爱华网一个企业经过多年的发展和规划后，稳定的经营作风和优秀的销售业绩成为企业生命中一道亮丽的风景线，载入发展历程。
研发、创新，企业持续的规划和变通创新后，让企业的发展达到战略规划目标，理想中的规划三到五年或八年，需要很多的资源进行相互磨合和配合方能完成企业战略，其中储备人才是重中之重。企业的企，失去人企业就会停止，而人才的储备如何完成，确保企业战略得以持久发展呢？
一年小兵；二年主管；三年升职或流失不了了知，国内企业普遍现状。流失的员工是企业的问题还是员工个人的问题？我的理解是企业人事部的问题。企业人事部是人才的录用和培训考核管理的一个部门，但所做的工作和职责是不符合的，不能为员工提供更好的平台让其发展，企业的平台很多，余下的是人事部的管理与规划，事实上企业人事部并没有令企业员工人尽其才，而更多的是员工感到前途迷惘，自行走人。企业的规划是资源匹配，若战略规划目标与资源配置不匹配时，只有重新进行资源配置，人才引进，培训、考核、管理，企业人事部招聘的流程开始周而复始的循环着。那么，人才如何引进呢？
“你是**吗，看了你的简历，还不错，你来公司吧，路费全报，来了就上班”，一企业人事部电话沟通内容。
“我没经验呀，对行业也不了解，能行吗？”一应聘者回答。
“行，周一来到企业吧”， 一企业人事部电话沟通内容。
竖日晨，一小伙远途跋涉到公司人事部。
面试者说“你不行的”。
小伙一头雾水：“为什么呀，您电话中不是说直接来上班吗？”
面试者说“我还有事”，匆匆离开。
事后得知，看小伙不顺眼。
企业选才有标准吗？没有。根据资源配置，人事部进行相关部门有关岗位的人才引进。人才引进的门槛就在面试者身上，有句俗语说，说你行你就行。那么最后损失的对象是谁呢？国内的企业平均年龄3—8年。
那么这位门槛如何管理呢？
企业人事部根据各部门用工申请，通知应聘员工到企业指定地点进行面试，企业面试时，多位主考官同一时间同一地点面试应征者，根据应征者应聘岗位，可以由主管部门经理参与面试，最后各位面试官aihuau.com进行合计、打分，最终决定录用或淘汰。这样的面试结果，就不会存在个人思想对企业不利的成分存在，有了人才，人事部进行培训、考核、管理，因才而设岗，达到人尽其才，长期为企业效力。企业有了良性的人才录用、提拔管理策略，有了人才的储备，循环着人才引进，企业的战略方能快而稳的达到预期目标。
