爱华网G2，是一些国际媒体在经济危机爆发后推出的概念，由G8、G20演变而来，意谓现在世界政经格局由中美两国大致主宰，中美之间的竞争、合作和对话，足以判定大势。其实，在眼下中国的服务与消费产业，也有G2现象，只不过，这儿的G不再代表Government(政府)，不妨以Giant(巨头)取代之。一中一外两大企业巨头，或者中外两种势力，在服务消费领域形成对峙，若论本土成长性，前者占优。
对此描述最形象的，是那句在互联网上流传有时的：“内事问百度，外事问谷歌”。 若干年前，中国快加入WTO时，国人最担心几个消费与服务产业受外资与外国品牌影响最大，比如文化、金融、零售等。现在来看，外资品牌并未如一些人预料中那样长驱直入、推枯拉朽。 零售业，麦肯锡在2003年曾有预言，未来5年内中国零售市场的60%将被国际三大零售集团所控制。此言差矣。据中国连锁经营协会的数据，2003年15家海外品牌企业的销售额约占“中国连锁百强”销售总额的16%，内资为84%，4年后，前者份额只增加了两个百分点。沃尔玛这几年在中国市场推进的吃力程度有目共睹。 文化，以电影产业为例，在中美电影工业都有浸淫的章子怡小姐都说了，未来若干年，唯一能在全球跟好莱坞抗衡的只有中国电影。本土电影这两年的飞跃你如果是位“票友”一定能感受得到，但我们还是拿数字来说话：2007年，票房过亿的7部影片中，国产片还只有3部，但一翻到2008年，在全年票房过亿元的12部影片中，国产影片就有8部，同时在43.41亿元的全国电影票房中，国产影片的市场份额超过60%。 金融。普华永道前两个月出了份报告说，外资寿险公司自从2005年扩张至9%的市场份额之后就有所下降，2009年的前6个月，其市场份额仅为4.7%，而外资财产险和意外险公司在过去5年中市场份额始终徘徊在1.2%左右。另一个例子是PE。眼下，随着人民币基金的放行、创业板的推出，外资PE与本土PE在中国市场上将呈此消彼长之势已被一些业内人预判。
如果说，以往若干年，跨国巨头们在一些硬件、产品领域体验到了全球化的狂欢，那么在服务领域，它们却陷于本土化的泥淖。大概因为硬件产品可以标准化，挟全球化与品牌之威攻无不克，服务领域里，拼的却是公司与团队对本土受众的体察与认知度。在这方面，跨国公司本来就逊于地头蛇，再加上全球公司管理体系的官僚因素，其决策与执行的速度与力度自然大打折扣。眼下的一个例子是诺基亚，卖产品它在中国市场卖到了业内翘楚，但它要转型做服务，它面临的挑战却可谓严峻。能否服务好包括中国在内的全球各地的本土消费者?很难。 此外，中国各监管审批部门这些年在“开放”与“自主”两端把持有度而往往偏向后者，外资但凡要挺进一步便能感受到前面有一条极宽极深的“护城河”。这方面，上面提到的沃尔玛是一例，关于收窄“红筹”海外上市通道的11号文、10号文是一例，默多克挺进无方干脆将媒体投资业务撤出中国也是一例。 至此，五年前本刊曾发出的“拉美化之忧”可以告一段落了。尽管忧未成实，不过结果令人欣慰。 但远处的另一个疑问是，在尽享了本土消费服务市场飞速成长的果实后，中国的本土巨头们势必要寻求海外的增长，而在拼杀国际市场时，它们会比今天的跨国巨头做得更好吗?会不会也遭遇同样的窘境?
