爱华网记者：农户的收入如何呢？
褚时健：因为农户的主观能动性调动了起来，我们又对其进行科学指导，技术、肥料又由我们提供，这样他们承包的果园自然能够得到丰收。去年收入最高的农户家庭达到了24000多元，最低的也有12000多元。这比他们平常做农活2000多元的年收入家庭，要高出好几倍。收入的好坏，直接刺激了这样他们的主观积极性。目前果园有50余农户家庭，也有少数几户因懒散，适应不下去，结果放弃出局的，比如有一个，成天到处跑，找人打麻将，这样肯定不行，自然会被淘汰，做不好他自己也会害羞。
为发展果园 ，通宵学技术
记者：二次创业为什么选择种植冰糖橙？
褚时健：我弟弟以前也是搞水果行业的，从他那里了解了中国水果行业的相关情况。美国的水果一直在世界前列，所以我不服气，我就想到了搞水果。我尝了很多冰糖橙，湖南的，国外的，感觉都还有不足。后来发现橙子含维生素多，吃了对身体有益，又容易储存，所以就下狠心种这个果子。
记者：你以前精通种橙子吗？
褚时健：懂是懂一点，但谈不上精通。我从小在农村长大，父亲40多岁就去世了，当时我才10来岁，家里很穷，读高中时，一天的伙食费只够吃一餐，我除了下田地，干农活之外，还要帮助母亲，支撑整个家庭。对农业、对土地上的事情还是懂一点的。后来“出来”了就跟人家去学技术，也买来大量农业种植技术方面的书，慢慢的学。
褚时健老伴：他“出来”后着手种橙子，天天研究种植技术。如果遇到橙树出了什么问题，不管我怎么催他，他一个晚上都不会睡，看书看通宵，直到找到问题的症结所在。虫害，病害他摸索了好几年，现在比精通种植业的技术员，还懂得多。
种橙，他想与外国人一攀高低
记者：你说自己弄果园是闲不住，可这应该不是真正的答案，对吗？
褚时健：以前我在玉溪烟厂当厂长的时候，每天都要干12个小时。我对我的员工说，你们干8个小时，我就给你们8给小时的工资，干12个小时，我就给你们14小时的工资。那时候我们的资金不如人，装备不如人，牌子不如人，只能没日没夜的干，工人的积极性就这样调动起来了。我说我闲不住这点是没有错的，也还有一个想法，就是希望我晚年有个保障。
褚时健老伴：以前社会上有很多人说，你褚时健搞烟厂搞得那么好，那是因为政策好，云南烟得天独厚，烟厂交给挑扁担的(任何一个农民)都成。他做果园，就是想否定这个。
记者：以前你是公认烟王，现在你是果王吗？
褚时健：社会都是以成败论英雄的，是不是果王，不是我说了算。我是做事的，评价是别人的，我给自己打个80分吧。我的果园还需要再努力，目前的产量在全国不是最大的，但我应该做到最好。农业上、土地上的东西我懂一些，刚刚做烟草的时候，是高一脚低一脚地下地，后来做果园，也差不多。那些朋友在我园子里很惊讶，我褚时健把果园弄这么大，我自己觉得，这只是时间的问题，目标迟早有一天会实现的。我的果园也把果皮色泽的问题解决了，我就敢和美国的新骑士比了，估计两三年的时间，这个问题就能解决。
记者：您是怎样打造冰糖橙品牌的？
褚时健：前两年我们一直很低调，一个是为了修炼“内功”，空下时间潜心钻研、发展橙子种植。现在条件慢慢成熟，我们正在加强打造自己的品牌。现在我们很少宣传，主要是通过自身高质量的产品，去撬动市场，让老百姓自己去评价。
记者：家里人支持你现在的事业吗？
褚时健：我老伴特别支持。只是儿子瞧不起，也不肯学，不想继承我的事业。
记者：那你的种橙事业后继有人吗？
褚时健：有的，我的外孙女很支持我，她留学回来后，已经多次到果园来学技术，学管理。她说以后来继承我的事业。
“面对挫折不要消沉，做事业需要野心但不能脱离实际”
记者：你的人生大起大落，对于年轻人，你能不能教他们如何面对挫折？
