爱华网系列专题：《胜者才能生存的商业原则：靠结果生存》
结项会上，张总对项目给予高度的评价。他一直强调，与中旭合作的3S项目远远超出他的期望，并确立了罗马企业与中旭公司战略合作伙伴关系。张总为此还给我们转介绍了很多客户，亲自带领他们的兄弟单位、协作单位参加我们的公开课程，并帮助我们公司签订3S项目，比如茉织华、百灵服饰、双喜童车等等。 罗马副总经理张川华对项目的总结如下： 1. 学了3S之后，现在走路都像跑步一样有精力； 2. 现在工作再忙也不会心烦了，工作变成自己做结果的要求了； 3. 我把学到的东西与女儿一同分享，可以改变做人的习惯； 4. 现场人员进步特别大，现在早上迟到的现象几乎没有了。 2008年5月28日，顾问组结束驻厂服务，标志着3S项目正式结项，同时也意味着中旭打造的又一个3S项目标杆企业的诞生。 四、 新罗马，新执行 3S制度执行力项目从根本上改变了罗马企业人的思维与做事的方法。为罗马企业的持续发展起到了保驾护航的作用。 2009年初，当中旭的顾问再次回访张总时，张总自豪地说："2008年虽然对服装业是一次前所未有的挑战，但是我们罗马企业在2008年的销售增加了30%，利润增长近1倍，同时公司的执行力得到全面的改善。" 中旭3S应用案例分析 海南三亚昌达房地产开发有限公司 一、企业背景 三亚昌达房地产开发有限公司是一家以房地产开发为主业的民营企业，成立于1993年。经过十余年的发展，它已经形成了以房地产开发为主业，旅游、酒店、餐饮经营等为辅业的多元化企业集团，有多家子公司或分公司。昌达公司至今已成功开发完成了多家地产项目，总建筑面积约50万m?，在建项目达到了近50万m?，属于三亚乃至海南房地产界颇具实力的公司。
三亚昌达公司目前主要职能管理部门分别有：办公室、计划财务部、前期研发部、合同预算部、市场营销部、工程部、物业服务部、资产管理部。 二、企业出现的问题 随着海南三亚房地产的不断升温，作为三亚房地产企业领先者，昌达开发的项目迅速增多，企业面临高速发展带来内部管理升级的困惑，各种管理问题接二连三地突显出来，已经严重降低了昌达对未来发展的预期。公司本部有120人，加上旅游和酒店业务，员工人数达到了3000人，但是公司的人力资源部门仅承担了行政的职能。公司的部门设置模糊不清，各级员工对部门的称谓五花八门，甚至不清楚公司有哪些部门，员工的岗位职责几乎没有。公司人情化管理严重，但部门间却习惯于各自为政和内耗，协同意识很低，配合的工作往往需要高层多方协调才能执行。员工收入除了市场营销部门是业绩导向以外，其他部门没有绩效的概念，员工获得的唯一激励回报是年底老板的红包，属非公开的主观评判的体现。公司政令不通，制度本来就很少，也基本束之高阁无人执行。多年的发展依靠的是老板个人超强的执行和公关能力，权责机制、监督机制、分配机制、激励机制都处于极为粗放式的管理层次。
