国美陈晓2015现状 揭秘国美新‘皇帝‘陈晓艰苦创业史(二)



      国美总裁

      2006年4月21日晚,大中电器总经理宋红面对媒体宣布,北京大中电器有限公司和永乐(中国)电器销售有限公司已经签署协议,双方将实施全面战略合作。

      接下来,宋红表示,在约定期限内,将通过股权置换方式实现大中与永乐的股权合并,双方将用一年的时间完成合并。“根据2006年的销售计划,这个数字将达到300亿-400亿的规模,能否与国美、苏宁抗衡,各位应该很清楚。”

      这在当时被认为是,另一个领域的分众传媒与聚众传媒的合并。商务部公布的“2005年连锁30强”,国美、苏宁、永乐当时的销售额分为498亿元、397亿元、152亿元。虽然永乐和大中合并之后,规模可能仍是第三,但是由于两家在北京和上海的优势,将对连锁家电格局产生深远影响。

      不过,后面发生的映证,只有变化是不变的。

      7月17日上午10点,永乐电器(0503.HK)开市5分钟后突然宣布停牌,“等待影响股价消息公布”。

 国美陈晓2015现状 揭秘国美新‘皇帝‘陈晓艰苦创业史(二)
      然而此后并没有对应的事件发生,业内传陈晓下午开会,“人家要欺负我们,而我们自己要争气。”不过,在一天之后,国美终于也宣布停牌。

      7月25日香港联交所发布公告,国美电器(HK.0493)与永乐电器(HK.0503)正式启动合并。国美以“换股加现金”方式,国美电器将以1∶3.08的比例置换永乐电器全部股份,并向永乐股东支付4.09亿港元的现金,总对价总额为52.68亿元。至于黄光裕为什么要推迟一天停牌,业内颇多遐想。

      在合并后的新公司中,黄光裕担任董事长,陈晓则担任总裁。黄光裕在新公司的股权比例为51.2%,陈晓个人持股为3.5%左右,代表管理团队的持股比例为12.5%。

      陈晓在接受《第一财经日报》采访时表示,“如果过多地考虑股东利益,过多地考虑个人得失,那根本不可能合并。”他进一步称,“只要是合并,一定有利益差异,不过,我和黄光裕有着一个共同的未来发展愿景,基于此的未来利益,自然远远大于眼前利益。” 黄光裕则称,“此前多年,国美都在寻找CEO,不过一直没找到合适人选,陈晓刚好是今后新公司CEO的最佳人选。”

      黄光裕事后在接受媒体采访时透露了细节:我真是没有想到,明明是陈晓主动先开口提出合并的,但是,在谈判过程中,陈晓却总不愿让步。“不是我无能,是陈晓太狡猾。” 并称是,“是我做生意以来最艰苦的一场谈判”,强调,最终达成是“双方志同道合和惺惺相惜”。

      11月30日黄光裕和爱人杜鹃进入永乐董事会,永乐原来的所有执行董事除陈晓之外则全部辞任,陈晓表示,他们去“学习”一段,以后仍有可能回来。

      有一种说法,陈晓在公司上市后,伴随公司扩张遇到的一些问题,之前同摩根士坦利的对赌协议,变成了经营上的制肘,于是决定联手大中来赢得这个游戏,但是商务部了暂停内地公司持有境外上市资产审批,因此合并要推迟一年,这样一来,之前的计划就被打乱。此后同国美的合作就变得合乎逻辑。

      在国美公布的决策体系中,董事局主席、集团总裁、决策委员会和常务副总裁属决策体系。黄光裕负责企业的战略、发展规划,陈晓负责具体的企业运营,总裁与常务副总之间设立的决策委员会,主要对日常决策负责。因此舆论总结,陈晓陷于原国美高管的重围之中,所谓“最孤独的总裁”。

      当然还有冷眼旁观的大中,7月在消息披露之后,大中对媒体表示:“大中电器与永乐签订战略合作框架协议并正常推进。目前,鉴于永乐单方面与第三方合作,大中电器与永乐的战略合作协议有待重新协商。”

