爱华网系列专题：《基于全球化和企业道德的思考：战略》
董事会做过两个重要的假设。第一，董事会认为，既然每个部门的经营结果都是不确定的，因此每个部门都积极地希望将资产卖出去。第二，董事会认为安达信公司对LJM 交易的指导意见都是独立的。董事会以理查德?考西（Richard Causey ，首席会计官）和理查德 ?比伊（Richard Buy ，首席风险官）的审查作为第一重控制手段。另外，董事会下属的审计与财务委员会（Audit and Finance Committees ）被赋予的任务是审查上一年度的交易。董事会还要求斯基林审查和批准所有与LJM 的交易，并审查法斯托在安然公司和LJM 中的经济利益。 LJM 交易的很多审批表上，作为首席运营官和首席执行官的斯基林并没有签字。没有证据表明斯基林知道法斯托通过LJM 挣了多少钱。在一张便条上，斯基林只是说，法斯托的首要职责是对安然负责，因为他在安然拿到的薪水和股票期权比他在LJM 中可能拿到的报酬要多。 无论股东还是分析家都发现，监督安然的总体表现不是件容易事。金融交易的信息，特别是那些特殊目的实体交易的信息，难以获得。特殊目的实体交易的信息都是在委托说明书透露出来的，或者是在年度报表和季度报表的脚注中透露出来的。一方面，会计准则要求要提供充分信息，使管理层确定关联交易与被取代的非关联交易相当，而另一方面，详细信息却已经被略掉了。在2000 的年度报表中，安然称：“安然以1.23 亿美元的价格赎回了特殊目的实体Raptor 对安然2 170 万普通股的期权。”安然实际购买的只是期权，其股价怎么能不下跌！ 三笔国际交易 丽贝卡?马克是安然开发公司（Enron Development Corporation）的董事长。印度达博尔发电厂项目是她的业务成绩之一，虽然该项目给安然带来的总价值越来越少。1995 年，马克与通用电气公司和柏克德工程公司（Bechtel ）一起签下了这笔30 亿美元的大单（安然股份占65% ，通用电气和柏克德各占10%）。其余15% 由印度马哈拉施特拉邦电力公司（Maharashtra Electric Utility ）所有。除了以上合伙人，四个贷款公司（印度工业发展银行、花旗银行、美洲银行和一家美国政府机构美国海外私人投资公司）又投入了20 亿美元。
达博尔发电厂项目从一开始就与当地政府的麻烦不断。在莱的要求下，克林顿政府派商务部部长罗纳德?布朗（Ron Brown ）于1995 年前往印度，以使这个项目顺利执行下去。但是在施工过程中，有人报道保安侵犯人权。安然想与这样的事情脱离干系，声称公司仅负责租赁房屋，但实际上公司也支付了保安的工资。
