爱华网富士康公司规模庞大，受人瞩目，所以，在裁员方面表现得很谨慎。对于中小企业来说，由于各方面条件的限制，如果不能做到如此全面，在裁员之前也要慎重地考虑经济回暖后的应对之策。（二）加强企业内部管理在危机时刻，企业更应加强内部管理，这对企业度过“严冬”有百利而无一害，许多企业的经验都值得我们借鉴。
2008年前三个季度，铜化集团生产经营保持平稳较快的发展势头，进入10月份之后，由于受全球金融危机的影响，公司经济形势急剧恶化，主导产品硫铁矿、硫酸、化肥、钛白粉等产品价格大幅下跌，销售受阻，导致生产经营业绩急速下滑。公司10月份的销售收入比9月份减少6 000万元，经营业绩由9月份盈利1 128万元变成亏损4 133万元。经过认真分析和研究，铜化集团采取了一系列措施加以应对：（1）加大市场开拓力度，加速产成品变现，压缩产品库存；|www.aihuau.com|20（2）压缩原材料库存；（3）加强项目建设和资金管理，对在建工程加快施工进度，确保早日建成产生效益；（4）强化资金储备；（5）压缩一切非生产经营性开支；（6）按照产能与市场相匹配的原则调整产品结构，合理安排产能；（7）加强信贷和融资管理；（8）加强劳动用工和人力资源管理，从严控制人工成本；（9）密切关注国家经济政策调整，积极争取政策支持；（10）加强资本运营，充分发挥上市公司的比较优势，围绕主业积极实施上下游资源和企业整合。（三）加强稳健经营策略虽然经济形势严峻，但危机中也有机遇，从世界经济角度来说，这次危机是企业加快战略布局、扩大市场份额的好时机；从国内环境来看，这次危机也是去掉浮躁、还原实体经济价值、进行行业结构调整的机会。对于泡沫型企业，面对危机如“严冬”来临；但是对于经营稳健的企业来说，现在是一个投资的“春天”。前些年资本市场火热，不少制造企业把应该投资实体经济的资金大量转向股市、楼市，最终在经济危机中损失惨重。当时，格兰仕电器公司内部也有些人持这种意见，希望把银行贷款直接拿到股市去赚快钱。但后来的事实证明，他们没有这样做是对的，稳健经营更有利于企业的可持续发展。格兰仕在2008年金融危机来临时现金流充足，公司打算在未来一两年内加大力度开发新兴市场，在墨西哥、巴西、印度等国建立专属的营销机构，做好全球市场的战略布局。点评在目前金融海啸大背景下，接单，意味着风险，不接单，企业就无法生存。只有想办法降低风险，化风险为机遇，企业才能在困境中生存。从某种意义上说，这次金融危机，对准备充分的企业而言是一次机遇，可以进一步加大竞争优势，获得发展空间。
