服章之美谓之华 《做好员工的艺术》第2章之跳槽不是扭转困局的良药



当职业发展陷入困境,好员工首先考虑的不是跳槽,而是把手头上的每一件事都做得很漂亮,使自己变得更优秀。他们会时刻提醒自己,实力会赢得一切,踏实地工作和不断地学习才是突出重围的最佳途径。

在工作了几年以后,很多人看着往日的同事因为跳槽而在短短的时间内地位显赫,而自己虽然和他同时起步却进步甚微,于是便心理失衡,认为在一个公司里努力的晋升速度比不上跳槽换一个公司来得快;还有一些人联想到“金字塔原理”,认为越靠上的位置越少,相对而言晋升机会就越小,在一个公司范围内晋升的机会自然就更少。于是,萌生了伺机跳槽的念头。

不管是哪种情况,大多数人都会遭遇各种各样的职场困境,在急功近利的心态支配之下,于是就选择了跳槽以化解职业危机。

 然而,跳槽真的可以使自己的职业生涯峰回路转吗?据一项最新调查显示,跳槽后75%的人会有挫折感;对于从前的跳槽经历,有超过半数的人感到不满意;另外12%的跳槽者在新公司未能通过试用期。事实证明,很多人冲动之下选择了跳槽而去,但事后又深深后悔。下面故事中的阿强就是一个典型的例子:

阿强在一家效益不错的房地产公司担任销售主管一职,深得老板信任。由于这两年外地投资“大鳄”进入本地,在激烈的市场竞争中,阿强所在的这家公司受到冲击,原来开发的大户型楼盘一下子滞销起来。作为销售主管,阿强向老板提过许多中肯独到的建议,但老板一直未予采纳,眼看着公司的经营每况愈下,一些员工纷纷感到一种危机感,而随之而来的大幅度降薪更是触动了他们敏感的神经。阿强的心也变得躁动不安起来。

有一天,阿强和自己的一帮哥们儿在酒吧闲聊时,好友阿亮向他透露了一条内部信息:说他们公司正在招聘销售经理。当他听说阿强所在公司的情况,就极力拉拢阿强:“我们老板一直非常欣赏你这样的人才,早想把你挖过来,怎么样,老兄,过来吧,现在绝对是机会,待遇要比你原来强几倍。”

 服章之美谓之华 《做好员工的艺术》第2章之跳槽不是扭转困局的良药
|www.aihuau.com|52

阿亮的一番话说得阿强一阵心动。于是,一时冲动之下,阿强没有做更多的考虑,就一纸辞职申请递交到了老板的手里。

很快,阿强到了阿亮的公司走马上任,职位仍然是销售主管,但是让阿强始料未及的是,他手下的这些新同事似乎不太喜欢自己,在暗地里排斥他,尽管有阿亮作为“坚强后盾”,但他还是感到“势单力薄”。自己精心制作的销售计划,下属们却百般刁难,甚至有的人还采取了公开对抗的态度,这让阿强好生气恼。

由于不能服众,政令不畅,销售部被搞得一团糟,新老板开始对阿强产生了不满,并限令一个月的期限整改,如果这种局面不能彻底改观,他只好另请高明。

阿强心里清楚,别说一个月,就是半年,也难以改变下属们对自己的偏见,他反思了自己的这一跳槽举动,觉得从头到尾就是一种盲目的选择。既然错了,“悄然引退”是最明智的做法。

有一天,阿强在街上遇到原来的同事,听到了这样的消息:阿强最早效力的那家公司,找到了一家资本更强的公司,通过资源的重新整合,东山再起,现在成了当地房地产业的领头羊,几个坚守下来的销售部的下属现在已经担任了部门经理。

听到这一切,阿强真是后悔莫及,回想过去的跳槽经历,可谓一场跳槽一场空。假如当时不是自己目光短浅,经不起诱惑,或许他已经成就了大业,但现在说这些都为时已晚……

正如阿强一样,许多跳槽的人,工作反而愈换愈差,因为他们根本无暇在自己的专业领域里积累经验和使实力更上一层楼。反倒是那些平常不以跳槽为念、全心全意工作的人,往往能够大展宏图。

职业规划师们常常遇到这样的案例:一个工作七八年的职场“老人”却说不清自己到底在从事哪个职业——他们今天做这份工作、明天做那份工作,但前一份工作和后一份工作几乎毫无关联度——使得他们本该已经是某个领域的资深人士了,却可能还在为找工作而犯愁,或者是还停留在职业探索期,对未来一片茫然。正是这种频繁而又盲目的跳槽,使他们在以往的职业生涯中好不容易积蓄起来、沉淀下来的职场能量一次次地“归零”。表现出来的后果是,过去的职场能量不但无法给自己以信心暗示,更无法给别人以信赖感。

