爱华网从2007年开始创业至今，大大小小的VC也见了不少，和这些高手谈判的过程中，学习了很多东西，感悟很多，同时也交往认识了不少创业同道中人，大家创业的心情都很急切，但在交谈当中，我发觉很多朋友容易陷入几个伪命题当中，本人就在这里，抛砖引玉，来探讨一下创业融资中的几个伪命题，希望对准备创业的朋友或者准备融资谈判的朋友有所借鉴（当然，你也可以当我放屁，臭着您请您原谅了）。
1、“我的商业模式很NB，一般人不容易复制！"
很多牛人，一般见了VC就先来这句！恭喜你，你说的话正好是你出局的原因！VC最怕的就是某人说他自己的商业模式是世界唯一首创！因为这往往意味着你的商业模式很复杂，一般人看不懂（那当然也不好复制）。在这个世界上，简单的才是美的！我们大家在四周看看，伟大的公司都是最简单的模式！别说的那么天花乱坠，生意就是买和卖。你只要搞清楚，如何提供能满足客户需求的东西即可，不管你是卖白菜的还是卖软件的，道理一样，你的东西有人要。举个反例，我们杭州有个共和网，到现在没几个明白他们干嘛的，结果就只有忽悠了，哈哈。
2、”给我1个亿，明年还你10个亿“
也许现在人民币不值钱，有部分人见到VC或者投资人就说，我的生意只要有钱，马上可以成功！这实在是个屁话！我们应该好好想想，我们现在的能力能操作1亿的资金吗？明天马上给你1个亿，你要怎么花？1000万买个服务器？1000万发工资？剩下8000万做广告！嗯，我见过不少这样的BP。我们在融资的时候，我建议真的要先认真的梳理一下自己对现金流的控制能力，至少要根据市场的真实情况做出三个报表来（现金流报表，损益表，资产负债表）。假如你连这三个报表都不明白怎么回事，我建议你先别去见投资人。在BP当中，财务的控制能力是投资人非常看重的！
3、”我们团队的技术天下第一“
你放心，你肯定不是天下第一的聪明人！技术狂人不代表你就是商场的牛人！技术的壁垒当然重要，但更重要的是技术要符合市场，那些牛逼技术而不被市场接受的例子我这里就不再举例了。。。。在创业过程中，即使你初期的技术能力国际领先，但不代表你一直领先！在这个世界上，能领先别人6个月就算不错的了。关键还是团队的综合管理能力，技术只是其中的一项；
4、“这个市场1000亿，我们只要能占有10%就可以上市"
是，不错，这个市场很大，一点点的蛋糕就可以横行天下！但问题是，我怎么知道你能吃的到？在创业的时候，先别贪大的，先从悲观的情况想想，为什么这个市场别人不能吃到，就你聪明？别人能吃到，难道你也可以吃到？这个世界上没有唯一的，独创的，颠覆性的商业模式！同期和阿里巴巴相似的网站有几百家，可为什么只有阿里巴巴一家成功？团队的综合能力，坚持和运气才是成功的关键。创业之前，先打磨自己的团队能力，做好8年抗战的准备和顺机应变的准备，这样才不会被现实击倒！
