爱华网复星高科技集团股份有限公司董事长郭广昌在2004年创造了两个传奇：连续两年，在民营企业中，保持纳税第一，而6万多员工也让他创造了民营企业中的就业第一。他说：他要赚取阳光下的财富，2004年，他主动邀请权威机构对他的资产已达50多亿元的企业进行“体检”，并把“体检表”交给了银行和监管部门。透明的行事风格创造了健康的财富,他也因此赢得了CCTV2004中国经济年度人物的奖杯。
郭广昌出生于东阳横店一户贫苦农民家庭。人多地少的东阳那个时候就盛产建筑大军，郭父就是当时横店集体工程队中的一名建筑工人，经常随大队人马去外地务工。有一次，工程队接到一个爆破任务，不知为何，炸药和导火线老是接不到一块，郭父被派去查探故障，他发现原来炸药雷管已生锈。他正想着法子，不料炸药起了作用，郭父来不及跑远，右手炸伤，落了个残疾，再也不能去建筑工地揽活了。后来，郭父被安排到村里一个集体企业当门卫，每月领取15元的工资。自此，郭家经济非常拮据。 此时的郭广昌才14岁，正在念小学，他两个姐姐也不过20岁，在生产队挣不了几个公分。“我父亲原是因公负伤，但生产对也不顾实际情况，年底还是催着我们交公积金，当时我们很穷，实在是交不起啊！”郭广昌大姐回忆起多年前的艰辛，还是热泪盈眶，“我母亲就对广昌说，你一定要争气，我们是穷苦人家，你要好好读书，争取有出息。” 人生的第一个抉择 对大多数人来说，大学毕业前的这段时间的人生轨迹基本上都是被确定了的：小学—中学—大学。可是对于郭广昌来说，他人生的第一个转折点就出现在中学时代。 像大多数的农家父母一样，郭广昌的父母也希望自己的儿子早日跳出“农门”，因此父母让他报考了师范。一方面可以减轻家里的负担，另一方面也可以跳出“农门”，就这样，成绩优异的郭广昌报考了师范。
拿到中师录取通知书的郭广昌，就像拿到人生的判决书。难道这辈子就呆在东阳做一名乡村教师吗？自己的大学梦呢？东阳中学走出了那么多大学生、硕士生甚至博士生，难道自己这一辈子就只能是一个中师生吗？ 经过激烈的思想斗争，郭做出了第一个改变自己一生命运的决定——放弃中师，改读高中。父母不允，他就悄悄卷了一床竹席，背了十几斤米上了东阳中学。高中3年，靠着每星期回家背几斤米和一罐霉干菜，他熬了过来。 正是过早地担受人生的风雨和苦难，使得郭广昌能够在以后的人生路上处变不惊，临危不惧。 这个看似很小的决定，几乎影响了郭广昌的一生。正是因为读了高中，才有了他后来的上大学的机会，他的眼界也由此而更加开阔，这为他以后在资本和产业这条路上一路飞奔奠定了坚实的知识基矗恩师眼中的郭广昌吴加清是郭在东阳中学念高中时的班主任，老人从教一生，桃李满天下，但他对1985年毕业的郭广昌记忆尤其深刻：“我当班主任，主要关心学生两件事，一是身体，一是看他们有没有加班加点。三年当中，郭广昌基本上没有违规的地方，我都没机会找他谈话。每天的早锻炼，他都跟在我后面跑，没缺席，没掉队，没偷懒。我知道他经常去图书馆，大量学习课堂外的知识，但这也没错啊！而且他学习也很努力，每次考试都在前几位，而且很稳。” “不过，你说这个学生很听话吧，他倒也不是那种你讲到哪他就做到哪的学生，他很有主见，不盲从。当时班上经常搞活动，我会让学生写个活动总结或感想什么的。其他学生的总结都交上来了，唯独郭广昌的没有。他觉得这没必要总结，也没什么可总结的，与其说大话套话，还不如一言不发。这我也不生气，我还是尊重他个人想法的。”[Page] 3年后，念理科的郭广昌竟然报考了复旦大学的哲学系，没多少文化的郭父、郭母可能不清楚儿子这次的决定，要不然他们又要着急了。可吴老师是清楚的：“我当时也觉得郭广昌志愿填得不妥，可我没叫他改报，我对他很信任，我没干涉他，只是感到有点可惜，这个学生本可去清华、上海交大读个工科或理科学位的。” “后来，他给我写信，说自己在大学里除了学哲学，还读了很多力学、数学的书，他不仅想读社会科学方面的研究生，还想功物理学的博士学位，他说虽然自己并不一定能成功，但进取心绝不会消退。”
小平南巡促成他的第一桶金
在大学期间，郭广昌把更多的精力放在了接触社会上。他做了两件令他的同学津津乐道的事：第一件，1987年暑期，他一个人不声不响地骑自行车沿大运河考察到了北京；第二件，1988年暑假，他组织十几个同学搞了个“黄金海岸3000里”活动，骑车沿海考察，到了海南。 这两件事无疑帮助他在一定程度上了解了社会、认识了自己，更直接的结果是使他毕业时被留在了校团委。 在学校团委，他工作出色。但年轻的心使他渴望看到更广阔的天空，他想出国留学，并为此积极准备，先后通过了TOFEL和GRE考试，而且还向亲戚借好了出国所需的资金。 然而，1992年发生的一件事情改变了他人生的这一轨迹，这件事就是邓小平南巡。 邓小平在南巡中掷地有声的话，深深地打动了郭广昌的心。一个年事已高的老人热情洋溢的讲话，让25岁的郭广昌热血沸腾。 经过权衡和思考，郭广昌放弃了出国的念头，而是决定辞职，自己去闯荡一番事业，决定在上海的热土中根植自己的理想。 也就是在那一年，25岁的郭广昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同学凑足人民币10万元，办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司——广信科技咨询公司。