所以,我们必须意识到,每当你将职场能量归一次零,就好比在自己的“职场大陆”上投下了一颗毁灭性的原子弹,你的生涯就将因此遭受一次重大的创伤。多次的职场归零,带来的最终结果只有一个,就是你的职业生涯将由于多次“地震”丧失能量,冲击力和抗击打力变得大大的弱化,再加上年龄、生活、环境等诸多客观因素的干扰,你将会在自疑、抱怨、气馁的消极情绪中,越来越同别人拉开职场中的差距。

每个人的职业生涯其实非常短暂,短的几年,十几年,长的也不过只有30年左右,在这段时期内,谁都希望干成几件事。职业选择是为了寻找一个最适合自己的岗位,从而发挥自我价值,有所作为,所以职业选择一定要慎重、认真,本着对自我发展负责的态度,不高估,也不低看自我,确定自我努力方向、领域、待遇要求。一旦确定工作就要认真干一段,争取早点干出成效来,以作为个人能力证明。同时对自己的职业定位也要有一个清醒的头脑,对于那些胜任不了,又没有多少兴趣的岗位,即使待遇再高也别去。如果自己没有个明确定位,能干什么,不能干什么都弄不清,长此下去,结果在哪里也扎不下根,毁掉自己的前程。

从另一个角度来看,不少知名的大公司,如西门子、宝洁等,他们在招聘员工时,如果看到应聘者的简历上有经常跳槽的记录,这样的人连面试的机会都不给。在这些企业看来,一个频频跳槽的人缺乏对企业的忠诚度,会让人觉得不踏实,没有耐心和毅力。而且他们认为,一个人要想清楚了解一个公司的运作情况,没有一年左右的时间是不可能的,而那些在一个地方工作不到一年时间就跳槽的人,是无法胜任主管以上职位的。

在现代社会中,企业很容易找到有想法有创意有能力的员工,但是,持有专一的敬业态度的员工却显得格外稀缺和难得。而任何一家企业要想获得持续稳定的发展,最需要的还是拥有一批踏实肯干的员工。

现在,越来越多的企业更倾向于从基层选拔公司的管理人员。这些企业认为,作为骨干的员工应该经得起“折腾”,经得起挫折的历练。如果一个人在工作中经不起挫折,不能在任何情况下都保持敬业之心,踏踏实实地做好自己的工作,他就不具备成熟的职业人士的素质,他的职业发展就会遭遇阻碍。而那些频繁跳槽的人很显然是经受不住这种历练的。因此,优秀的员工都知道,在一家公司做出成绩需要一定的时间,不可能刚刚进入一家公司就一步跨上高位。从这个角度来讲想借助频频跳槽来寻找出路的员工,在职场中,是永远不会有出头之日的。

总之,跳槽对于员工来说并不是扭转职业困境的灵药,所以,每一个员工都应该三思而后行,立足现在,努力把现在的工作做好,为将来的提升打好坚实的基础。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/239619.html

更多阅读

《管理运筹学》第2版前言 管理运筹学 第四版

《管理运筹学》第2版前 言运筹学是一门以人机系统的组织、管理为对象,应用数学和计算机等工具来研究各类有限资源的合理规划、使用并提供优化决策方案的科学,是财经管理类各专业本、专科生和研究生层次的主干课、学位课。本书从适

《女总裁告诉你》第70节:会议室不相信眼泪(18)

系列专题:《女总裁告诉你》真诚地关心  一个真诚的人会关心她的同事,并且不会像是在操作自动飞行器,或者机械地对待别的什么东西。尽管私人关系和工作关系之间应该有界限,可是跟雇员建立妥善的私人关系,不仅完全可以接受,而且也是一种

《女总裁告诉你》第69节:会议室不相信眼泪(17)

系列专题:《女总裁告诉你》我还记得头一次跑一英里的事。上高中的时候,我喜欢打排球,可是从来没参加过跑步比赛。一次,我们排球队输给了另一支球队,教练威胁说,如果我们不打败“那些差劲的家伙”,我们每输掉一分就必须跑一英里。当我们输

声明:《服章之美谓之华 《做好员工的艺术》第2章之跳槽不是扭转困局的良药》为网友花开雨落又逢春分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除