统已经是小意思。它已经从一个距离普通消费者很远的地方悄悄走到你身边。
2003年，思科通过收购家庭网络设备制造商Linksys进军消费电子市场;2005年，思科收购机顶盒厂商美国科学亚特兰大(Scientific-Atlanta)。今年3月，思科以5.9亿美元收购数字摄像机制造商Pure Digital，用户通过其产品——小型flip video系列数字摄像机可以迅速拍摄并将视频网上共享。思科已经表示，还将展开一系列相关收购。
如你所看到的，这将是一个端到端的解决计划，你甚至将在家中看到思科品牌收音机、立体声音响、电话机和家庭影院系统等产品。
难以想像吧，事实就是这样。苹果不是突然推出手机产品了?也许某一天英特尔也会推出一款，别惊讶。但问题是，这些巨头都像参天大树一样遮住了阳光，树下那小草一样的公司能够长大的机会越来越小，不仅要担心哪天会被吃掉，甚至都不知道被谁吃掉。
什么时候能等到下一个Google和微软?恐怕要等到“云”时代到来吧。
