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参加上海湖南商会的年会，应邀为新湘商说几句。湘商是个新鲜事物，因为历史上的湖南人做生意的不是那么多，而且出门做生意的更少，所以几乎说不上商帮，但是改革开放以来湖南人出来做生意的越来越多了，他们在外地人中间做生意，出门在外需要帮助的地方多了，商帮就自然起来了，从第一个湖南商会在重庆成立，现在在全国已经有多个重庆商会了。而且恰恰是在外地人中，湖南人的长处与短处才会更多突显出来，以湖南人而论，他们一般有格局观、仗义、爽快、实在、抓关键，但也会不够细致、当下的着力点不容易着眼、过于看重官方背景。也正是在外地或者与外地人的交往中，这些特点才会自己敏感起来，才会有进化与调整的自觉。因此商帮不是在老家产生的，是在日渐增加与丰富的外地商圈中aihuau.com成型的，现在很多的地方懂得把老家与外地商圈中的商帮建立更密切的关系，这个当然是很聪明的做法。湖南省的领导在这方面的意识现在就很浓了，做法也很积极，值得肯定。
商帮也不是自然成型的，需要相当的组织化平台，这样更多人在其中可以互相认识、互相沟通、互相交易。其中有个非常重要的是让更多有公益心、协作心、组织才干的人成为这个平台的领导者。以前上海总商会的会长聂云台先生就是湖南人，为人热心耿直，最后甚至破家助人，我觉得他的人品很好，作为商会会长可能还是需要学学虞洽卿，虞就是一个天生的周转之人，能调动方方面面的力量，为商界与代表商界做更多的事情。商界人士有的热心、有的有能耐、有的钱多，只要有一批核心的人士各尽其才，就能推动商帮成型。我看各地商会的班子，会长一人，执行会长、常务副会长、副会长总在30人以上，我们要求不要多，一个副会长以上职位的人为商会做一件事情，没时间做具体事情的人出20万资助，我觉得一个商会的气象与能耐就会很不一样。现在各地浙江商会在这方面做得比较好，其他地方的商会还是有点争位置的时候比做事情的时候来劲。很多商会一年到头就是一次会，也就是领导讲句话大家吃顿饭，平时没活动，没活动怎么能证明你是好活的组织呢？所以我这次建议，我们湖南商会的领导班子成员为2010年的商会认一件事情，一件事情都不做，还做个副会长、常务副会长、执行会长，难道你不觉得惭愧么？占个茅坑不拉屎，还不趁早让位子啊，大家还年富力强，还没德高望重到就是靠占位子就能聚人气的水平么。