 

      2500亿

      11月22日,国美永乐合并成功庆典峰会在北京举行,黄光裕宣布,国美永乐正式合并成功,拥有900家门店的国内最大家电连锁集团新国美集团正式成立。

      新国美未来五年的发展目标是保持平均40%以上的复合增长,争取2010年销售规模超过2000亿,国内市场份额达到20%。到第五年将占领国内25%的家电市场份额,约2500亿元的销售额,这相当于百思买2006年在全球的销售规模。

      其中,2007年,新国美集团将完成全国渠道网络布局,争取实现销售额突破1000亿,力争达成利润23亿以上。陈晓表示:“我的任期没有目标,如果能够达成企业的目标,我就一直在这个位置,达不成这个目标,我就应该下岗。”

      在数月之后,陈晓看起来已经完全进入了角色,在5月接受《中国企业家》采访的时候,他说:“刚来北京的时候,吃饭都不适应。但现在我不仅在北京找到了最适合自己口味的饭馆,而且每天在公司吃的饭是黄总家里做的,我发现潮汕人的饭菜口味和上海还是很相似的。”

      作为陈晓和黄光裕彼此默契的一个证明,上任后不久,陈晓即停下了之前,国美希望往高端方向发展的“鹏润电器模式”。对此,陈晓解释说,“如果真的要开辟一家专门的高端概念店,也不需要1.5万平方米那么大的面积。”

      三季度后,陈晓在接受《南方都市报》采访时,就“军令状”的问题表态:整个集团的业绩目前还不能对外公布,不过今年1000亿的目标完全可以完成。

      同大中之间的问题仍然持续着,陈晓认为与国美的合并并不影响同大中的合并,而大中方面则不愿意充当新国美的一个次要角色。10月23日,大中电器宣布与永乐依法解除合约,同时称已向贸促会递交仲裁申请,永乐需承担违约责任,不再返还此前永乐支付给大中的1.5亿元定金。

      不过,接下来有了戏剧性的变化,11月底,业界普遍传闻苏宁并购大中已是时间问题,之前的2月,苏宁与大中就达成了初步协议,约定收购价格是30亿元。不过之后双方一直未能定论,关键无疑还是价格方面难形成一致。

      12月12日晚苏宁电器(002024.SZ)发布公告称终止收购大中电器。12月14日晚间,国美电器发布公告称将以36亿元的价格通过第三方收购大中电器,并且全面接管大中电器的业务。

      之后,大中电器创始人张大中一次性缴纳个人所得税5.6亿元,成为国内一次性缴纳个人所得税最多的纳税人,比2007年度青海省全年的个人所得税税款4.17亿元还多1亿多元。张大中则对媒体回顾28年前,他在甘家口一家农贸市场里卖出了8个自制的落地灯,他缴纳了自己的第一笔税款,计2.4元。

      陈晓对大中一贯的兴趣有其理由,事后在接受《21世纪经济报道》采访时,他解释了大中的潜力:大中的销售能力在北京很强,但获取供应商的能力比较弱。如果把国美的销售政策嫁接给大中,将能提高其盈利空间。我们还发现大中一直注重前台建设,后台共享资源少,导致管理成本比较高,无法进行摊薄。

      当然,此后,陈晓就必须代表国美来回答有关市场垄断的问题,当然他早已有备而来:目前中国前五名家电零售企业的市场份额总和不过25%,而全球家电零售巨头百思买在美国的市场份额就达到了25%。除此之外,他还另有理论:欧美家电零售商品的毛利率大约在25%,而中国家电零售商品的毛利率只有15%。这中间10%到哪里去了……以往把费用花在进行终端投资,派驻促销员等方式,导致销售成本提高,消费者购买价格也高。

      国美的并购步伐毫不犹豫,2008年2月14日,国美又间接拍得三联商社(600898.SH)10.67%股权,成为第一大股东。不过,6月在接受《北京晨报》采访时,陈晓语出惊人,“今天的三联商社已经烂到头了”。

