商界 商界G2



  G2,是一些国际媒体在经济危机爆发后推出的概念,由G8、G20演变而来,意谓现在世界政经格局由中美两国大致主宰,中美之间的竞争、合作和对话,足以判定大势。其实,在眼下中国的服务与消费产业,也有G2现象,只不过,这儿的G不再代表Government(政府),不妨以Giant(巨头)取代之。一中一外两大企业巨头,或者中外两种势力,在服务消费领域形成对峙,若论本土成长性,前者占优。

  对此描述最形象的,是那句在互联网上流传有时的:“内事问百度,外事问谷歌”。

  若干年前,中国快加入WTO时,国人最担心几个消费与服务产业受外资与外国品牌影响最大,比如文化、金融、零售等。现在来看,外资品牌并未如一些人预料中那样长驱直入、推枯拉朽。

  零售业,麦肯锡在2003年曾有预言,未来5年内中国零售市场的60%将被国际三大零售集团所控制。此言差矣。据中国连锁经营协会的数据,2003年15家海外品牌企业的销售额约占“中国连锁百强”销售总额的16%,内资为84%,4年后,前者份额只增加了两个百分点。沃尔玛这几年在中国市场推进的吃力程度有目共睹。

  文化,以电影产业为例,在中美电影工业都有浸淫的章子怡小姐都说了,未来若干年,唯一能在全球跟好莱坞抗衡的只有中国电影。本土电影这两年的飞跃你如果是位“票友”一定能感受得到,但我们还是拿数字来说话:2007年,票房过亿的7部影片中,国产片还只有3部,但一翻到2008年,在全年票房过亿元的12部影片中,国产影片就有8部,同时在43.41亿元的全国电影票房中,国产影片的市场份额超过60%。

  金融。普华永道前两个月出了份报告说,外资寿险公司自从2005年扩张至9%的市场份额之后就有所下降,2009年的前6个月,其市场份额仅为4.7%,而外资财产险和意外险公司在过去5年中市场份额始终徘徊在1.2%左右。另一个例子是PE。眼下,随着人民币基金的放行、创业板的推出,外资PE与本土PE在中国市场上将呈此消彼长之势已被一些业内人预判。

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  如果说,以往若干年,跨国巨头们在一些硬件、产品领域体验到了全球化的狂欢,那么在服务领域,它们却陷于本土化的泥淖。大概因为硬件产品可以标准化,挟全球化与品牌之威攻无不克,服务领域里,拼的却是公司与团队对本土受众的体察与认知度。在这方面,跨国公司本来就逊于地头蛇,再加上全球公司管理体系的官僚因素,其决策与执行的速度与力度自然大打折扣。眼下的一个例子是诺基亚,卖产品它在中国市场卖到了业内翘楚,但它要转型做服务,它面临的挑战却可谓严峻。能否服务好包括中国在内的全球各地的本土消费者?很难。

  此外,中国各监管审批部门这些年在“开放”与“自主”两端把持有度而往往偏向后者,外资但凡要挺进一步便能感受到前面有一条极宽极深的“护城河”。这方面,上面提到的沃尔玛是一例,关于收窄“红筹”海外上市通道的11号文、10号文是一例,默多克挺进无方干脆将媒体投资业务撤出中国也是一例。

  至此,五年前本刊曾发出的“拉美化之忧”可以告一段落了。尽管忧未成实,不过结果令人欣慰。

  但远处的另一个疑问是,在尽享了本土消费服务市场飞速成长的果实后,中国的本土巨头们势必要寻求海外的增长,而在拼杀国际市场时,它们会比今天的跨国巨头做得更好吗?会不会也遭遇同样的窘境?  

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