机缘和努力让他在25岁那年就赚到人生第一个100万。 什么可以使财富十年裂变逾10000倍 在之后的几年里，他认识到，民营企业发展必须以高科技为内涵，现代医药是21国际竞争的制高点，而高科技的重要主攻方向是生物工程，他最终确定了以基因工程为主体的现代生物医药这一含量极高但风险很大的高科技产业方向。郭广昌决定将公司最初积累的“第一桶金”，全部投入基因工程检测产品的开发上。 1993年，广信更名复星，复星“五剑客”中的汪群斌、谈剑、范伟也在这时陆续加入。后来搞PCR乙型肝炎诊断试剂为复星赚到了第一个1亿元，时为1995年。 1998年，改制后的复星实业上市，一次即募集资金3．5亿元。郭由此认识到资本市场魅力无穷，开始思索如何将产业与资本对接。 收购豫园商城可以看作是复星借用资本链条进行产业扩张的一个典型。2001年8月，复星集团与豫园商城第一大股东上海豫园旅游服务公司草签股权转让、托管协议，11月22日该协议中止。6天之后，即2001年11月28日，刚刚成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管协议，转让价为3．8元／股，转让总金额为2．34亿元，复星投资成为豫园商城新的第一大股东，持有豫园商城6166万股，占总股本的13．25％。豫园商城虽是上海的老商业股，但在两年前已涉足生物医药领域，并拥有上海童涵春制药厂53．33％的股权。通过收购豫园商城，复星投资间接控制了童涵春。总资产6亿元的复星投资似乎是专为此次收购而成立。在复星，这是收购中常用的一种方法。复星副总梁信军表示，在复星集团，公司往往就是一种手段，是一个项目投资的工具。[Page]之后，他以几乎如出一辙的手法运作了对友谊股份□600827□的收购：先和友谊股份大股东友谊集团出资4亿元合组上海友谊复星□控股□有限公司，友谊集团占新公司的52％，复星集团占48％，随后，友谊复星与友谊集团签署股权转让协议，受让友谊集团部分股份，占总股本的29．98％，友谊复星成为友谊股份第一大股东。友谊股份持有上海联华超市51％股权，友谊复星也就顺理成章成为联华超市的股东，2001年，复星集团将友谊复星股份转让给复星实业，复星实业遂成为友谊股份第一大股东，对友谊股份运作至此宣告完成。与对豫园商城的运作一样，同样达到了一石二鸟的目的。
复星产业扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作。复星做产业扩张有一个特点，即能买的不租，能租的不建。复星现有20多家药厂，只有一家是由复星自己投资建设的，其余均为合资拥有。这样做的好处是，兼并成本不高，却能产生很大的协同作用。复星做产业扩张还有另一个特点，即看上的企业一定要有行业领先的位置，同时有一支合适的管理团队，否则，复星就会坚决退出。复星旗下曾有一家中药厂，注册资本金600万，复星占60％，每年税后利润300多万，连续5年都在分红，但复星还是力图提高它的销售额，5年换了三任总经理，教授、卖药大王、跨国公司的营销总监都有，始终未能奏效，复星就将它卖给了一个做保健品的企业。 2002年，郭广昌将视线更多地收回到了上海，因为上海的机会来了：从医药制造介入医药流通；从介入报刊发行，到加大媒体投资；从最早做房地产销售策划，到在上海房地产上获得丰收；从进驻联华超市，到打进豫园商圈……复星已经越来越接近上海国有机构控制的一些核心和垄断性业务。 以人才战略应对潜在危机 做大了的郭广昌，对名利看得更加淡薄，对外界也保持着一贯的低调。因为他知道，更大危机往往潜伏于顺利之时，这种“危机”就是暗藏于想做大企业过程中的不可预知的风险。这是一种在外人很难领略到的“高处不胜寒”的心境。 因此，看起来一帆风顺的创业之路反而成了一种风险。如何来度过这种风险也是人生的一大选择。 郭广昌深刻地认识到了这一点。他选择了“人才战略”来度过这个“危机”。 早在创业初始，郭广昌就深刻认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争。“青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们这些人，能力上可能每人只能打70-80分，但是我们要做能力的加法和乘法，在复星，我们最大的愿望，是培养一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。” 当有媒体问他：兄弟创业或者同学创业，最忌讳的是什么？他几乎是不假思索地回答：一定不要相互之间的不服气。千万不要觉得对方不如自己，就要做一番事情出来证明对方不如自己。一个人最难的就是发现自己的缺点，同时找出对方的优点，做企业或者创业的时候千万不要为了证明什么而做。 在人才引进和培养上，郭广昌深化“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”的用人观念。 事实证明，“人才战略”是郭广昌最为明智的选择。 当有人问到今日复星在制定各种决策的时候，是感情的成分大还是理性的成分大？他说：在决策时候，一定是理性的成分大于感性的成分，因为只有理性才是持久并有生命力的。 郭广昌，一个学哲学出身的企业家，书生创业的他用自己的回答告诉大家，新一代的企业家，确实更犀利，在看待和批判事物的时候，更具备穿透力。
