爱华网有人说，别人邮寄过来的商业计划书，李开复从来不看。 直到11月17日的一个下午，在创新工场办公室某墙角处看到一个绿皮纸箱后，《程序员》杂志记者杨东杰才相信这句话。 “邮寄到创新工程的创业方案，因知识产权的原因，会原封不动统一销毁。”穿着粉色衬衣的李开复，指着墙角那一堆全国各地涌过来的商业计划书，对杨东杰说。同样的道理，很多慕名上门来的创业者，也往往得不到李开复的接见。 掰开看 还是孵化器 不要创业计划书，拒绝接见创业者，带有“创意”二字的创意工场到底在捣腾什么？ 李开复认为，创新工场商业模式是用天使投资帮助创新点子规模化。 具体流程是这样的：每个季度，其核心团队会筛选出 5 个项目，由工程师们组队实现。大约有 50% 的项目能够进入下一阶段，即获得创新工场及其基金共同投资的50万美元的种子资金。由此，这个项目就进入了自负盈亏阶段。如果能够在接下来的三四个季度中盈利或获得 A 轮融资，它就将变为独立公司。 李开复认为中国缺乏天使投资和早期指导。换言之，这些聪明的打算创业的年轻人需要鼓励和援助之手。李开复称，在成熟度方面，中国初创公司和大公司比硅谷落后15年甚至更长，但是消除这个差距用不了这么久。李开复认为他的新公司在中国扮演着一种过渡角色，10年之后中国可能就不需要这种角色了。 北京IT名记张亮在《走出Google》中如此理解道：“他把 VC 们专长的找项目、估值、谈判等环节去掉，只做自己擅长的环节，管理创意的诞生及产品转化。换句话说，这是一个10年前曾备受追捧，但这些年来罕见成功案例的商业模型：孵化器。” 在写完这篇报道后不久，张亮就辞去了《环球企业家》杂志执行主编助理的职务，成为了李开复团队的新成员。他的工号是0010。 遍寻牛人 不看计划书 10月23日，在李开复新书《世界因您不同》的武汉新闻发布会上，《环球财经》记者问李开复道：“为什么你的公司那么长时间才只有7个人？那些你们渴望的程序员，怎么一个都招不到呢？” “您提醒的很对，我的创新工场现在还没有招到几个厉害的程序员呢。” 李开复对《环球财经》记者说道。从那一天开始，在结束了新书的巡回宣传后，李开复就将工作重点转移到招聘中。 “其实是开玩笑的，我们现在已经有两三个比较好的程序员已经进来了，”李开复说，“我们的创新工场，当前最缺最缺两种人。第一种是写过几十万行代码的顶尖工程师，第二种是具有判断力、渴求成功的创业家，而且要能每周工作80小时。” 11月初，创新工场有10名员工正式上岗。11月中旬，创新工场从前来应聘的4万余份简历中，经过多轮笔试、面试后挑选了20名合格的人才，并已经发了录用通知。 “这些程序员啊设计师啊，就是来做所有我们要做的公司产品的。你找一批人过来，都是创业者，那最后谁来编程呢，谁来做产品呢？”李开复对《环球财经》记者解释了要程序员、不要创业者的原因。 在创新工场，有几个员工的工位总是空着。他们的任务不在办公室，而是全国各地四处搜罗牛人、聪明人、创业者。 创新工场2号人物、媒体联络负责人王肇辉说：“西安有个特别牛的学生，硬件软件都能做。这位“牛学生”拿着自己焊接线路的接线板，用自己的编程程序，自制了一个MP3。我们要的就是这种——有扎实的计算机专业基础，又能编写程序的有IT项目开发经验的综合型人才。” 只有柳传志看了计划书 “钱已经多得用不完,，目前还有来自美国硅谷的神秘资金追加投资”。 这是王肇辉最近的表态。据网编门户网bianews爆料，此项神秘投资，正来自于李开复的老东家谷歌公司，而且是谷歌CEO施密特的个人投资。 创新工场此前的投资人名单，可谓星光灿烂：美国中经合集团董事长刘宇环、YouTube创始人陈士骏、富士康董事长郭台铭、柳传志以及俞敏洪。 媒体报道李开复辞职当天晚上，打了8个电话，就引来了上述几个老板的8亿资金。“并不是外界风传的12小时之内，你觉得柳传志会随时接电话的吗？怎么可能。”李开复说。
