爱华网系列专题：《基于全球化和企业道德的思考：战略》
慈善余波 安然及一些董事会成员不仅对家乡休斯敦十分慷慨，对全国教育机构和董事会成员喜好的其他慈善事业也同样慷慨。相关活动包括资助安然棒球场（Enron Field ，休斯敦太空人队主场），提供大学奖学金，向联合之路（United Way ）及大学捐款等。 安然对几位董事的事业也相当慷慨。例如，当安德森癌症中心（M.D. Anderson Cancer Center ）总裁约翰?曼德尔森(John Mendelsohn) 成为安然董事会成员和审计委员会委员后，安然和莱向该中心捐款332 150 美元。在向乔治梅森大学（George Mason University ）的一个智囊团捐出的6 万美元中，有4.5 万美元是温迪?李?格莱姆（Wendy Lee Gramm ，参议院议员、德州代表菲尔?格莱姆（Phil Gramm 的妻子，中心合伙人之一）成为安然董事会独立董事后捐出的。考虑到利益冲突和对董事独立的威胁，美国众议院配合“安然法案”又通过了一项法案，要求向与董事会成员有关的组织提供的一些捐助或赠送非现金礼品公开化。 结论 本案仍然没有完结。许多利益相关人将永远也无法从损失中恢复过来。刑事审判使一些人进了监狱，还有一些人也被起诉正等待审判。两家投资银行——花旗集团和摩根大通分别花费了25.75 亿和22 亿美元解决投资者提起的诉讼。其他投资银行仍面临着民事诉讼的可能。联邦立法者在辩论《萨班斯—奥克斯利法案》某些条款带来的成本。这一案例将继续发展下去。 附录A 安然大事记 1984 年 肯尼斯?莱就任休斯敦天然气公司首席执行官。 1985 年 休斯敦天然气公司与因特诺思合并。莱就任新公司的首席执行官。 1986 年 公司更名为安然，并迁至莱的家乡休斯敦。 1990 年 斯基林离开麦肯锡咨询公司，加入安然并担任安然天然气服务公司首席执行官。斯基林从银行业中聘来安德鲁?法斯托。 1991 年 安然采用市值计账法战略，以重置成本记录收入及资产价值。法斯托组建了第一个合法特殊目的实体。 1993 年 世界能源市场放松管制。安然开始施展经营手段，与加州公务员退休基金组建第一个特殊目的实体——JEDI ，投资于天然气项目。 1994 年 随着美国逐步放松能源管制，安然开始涉足电力交易。
1996 年 安然开始了印度达博尔发电厂项目的建设，莱将斯基林晋升为安然总裁兼首席运营官。 1997 年 安然收购了第一家电力公司——波兰通用电力公司（PortlandGeneralElectric）。法斯托升职为新成立的财务部主管。安然将能源交易模式应用到新商品交易市场，如天气派生物、煤、纸浆和纸以及宽带业务。创建Chewco （另一个特殊目的实体）来购买加州公务员退休基金在JDEI1 的股份，以便使加州公务员退休基金能参与一项更大的合作——JDEI2 。Chewco 从未拥有3% 的外部权益投资，也从来就没有取得合法地位。
