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“买保险就是买平安”一句千家万户熟记的广告口号，让亿万消费者记住了平安二字，平安是福，平安是缘，平安更是健康家庭的祝愿，当平安二字意义升华到消费者精神境界时，平安，岁岁平安；平安，只求平安；平安，一生平安。
1988年成立于深圳蛇口的平安保险公司，通过引进风投、国际管理人才加盟和在资本市场上套现，到目前已经是保险行业标杆企业。通过智业公司的全案行销策划，引进风投和战略管理及精算师的加入，使保险行业中的航母—平安保险公司快速驶向更高更远，同国际企业集团的标准化管理进行行之有效的有效接轨。作为一家标准化的保险金融投资公司，平安企业的核心价值令众人模糊，平安的标准LOGO的规划也不尽人意。
什么是企业的核心价值？
企业核心价值传递的是企业品牌能给消费者带来的高附加值。所有的信息是专业化的（职业化的，标准的大企业形象），令人放心的（钱会生钱，也能生钱），行之有效（理赔快速）的。保险行业的门槛，就如现在的大学为了生存进行不择手段的扩招一样，不计后果，没有一点责任心。虽然保监委下发文件，保险从业者必须持证上岗，但众多消费者仍对保险的记忆如多年前的思想一样（交上钱财却理赔较慢或找不到人理赔），和过去的过街老鼠人人喊打同样性质。
如今，平安集团已取得保险行业所有的营业执照，证券、投资、银行、寿险、财险等，这说明平安公司是一家真正的合法化大公司，但从长远（比如五年十年的战略规划）并不利于公司的长远发展。
原因有两点，一是平安的核心价值是专业，价值；二是平安的LOGO。
保险行业最注重的是什么？是专业吗？是价值吗？曾记得有部分保险公司连小学没毕业的人员就可以拉去做保险，专业吗？价值，当消费者把钱财以保价值高收益的利益驱动下，长期把钱财存到平安公司时，会产生价值吗？除非有意外出现，或者说平安所谓的价值是投资成功后所得的回报，是高价值的，因为涉及到土木工程，国家基础建设等项目。那么，保险的意义已经偏离了保险的基本宪法。现在平安公司的LOGO是PAG三个英文字母的组合加上专业•价值的上下组合和横向组合，平安的战略目标是与国际化企业接轨，成为国际化保险公司，但品牌LOGO不符合平安品牌的未来发展。平安的品牌规划内容我没有看到，从职业敏感度考虑，这个幕后规划操手在浪费平安的价值所带来的高附加值。因为平安保险在世界500强中排名第141位，平安的远景规划内容肯定要走出国门，平安世界，收购或风投于认定的价值，为什么规划平安LOGO时不考虑连平安保险集团的国际战略规划一起规划呢，难道说让联想电脑的LOGO更换风波再现吗？联想当年换个LOGO所花费近千万的费用，平安保险的LOGO要想被国际间消费者认同，与国际接轨，未来五年内，品牌LOGO肯定要更换，此时产生的人力，物力，财力的财务支出是不可预测的，据传联想当年就花费千万元更换品牌LOGO。可能作为智业公司，不会一次性把价值观一次性付出，但换位思考一下，有的企业做三年五年就关门了，有的企业则要付出更大的代价证明公司的统一性和标准化。
消费者凭什么将手中的钱交给你平安？
消费者之所以将手中的钱财交与平安，是因为相信平安的承诺，信赖平安的售后服务，感到平安公司是一家有责任心，敢于负责的大公司。而并非专业，价值将消费者的钱才吸引到平安公司，因为很多人是不专业的，非专业人士的理解力度和思维方式是不一致的，就如数月前政府有一位敢为天下先的官员说，你是替共产党办事还是替老百姓办事一样。当消费者意识到，提到平安二字，就知道平安是大公司，是放心的公司，是有责任心的公司时，平安的品牌价值已经无形之中升级到消费者对平安的忠诚度、美誉度的认可，同时也会转介绍于亲朋之间，传递着买保险就是买平安。
海尔电器的核心价值是什么？不是科技，不是专业，而是真诚。长虹、康佳、创维、海信的电器也都是一线品牌，那么海尔电器是如何从众多家电品牌中脱颖而出呢？海尔的核心价值“真诚”能否在生活中看到，答案是不能，于是消费者看到了“红地aihuau.com毯式服务”的出现。海尔电器所有的销售与管理均围绕核心价值而创新调整，把服务做到极致，真诚到永远，让消费者亲身感受到海尔的优质服务，海尔凭借红地毯式的优质服务，与同行之间拉开了距离，也在消费者的思想间产生了美誉和忠诚，所带来的更多是客户的转介绍。
那么，平安的核心价值是什么呢？是专业价值还是责任信赖（放心）呢？作为一家没有任何科技含量的服务公司从何谈专业呢？或者平安的核心价值是为内部人服务的，对内部人的要求，做保险一定要专业（产品知识，销售技巧，礼仪），价值（为更多的消费者提供价值）。但对于广大消费者而言，他们看到平安二字，想到的是平安的责任、把钱交给平安是放心的，是可以信赖的。而并非价值专业。
所以平安保险的价值是责任信赖，让消费者亲身感受到责任，值得信赖的一家大型保险公司。然后所有的后援系统、行销人员、售后服务、理赔、传播、培训等内容全部围绕“责任信赖”而制定，所有的服务均以 “责任信赖”而做计划和理财规划。
一个公司，最怕的就是在战略上迷失，错误的定位，和对未来的方向没有把握，这样的公司不会走的更远，但如果一个企业对远景规划和品牌战略定位清晰，未来三五年到十年的规划和品牌管理做好规划时，这样的企业经营业绩和品牌资产积累会有更多的利益价值，并高收溢回报股东和股民。