身为台湾人的前谷歌高管，在台湾商界保持了良好的关系，除了柳传志、俞敏洪以外，上述投资者大部分人是台湾人。李开复打个电话、在美国请吃一顿烤鸭、在日本餐馆吃一次萨希米就搞定了。 有人掏了钱，并不一定完全理解。据媒体报道，李开复猜想，在所有投资者中，可能只有柳传志认真阅读了他的创业计划。 大陆是我的单程机票 11岁之后就到美国念书的李开复非常喜欢台湾小吃，每年回台湾，他都会固定到士林夜市，吃他最想念的绵绵冰和天妇罗。 而今，这位美食家经常光顾的地方，是位于清华东门东升大厦的娃哈哈醉爱时尚餐厅。杭帮菜的口味接近台湾，是他在大陆的最爱。 11年前，李开复就有在北京扎根的念头。1998年，李开复加盟微软，当年8月，李开复全家带着1000斤的行李从加州飞到北京，尾随的两大集装箱更是上万斤的家当。2000年，李开复升任公司副总裁，调回美国总部。 2005年12月26日，李开复加盟谷歌。李开复携妻子和两个女儿已经举家回国，并第一次全家在中国度过元旦。李开复为家人购买的是单程机票——他们已告别了美国的温馨家园，从此定居北京。 事实上，2008年8月就有自己创业想法的李开复，由于金融危机而让想法暂时搁置。2009年4月，与好友郭台铭见面时郭的5亿到50亿投资许诺又让他心潮澎湃起来。 今年6月，李开复大病一场，“两个星期都是躺着用电脑。我的可爱的同事订做了一个架子，让我能180度用电脑。”“把一切都想清楚”后，他下决心离开谷歌自己创业。 李开复认为自己的职业生涯只有15年了，“我不想再有老板了”，这剩下的15年，他要开辟自己的新天地。 48岁的李开复是个“老顽童”，比如他电影可以连续看6部，比如他喜欢听周杰伦的歌，比如他疯狂的迷恋桥牌。但在作为职业经理人的生涯中，他必须放下这些奢侈的嗜好。 “再不回去就来不及了，” 在斯坦福大学的演讲台上，李开复对台下的人大声说道。 他还用这样一句话来形容中国互联网公司拥有巨大前景：“你们（美国人）就算现在全部回去生孩子，也超不过中国现在拥有的3.38亿电子商务用户。” 面对阿里巴巴的专访时，李开复掷地有声：“未来10年，中国电子商务还将成长250倍。” 电子商务正是创新工场三大投资方向中的一个，另外两个是移动互联、云计算。目前创新工场第一个项目基于手机平台的软件开发，已经在进行多方论证和筹备，预计今年年底前就会启动。 在李开复位于北四环的家里，摆放着两尊神像，一尊观音，一尊关公。2005年，李开复卖掉了位于微软总部西雅图的房子，搬家到加州。卖房子时，两尊神像也一并被卖掉。为了寻求心理上的慰籍，太太费尽曲折还是把他们买了回来，请回了北京。 “我们以后不要搬了好不好？”望着两尊失而复得的神像，他的妻子喃喃道。 反正我有足够的钱 五年后请看我的财报 —专访创新工场董事长李开复 □ 本刊记者 高韬 《环球财经》：您上大学时，和奥巴马是同班同学，那您眼里的奥巴马是个什么样的人？ 李开复：跟他不熟，当时他不是特别起眼，上课的时候也不特别专心，跟我当时一样。我们两个都是比较内向的人，同学可能不太会记得他是谁，我是谁。 《环球财经》：您曾经在SGI、Apple、微软和Google这几个地方干过，将来会不会从这些公司去招揽一些人才，跟他们有一些合作？ 李开复：我们可能跟任何公司合作，至于招募人才，我们欢迎任何公司的人，包括这4家公司。 《环球财经》：创新工场计划招揽108位员工，有什么标准没有？ 李开复：我们的挑选标准应该有两种职位，一种是参与创业者，可能就是那些大学刚毕业的，或者有两三年工作经验的工程师、产品经理、用户建议设计师等等。 对于这些领军者、创业者、创业家，我们要求会更高，我们会希望他要么已经有过创业的经验，无论成功失败，无论是做领军人物或是跟随者。我还愿意看“海龟”，那些有国外经验的人，在国外有互联网经验的人，我们都欢迎。 《环球财经》：您是不是倾向于招聘那些有经验的人过来直接开这些公司？ 李开复：做领导的，当然是，你找一些没有经验的人，那不是自讨苦吃吗？ 《环球财经》：最近看了很多关于您的报道，发现关于到位资金的数字之间有些偏差，有的说1亿美元，有的说的只有1500万美金。 李开复：关于融资的数目，常常有记者弄错，所以我已不再想谈这个问题，因为我讲了以后，又可能会有正确或者错误的报道，然后又再说，其实也没多少钱。 反正我有足够的钱运营5年，你们等着看我的财务报表。 《环球财经》：有人把创新工场和仙童做对比，您怎么看待？ 李开复：我觉得我们应该停止再谈“创新工场”的模式，我们已经讲了够多我们的模式了。 我们现在还没有一个工程师，我哪能保证什么会做得好或不好？ 仙童是一个技术公司，它不是创业公司，它培养了一批聪明的科学家，最后这些科学家离开了这家公司自己去创业，因为他的公司没有给他平台。那我们恰恰相反，提供了一个创业的平台。 我们的目的就是让我们的每一个员工赶快离开，而不是让他们留下来。因为他们离开了，就意味着创业成功了，股票发行了，员工可以有机会发财了，我们是这样运作的一个公司，所以我们和仙童完全没有任何的可比性。
