爱华网《庄子8226;天运》-“东施效颦”：西施是中国历史上的“四大美女”之一，是春秋时期越国人，有心痛的毛病。犯病时手扶住胸口，皱着眉头，比平时更美丽。同村女孩东施学着西施的样子扶住胸口，皱着眉头，因其本来就长得丑，再加上刻意地模仿西施的动作，皱着眉头的怪样子，让人更加厌恶。典故有点尖酸刻薄，可形象描述了机械模仿的可笑之处。
前天在和一个企业的领导层谈管理过程中，我提到某种营销管理模式的缺陷时，对方反驳说：我们的一个行业大佬就是用的这个模式。我回答：一个企业成功有很多因素，但不能倒推：一个企业成功了，并不等于它的所有操作模式就都是好的。
尤其是在中国改革开放三十年中，几乎每5-10年企业经营环境就会发生巨大变化，10年前成功的模式，十年后变成拖后腿的情况比比皆是。原因是中国这三十年里，经济领域有太多的空白点，粗放式管理也可以刚性高速增长的企业有很多。我们向行业标杆企业学习，一定要搞清楚标杆企业成功的背景，其中包括企业家个人能力、企业领导团队能力、企业文化，以及企业成功当时的经营环境等等，仔细辨别是非关键的因素，还是关键的成功要素。
在和一个刚创业两三年的客户沟通企业文化时，该客户暗示其它aihuau.com咨询公司打算给他们做个华为基本法式的文化咨询项目。我忍不住笑了出来：且不说基本法在华为内部的运行效果如何，只要任正非还没有离开华为，以他懂行而又强势的管理风格，以及华为的职业化运作模式，什么法不能推？什么法不能改？问题是中国有几个企业有华为这样强的执行力。某种意义上，基本法是“果”，而不是“因”。是的，许多成功企业有自己有形的文化，包括文化手册、厂歌、员工手册等等，但不等于有了这些东西，就可以成为成功企业。
骑白马的不都是唐僧，会飞的也不都是天使。只求其形，而不求其神地模仿成功企业，其效果犹如东施效颦。只是当东施变成现代企业家时，就很少有人敢面露厌恶了，皇帝新衣效应也。