褚时健：遇到挫折的时候，不要消极对待，要积极对待，一定要心宽，做到心宽不容易的。我的一些老朋友，一遇到挫折就消沉下去了，这不行，越消沉越就站不起身来。人生不要有太多计较，要向前走，要相信一年比一年好。
记者：您是一个非常珍惜时间的人吗？
褚时健：不但是我，在我们玉溪，原来的厂里，现在的果园，我们的工人或许讲话不多，但做起事情来，绝对是认真的人。
记者：作为男人，必须有野心吗？
褚时健：人啊，对很多东西的希望值不最好不要太高，不要计较过多，计较过多了，上级处不好，左邻右舍处不好。一个好人会发现好人，一个坏人专门发现坏人，遇着好人了，就踏踏实实干，实实在在干，迟早也会被发现的。但人必须有野心，没有野心不行，这个野心是有基础的，不能脱离实际，也要有基本的道德。现在我想清闲了，棱角磨得差不多了(笑)。
记者：你现在最大的爱好是什么？
褚时健：以前是喜欢抓鱼、打猎、打篮球。现在是种菜、看报纸、看杂志。
人物素描
红塔集团CEO褚时健人生历程
隔山相望。始建于元代的保护文物“白塔”，浸润在淡淡的烟草味中，而只有53年历史的红塔集团远比“白塔”更有名气。
红塔集团的前身玉溪烟厂入驻玉溪后，白塔于1958年被涂成红色，更名为红塔山。几乎一夜间，“红塔山”香烟飘遍大江南北。而玉溪卷烟厂也成为企业纳税大户，仅1994年利税就达157 亿元，居全国同类企业第一位。
缔造红塔帝国的褚时健，被称为中国的“烟草大王”。
1997年，因涉嫌巨额贪污和巨额财产来源不明罪，“烟草大王”如星坠落，1999年经云南省高级人民法院审理，褚时健被判处无期徒刑。
2008年的最后一天，云南当地媒体发布的“改革开放30年影响云南30人物”中，褚时健排名第五。
红塔集团一位员工见此报道说，红塔能有今天，离不开“烟王”的昨天。
红塔之巅
没有“红塔山”之前，玉溪鲜为人知。
1979年10月，曾在糖厂、酒厂、农场、畜牧场、造纸厂干过厂长的玉溪华宁县人褚时健，被调玉溪卷烟厂任厂长。那一年，他51岁。
和云南数千家烟厂一样，玉溪烟厂当时也是半机械化半作坊式生产，年产量27.5万箱，固定资产仅1065万元，工人月均工资30元。
褚时健上任后，推行“单箱卷烟工资奖金含量包干”新政策，烟厂很快大变样。
据《烟王》一书记载，1981年褚时健拍板从英国引进第一台卷接机后，效益猛增。之后，他找到主管工业的副省长，提出贷款2300万美元，引进世界最先进的卷烟生产设备。到1989年，烟厂先后投入技改资金2.5 亿元，生产水平也跻身全国先进行列。
设备到位后，褚时健开始和烟农直接打交道，建立自己的烟叶原料基地，并要求把原料生产作为工厂的“第一车间”重点投入，以提高烟叶品质。
1988年7 月28日，国家放开名烟零售价。根据当时报纸记载，烟价放开第一天，红塔山每包售价就从1.3 元涨到3.9 元，第二天再涨到5 元。
与哥哥长得几分神似的褚时佐回忆，那时，褚时健兼任玉溪烟草公司经理和玉溪烟草专卖局局长。在此之前，卷烟厂只是一个加工车间，收购烤烟和出售卷烟的权力都在烟草公司，定价权则在烟草专卖局。褚时健“三权合一”之后，玉溪卷烟厂开始迅速腾飞，并在价格上和一些世界名烟分庭抗礼。
玉溪卷烟厂成了亚洲第一、世界第三的卷烟厂。
1990年，褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。
1992年11月9 日，褚时健公开称，只要把产品销售权、定价权交给企业，玉溪烟厂的税费可年递增5 亿元，可保障企业的国有资产递增20%.从1994年开始，褚时健抓住机遇，拿到了优惠的政策，红塔集团利用自身的影响在全国开设了12000个专卖店，实际上是变相取得了直销权。
