爱华网系列专题：《胜者才能生存的商业原则：靠结果生存》
7. 项目的着力点特别关注在顾问组离开昌达企业后，昌达人如何将3S管理理念持续地运用到实际的管理工作中去，事实上，昌达人已经有着详细而有效的实施计划，这是顾问组最为欣慰的。 中旭4A执行文化咨询案例 福建永安川龙田龙纺织 一、 项目背景 永安市川龙纺织有限公司，成立于2003年9月，主要主营产品：纯涤纱、涤棉混纺纱、粘涤混纺纱三大产品系列。2008年产量9300吨，年产值1.2亿元。永安市田龙纺织染整有限公司创建于1998年，专业生产各类PVC、PU干、湿法革基布， 2008年产值2.4亿元。 随着企业的发展，公司遇到了很大的管理挑战。员工普遍安于现状，危机感、归属感不强，办事拖拉，打工心态明显；职责混乱，工作无序；企业缺乏发展战略，员工缺乏执行力。 针对这种现状，川龙纺织、田龙染整两家公司携手中旭教育集团，进行企业执行文化的咨询。通过本次咨询项目，梳理了企业战略和个人战略，解决员工执行的动力问题；通过负责任、结果思维和客户价值的培训，给员工植入执行理念；同时，导入执行工具月计划、周计划和质询会，提高员工计划和监控的能力；项目另有一个很大的成果，帮助企业建立了川龙田龙的培训体系，制定了09年的培训计划，培养了一批企业自己的讲师。 二、川龙田龙纺织执行文化存在的问题 （一）执行文化调研
2009年2月15日，川龙田龙纺织4A执行文化项目正式启动，中旭顾问团队进驻川龙田龙纺织企业，开始了执行文化调研活动。我们采用国际、国内成熟应用的文化定位模型、文化测量工具和方法，通过资料研读、个人访谈、公司内部研讨、反复探究式访谈、定性访谈与定量性问卷相互印证等系统分析模式，深度研究两家企业的管理现状、文化现状及未来执行文化需求。 本次调研活动在川龙田龙范围内进行了组织核心竞争力、管理特点、员工心态等大普查，掌握了企业管理实践和执行文化的基本情况。中旭顾问团队抓住主要问题，形成了精简的调研报告，从定量和定性两个方面测量、诊断、分析和梳理公司的文化基因、组织个性特征、价值导向等文化要素，着重研究了组织文化与组织执行力的匹配度，系统分析了现有组织管理问题对组织文化的需求，给出了川龙田龙打造执行文化的方向。 （二）企业存在问题 执行力蕴涵于日常的管理实践和管理行为当中，而4A执行文化项目也要求针对并能够解决两家企业目前存在的管理问题，以达到提升企业组织执行力，提高企业运营效率的目的。所以从执行文化的角度来看待两家企业存在的管理问题，旨在分析问题产生的根源，以及如何通过打造执行文化对这些问题加以改善和解决。
