爱华网终身学习应成为每个商界人士的理念。因为世界在快速变化，学校里所学的课程，永远赶不上企业环境的变化速度，一切都在不断“从新”开始，经营者只有时刻充电，即学活用，才能展现自己的独特能力，却战胜周边的一切困难，成为商场上的“常胜将军”。 因特网(Internet)、万维网(www)、电子邮件(Email)、局域网(LocalNetwork)、电子商务(Ecommerce)、虚拟商店(UirtualShop)……知识经济时代，信息技术的更新速度实在是太惊人了。也许，你刚刚为自己学会了WPS系统而欣喜，微软公司的ofrice2000办公软件却已然上市；Win98的操作系统刚刚设置在您的电脑中，win2000却已悄然兴起；甚至你已很熟练地掌握了电子邮件系统，可以利用电子邮件迅捷、文件的特性与国内外保持联系，却不曾发现网站发布，局域网你因为其信息的多样性和多级的安全性，以及强大的可容性，取代了只能进行文本传输的电子邮件，成为了新一轮的热点。 亚洲企管顾问集团旗下的“台商企管顾问公司”曾洞察先机，早在1993年就帮食品业的龙头企业——顶新“康师傅”集团位于杭州下沙工业区的饮料新厂规划“无表单”的电脑物料管理系统。这一举措，大大加强了生产中的信息共享性、通用性，减少了各个环节间的不协调性，同时也降低了库存量，为顶新集团在饮料界的霸主地位奠下了现代信息化管理的一块基石。
未来企业的管理势必离不开电脑与网络，“无纸化”管理的潮流正在向中国企业冲击，跨世纪的经营者若不加快提升自己的能力，熟练掌握电脑办公软件，网络系统的操作，恐怕就只好选择“下岗”一途了。 下面让我再来问你几个有关管理观念的测验题： (1)你是否在一个“学习型组织”里工作? (2)你的公司的“组织结构”合理吗? (3)你的公司调整其“核心竞争”吗? (4)你是“以时间为基础”的竞争者吗? 95)你与公司的其他领导者是否在讨论“企业重建”? 如果你还不懂这些玄妙的新名词，说明很不妙，你没有赶上管理观念变革的新潮流，你又落伍了，这可能会使你的企业削弱或丧失竞争优势。 你知道吗?管理界又涌现了一批新的管理大师，他们继承了德鲁克等管理名家的思想，使管理思想更为现代化。他们中最有名，最具影响力的有： ——迈切尔8226;哈默，前麻省理工学院(MIT)计算机系教授，主张“企业重建”工程； ——爱德华8226;E8226;劳勒Ⅲ，加州学者，扩展了授权给雇员的新领域； ——彼德8226;M8226;圣吉，MIT教授、“学习型组织”倡导者； ——小乔治8226;斯托克，管理顾问，以时间为基础的竞争倡导者； ——帕拉汉尔德，密歇根大学教授，正在动摇战略规划理论； 这些大师创造出了一套新的经营理念，提出了用来把公司管理得更好的新主张。或许，这些新理论会对处于新环境下的你的企业带来更大裨益，你又怎能不知? 既然，我们所学的知识已不足以应付现在乃至未来的挑战，那么让我们开始持久的学习吧!学习是我们进步的有力工具。
