爱华网这年头金融危机肆虐，做什么都难，打工总是寄人篱下受制于人，经常被老板批评不说，可能今天还在职明天就提包走人。而创业呢？也很难，很多人误以为做老板轻松赚大钱，非也非也，一个老板考虑的是整个公司的发展和所有员工的生存问题，加上很多个人的问题，因此并不轻松。这不，一个创业小老板在这样向我倾诉道：
小老板：经济危机来啦，到处都不景气呀？（一声叹息）
我：是啊，很多公司都裁员啦。（我也一唱三叹）
小老板：裁员只能短暂解决问题啊，治标不治本。
我：但裁员毕竟可以解决一些现实的运营成本支出问题啊。（本来想问他们公司怎么样，因为是朋友，碍于面子，没问）
小老板：呵呵，其实我并不那么赞同裁员的？
我：为什么？其实裁员能帮助很多企业走出困境的。
小老板：我并不否认裁员对企业发展的确有好处，尤其是在企业遇到困难的时候。但有的时候，裁员也可能弊大于利。马云说过，一个企业永远是在最好的情况下进行改革而不是在最坏的情况下改革，逆向思维，反其道而行之也许更适合企业。你看阿里巴巴最近不是在大量招人么?
我：也许吧，不过也不是所有的企业都能适用马云的这套思路。
小老板：当然，对有钱的企业而言，这个经济不景气的时候出手能以低价收获人才。而对创业型企业而言，裁员可能导致军心不稳，人人自危，不给员工创造良好的条件则无法发挥他们的潜能。
我：那你的意思是，你们公司不需要裁员？（我终于有底气说出这句话）
小老板：我们公司的员工并未减少。
我：那你们公司的资金状况怎么样？（我有点吃惊，于是接着问）
小老板：还好吧，至少目前看来，度过这个冬天完全没有问题，另外，我们一些新的产品和服务也开始为公司贡献了收入，这个收入目前看来是不断增加的。
我：恩，那就好，不过在开源的时候如果能同时节流就更好了。
小老板：呵呵，那当然，刚才我的话还没说完呢，不裁员并不代表公司的开支就不能缩小，很多时候需要从一些细节方面节约成本。
我：可否举一些例子呢？也让我学习学习？
小老板：比如，企业的资源问题，很多时候，由于资源不能快速共享而降低了工作效率，如果能把这些问题解决，那也相当于给企业节约了时间，节约了开支啊。
我：恩，有道理。
小老板：另外，其实我觉得如果一个企业做好的话，收益最大的一定是老板，而一个企业如果陷入困境，老板应该带头吃苦，所以，如果企业真是遇到了困难，我会首先考虑自降薪水，实在不行再裁员。其实，一个企业要让员工觉得这是家，让员工觉得他们和你在一起有希望，很温暖。一个公司不仅仅是以薪水去黏住自己的员工，一定要让他们融入你的企业文化中。
我：恩，不错，赞一个!
结末，我觉得，在经济危机的非常条件下，也许需要一些不同凡响的运营方法，当然，最主要的，还是老板和员工要同甘共苦，像马云说的那样，让员工觉得事业不仅仅是你的，也是员工们的，所以在企业遇到困难的时候，他们也必须全力以赴，这样，你的企业就一定能度过难关。
