爱华网系列专题：《预约你的幸福人生：正向思考》
英国学者爱德华·德·波诺（Edward de Bono）博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，他开发了一种思维训练模式--六顶思考帽，这是一个全面思考问题的模型。在日常生活中，当我们遇到问题时，如果考虑得更全面、更具体，解决问题时就会更加得心应手。 六顶思考帽为人们提供了"平行思维"的工具，它避免将时间浪费在互相争执上，寻求的是一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。生活中如果遇到麻烦，运用六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使无意义的争论变成集思广益的创新。下面我们就为大家介绍一下六顶思考帽的具体内容和运用方法： （1）六顶思考帽的内容 六顶思考帽建立了一个思考框架，并指导人们在这个框架下按照特定的程序进行思考，这种思考方式极大地提高了效能。波诺认为，任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来作比喻： ◎ 白帽子
白色是中立而客观的，代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽，处理信息的功能。 ◎ 黄帽子 黄色是乐观的颜色，代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽，识别事物的积极因素的功能。 ◎ 黑帽子 黑色是阴沉的颜色，意味着警示与批判。谨慎帽，发现事物的消极因素的功能。 ◎ 红帽子 红色是情感的色彩，代表感觉、直觉和预感。情感帽，形成观点和感觉的功能。 ◎ 绿帽子 绿色是春天的色彩，是创意的颜色。创造力之帽，创造解决问题的方法和思路的功能。 ◎ 蓝帽子 蓝色是天空的颜色，笼罩四野，控制着事物的整个过程。指挥帽，指挥其他帽子，管理整个思维进程。 六顶思考帽在发明之初曾被成功地运用到很多知名企业当中，大大降低了会议成本，提高了企业的效能。事实上，它也同样可以运用到我们个人的思维当中，使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。 （2）六顶帽子的运用方法 在日常生活中，由于我们的性格、学识和经验等都具有一定的局限性，从而也就使我们的思维模式形成了定势或者受到了限制，不能有效解决问题。运用六顶思考帽模型，我们就可以不再局限于单一的思维模式，而且思考帽代表的是角色分类，是一种思考要求，它可以随时提醒我们在遇到问题时，思考要灵活、全面。 六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。比如当遇到问题时，我们可以提醒自己通过下面这个步骤解决：