      他列举理由,“比如,把品牌使用权给了上市公司,但又不承诺独家使用。同时,三联集团控制了采购权、配送及售后业务”。他更进一步指责,“而且从国美成为第一大股东后,三联商社管理层改变了员工合同,提高薪资额度,加大费用额度,使得经营每况愈下”。

      之后,三联集团相关人士表示,国美的表态“无理荒唐”。

      在担任国美总裁后,陈晓频繁增持,甚至承接摩根士坦利同期的减持,在接受《21世纪经济报道》电话采访中,他表示,同对赌协议无关,协议早因完成设定收益结束,“我买进国美的股票,和你们在二级市场买进股票,本质上是一个道理,也是为了低买高卖,使自己的资产升值。”

      责任

      11月28号,在传闻数天之后,国美电器发出公告,公安局已口头知会公司,国美主席黄光裕因涉嫌经济刑事案件,目前正在接受公安局调查,公司执行董事兼行政总裁陈晓已获委任为代理主席。

      公告称,经过初步核查,目前没有发现集团资产和资金被挪用或占用的情况。陈晓、常务副总裁王俊洲、副总裁魏秋立将组成决策委员会,负责公司日常经营和重大管理决策。

      之后陈晓在接受新华社记者采访时表示,对于董事会新的委任,深感责任重大,目前正以积极的行动,更加透明和负责任的方式来管理国美。“我想强调,据目前公司所知,国美电器与针对黄光裕的调查并无任何关联,我们也没有受到任何有关部门的相关问询。”

      陈晓表示,国美电器通过22年的发展,已成为中国最大的电器连锁企业,他本人有信心带领管理团队,维持国美电器的业务稳定发展,并保持和提升在行业的领先地位。陈晓同时恳请社会各界对国美的社会贡献给予客观公正的评价。

      年初在接受一网站,以和谐为主题的访谈中,陈晓指出:我们每一年的税收都是几十亿的额度去实现的。另一方面,我们消化的员工的数量,我们间接的直接的员工大概有三十万之多,这样的数字也为社会就业解决了很大的问题。

      11月29日《信息时报》刊载《专家称国美若瘫痪将带来七大负面影响》一文,文中称:如果国美不稳定,有可能导致我国银行不良贷款率上升1个百分点,加大金融风险。文中甚至于认为:金融体系的任何细微动荡都可能引起对社会的负面的“蝴蝶效应”,整个社会的消费信心将受到严重影响。虽然是一家之言,但是对应于全球经济环境,一家庞大流通企业的变化确实值得警惕。

      12月9日《上海证券报》刊载《后黄光裕时代国美仍将姓“黄”》一文,文中援引分析人士的理解:对陈晓来说,或许更多的是在承担着“救火队员”的职责。理由是,陈晓虽然经过多次增持但其目前的持股比例仍仅为7.28%,将管理权托付职业经理人可能性仍较小。

      《东方早报》理财一周援引一业内人士的话:如果黄光裕无法遥控国美,那目前国美大权必然落入王俊洲、李俊涛和黄秀虹三人手中,前两人是国美的老臣,后者是黄光裕的胞妹。而陈晓仅仅是顺次接班,以免震荡。

      此后,新闻稿《陈晓主持国美22周年庆典采购会 采购金额306亿》出现在众多网站,文中称:海尔、三星、西门子、戴尔、惠普、索尼、摩托罗拉、索爱等30多个核心供应商老总已经纷纷致函至国美电器总部,表示支持国美电器22周年庆典。

      结语

      所谓重要岗位,陈晓目前就在重要岗位上,“你不是一个人在战斗”,但是作为代理主席和总裁无疑要承担最多的压力,在这个阶段,驱动职业经理人竭尽全力的不是激励,而是责任。

      当然,文章写到这儿,结论是清晰的,今天的情况未必是陈晓人生经历中遇到的最艰难的,就企业运营来说,他也已经上升到理论高度,维系国美在原有的运行趋势中,前景仍然乐观。  

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