爱华网系列专题：《胜者才能生存的商业原则：靠结果生存》
五、项目实施成果分享 （一）组织设计、部门职能与岗位规划 为适应企业上市及参与国际市场竞争的需要，顾问组按照国际通用原则，结合企业规模与发展战略，进行了合乎皓海企业特点的组织设计、部门职能及岗位规划： 1. 为了实现组织的层级管理、精简高效，公司的组织层次分为决策层（五会一办）、管理层（公司各职能部门）、执行层（各子公司以下管理人员）、作业层（作业人员）四个层次。 2. 为满足公司上市需要，组织架构设计上采用了股份公司模式，设立了董事会、监事会、工会。为了从过去的老板个人决策转变为集体决策，设立了经营决策委员会、人力资源委员会、安全管理委员会、投资管理委员会、党支部及工会等决策机构；整合了企业战略规划、投资管理与资本运作、战略性人力资源开发与管理决策等工作。 3. 在部门设置上将企业近期规模与远景规划结合起来，设计成阶段式架构，近期为8个职能部门：人力资源、行政管理、安全保卫、财务管理、生产管理、质量管理、中心实验室、商务部；远期为14个职能部门（增加审计稽核、工艺技术、信息技术、仓储管理、采购物流、国际商务等部门）。此双轨制架构既考虑了企业近期运作成本，又兼顾到企业的未来发展及与国际接轨，以适应现代化管理要求和便于国际间的沟通。 4、组织架构必须体现经营战略。为体现皓海的经营战略，进行了部门重组： （1）为体现成本战略，进行了流程再造和组织优化，将仓库和地磅组划归财务部管理，便于控制成本，减少消耗。 （2）为体现市场战略，进行以产定销、产销一致，市场为产能服务，做到满负荷产能，组织设计上由商务部整合市场、客服、供应、销售等职能；新设立生产管理部整合计划、调度、物控、生管等职能。
（3）为体现管理战略，新设立人力资源部，与行政管理分离运作。 （4）为体现品牌战略，新设立质量管理部，与中心实验室分离运作；新设立工艺技术部负责工艺流程与技术管理。 5. 对各部门职能进行了详细规划，使各部门的工作明确化，部门间的配合性、互动性与制约性流程化、具体化。 6. 按照皓海碳素生产线特点，结合系统运作流程，进行了各部门岗位规划，明确了各岗位职责范围。 （二）职务职称体系、岗位等级体系、岗位责任体系与任职资格体系建立 1. 按照现代企业管理模式，结合中国企业职称体系特点及皓海实际运作特点，通过工作分析和岗位评价，为皓海建立起"五类十五等"的职务职称体系：
