爱华网指纹锁是生物识别技术中的指纹识别技术应用到门锁中的载体，由于指纹识别技术具有唯一性与不可复制性，逐渐受到家庭用户的欢迎，指纹锁取代传统的锁具已经成为行业发展的必然趋势。
但是，指纹锁在中国发展已经十多年，只在工程项目以及一些高端场所出现，而庞大的民用市场还是传统的锁具天下，可见指纹锁品牌推广问题比较尖锐。
实际上，现实的工程渠道只是指纹锁品牌推广的补充，是让企业获得成长的空间；而品牌能否真正长大，必然以民用渠道为主来完成品牌的全面提升。
指纹锁品牌能否把握趋势，成就商战的辉煌，关键在于如何利用品类战略打造品牌。笔者根据自己亲身实践，总结出指纹锁品牌推广的一些经验与见解，希望能帮助到企业打造与推广指纹锁品牌的强大。因为，指纹锁的普及，将改变传统的开门方式，为人们生活带来极大的方便与快乐。
抢先主导品类以建立领导地位
一个强势的品牌，往往主导着一个品类。一百多年以来，可口可乐一直主导着可乐品类，无论百事可乐如何努力，都无法抢走可口可乐的领导地位。格力连续十多年主导着空调的品类，这不是因为格力空调一定比美的、海尔、海信、春兰、松下、三洋、科龙等品牌好，而是格力抢先在顾客的心智中建立起空调品类第一。
实际上，空调品类的第一应该是春兰的，可惜春兰没有集中资源，错失了建立空调领导品牌的地位。随着技术的革新，空调品类发生了分化，变频空调将是空调品类下一个制高点，格力面临着新的挑战与重新定位。
指纹锁属于新兴产业，也是传统锁具分化出来的品类。现在从事指纹锁的企业，基本上有三种类型：第一种是传统的五金机械锁企业转型或升级，第二种是生产电子锁企业转化，第三种是投入研发、专做于指纹锁的企业。这些类型的企业基本上有一个特点，那就是使用了原来的方法打造品牌，抢先主导指纹锁品类的思想基本没有存在。
无论是已经发展成大规模的大型集团，还是行业中急需发展的中小企业，都想去建立行业的领导地位，可惜就没有建立领导地位的正确方法。
毛泽东在上井冈山之前，经过的几次起义都不能成功，原因在于没有找到正确的方法。井冈山会师后，毛泽东找到了“农村包围城市”的正确方法，红军获得了成长的空间。然而，红军被迫二万五千里长征又是放弃了毛泽东正确方法的体现。
指纹锁品牌推广偶尔获得成长，并不是指纹锁品牌真正推广成功，只不过是在一些工程项目上靠营销的潜规则暂时性成功而已。虽然这是中国各行各业不可避免的，但是真正发展为基业常青的企业，是要靠抢先主导品类以建立领导地位的品牌。
创建新的品类拓展蓝海
假如指纹锁品牌没有机会抢先主导品类，这并不意味着失去建立领导地位，还可以通过创建新的品类拓展蓝海。
事实上，大多数指纹锁品牌都觉得“做得更好”是拓展蓝海的最佳方式，忘记了“做得不同”才是真正的蓝海空间。
创建新的品类的办法，必须“做得不同”而不是“做得更好”。王老吉能够从众多凉茶品牌中脱颖而出，不是因为王老吉的口味“做得更好”，而是王老吉“做得不同”——创建了一个新的品类“预防上火的饮料”。
王老吉火红之后，许多凉茶品牌都试图通过推广崛起，反过来不是学王老吉“做得不同”，而是学王老吉“做得更好“，结果王老吉在凉茶饮料行业一枝独秀，寂寞的日子不断地在蔓延下去。
“做得更好”可以让产品变得完美无缺，抑或美轮美奂，但是，没有“做得不同”去主导品类的话，也终将落成次品。因为，市场的话语权永远掌握在品类领导者的口中。
指纹锁品牌在推广中，往往说自己的产品“做得更好”，至少比竞争对手的产品好。这就是指纹锁品牌推广的最佳写照。
事实上，获得成功的品牌都是以创建新的品类，以“做得不同”赢得顾客。高价是“做得不同”的一种方法，外国指纹锁品牌凭借技术优势，借助中国人具有“崇洋媚外”的心理，利用高价来开创蓝海。大家可以到建材市场、五金店及锁具专卖店观察，自然会了解到外国指纹锁品牌的用心良意。
链接心智达成认知优势[/b]
无论是抢先主导品类以建立领导地位，还是创建新的品类拓展蓝海，指纹锁品牌推广只有一个目标，那就是直达顾客的心智，建立起认知优势以区隔竞争对手。
大家都知道，意大利这个国家具有时装认知的优势，俄罗斯这个国家具有伏特加认知的优势，中国这个国家具有白酒认知的优势，美国这个国家具有高科技产品与可乐认知的优势，这是从大区域上，国家长期在顾客的心智里沉淀下来的认知优势。
美国一直是高科技产品诞生的聚集地，微软、英特尔、苹果、IBM、Google等高科技的品牌都从美国诞生。指纹锁品牌Keylock就是借助美国这个国家具有高科技产品的认知优势，开创了“美国高端指纹锁”的品类来链接顾客的心智。
许多指纹锁品牌不是从顾客心智出发，而是从需求出发，觉得自己能满足顾客的需求，必然会得到顾客的青睐。忘记了顾客消费行为是以认知为优势购买的。例如奔驰是高级的轿车，在高级的轿车中具有很强的认知优势，某一天突然发现有几万块元一辆的奔驰，虽然奔驰满足了很多顾客的需求，但是相信购买奔驰的顾客会放弃购买这款新的奔驰。
塑造品类与给品类命名
确保指纹锁品牌的成功，对品类塑造与命名是完全必要的。许多指纹锁品牌可能也找到一个品类，并且认为一定符合顾客心智的认知，可是忽略了在传播信息过度的情况下，顾客的心智已经疲惫不堪了，如果品类信息过于复杂与不易顾客理解，那么品牌推广会落到事倍功半的效果。
主导功能饮料品类的红牛，按传统的做法，可能就会叫做能量条，但是红牛抛弃了这个不易理解的品类，把品类命名为维生素功能饮料，成就了饮料行业的强势品牌。不信，可以到超市购买一瓶红牛，独特的短罐上准有品类命名的文字。
王老吉能够超越可口可乐，成为“中国第一罐”，并不是王老吉做了多大的改变，只是把品类塑造成符合顾客心智认知的“预防上火的饮料”，规避了凉茶“药饮”的认知混乱。
指纹锁品牌进行品类塑造与命名，看似简单，其实包含了很多成功品牌打造的定律性东西，需要指纹锁品牌根据品类的特性进行。
