知己知彼百战百胜 第64节:第四章 知己知彼(18)
系列专题:《实践大师投资之道:巴菲特选股10招》
2007年10月,巴菲特第二次来到中国,在接受央视二套《经济半小时》栏目独家专访时,记者问:“巴菲特先生,您认为投资以前实地调研是必需的吗?” 巴菲特说:“你必须知道你买的是什么。” 有一次,巴菲特要购买斯图德贝克公司(Studebaker Corp.)的股票。在购买之前,他就去这家公司进行拜访。这家公司生产一种汽油添加剂STP。巴菲特想问问他们生产的汽油添加剂产量是多少,销售收入是多少。但是这家公司不论巴菲特怎么问都不告诉他。巴菲特想了很多办法,都打听不到。 后来巴菲特想出了一个办法,他就去这家公司旁边的火车站,每天都去,从早上8点一直待到天黑才回家。 他去火车站干什么呢?数这家火车站一共来了多少油罐车。因为斯图德贝克公司生产汽油添加剂的原料都是油罐车从外面运过来的,只要数一数来了多少趟油罐车,就能估算出来这家公司用掉了多少原料,从而进一步推断出这家公司产量是多少,再一算销售价格,就可以推断出这家公司销售收入是多少。 巴菲特说他就这样每天蹲在火车站数油罐车,一直数了大半个月。巴菲特发现,来的油罐车越来越多,一天比一天多。巴菲特最终判断,这家公司的产量在增长,这家公司的销售收入也在增长。于是他就大量地买进这家公司的股票,结果大赚了一笔。 正像古诗中所说:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”我们要了解真相,就需要行动,去实地调研,去看看公司到底是如何运作的,实地调研会让我们获得更多、更全面、更真实的信息,尤其是那些关键信息。调研并不是走马观花、大概看看,而是要深入下去,摸一摸这家上市公司实际的经营情况怎么样。你应该到公司的工厂里看看生产运转得怎么样,开工率高不高,工人效率高不高,情绪高不高,待遇好不好。你应该到上市公司的分店里去看看它的产品销售得怎么样,看看顾客多不多。 对于个人投资者来说,自费去上市公司总部参观拜访也是一件非常有意思的事。尤其是这家公司总部就在你家附近时更是如此。如果离得很远,你不妨借度假之际,顺便做一次投资参观拜访,也许你会有意外的收获,从而让自己在这家公司的股票上大赚一笔,这足以支付你度假的费用。 其实调研上市公司并不像大家想象的那样复杂,并不是非得经常到上市公司总部去。巴菲特最主要的调研其实就是在日常生活中。 在日常生活中,有许多根本不用花钱也不用另外花时间的机会,很容易进行关于上市公司的实地调查。事实上,到超市、大型百货商场购物时,留心一下你关注的上市公司商品,这会让你找到许多大牛股。
更多阅读
价值链整合模式 第132节:第四章 通过价值整合形成核心竞争力(1)
系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》 第四章 法则四──通过价值整合形成核心竞争力 整合什么?企业缺什么就需要去整合什么!资源整合,内外资源都要整合;整合就是要建立一个互补企业、协作企业、联盟企业在内的产业平台,及建
1号店的商业模式 第73节:第四章 商业模式诊断(1)
系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》 第四章 商业模式诊断 第一节 您的企业能被巴菲特看上吗?* 大家知道,巴菲特是全球最成功的投资家。巴菲特利用自己的投资哲学,创造了现代社会最大的理财神话。他从100美金起步,40年
1元腾讯会员活动 第81节:第四章 腾讯动了谁的奶酪(1)
系列专题:《企鹅凶猛:马化腾的中国功夫》 第四章 腾讯动了谁的奶酪 无线有100多亿元的盘子,我们必须进去;网游有70多亿的盘子,腾讯不能放弃;广告有30多亿的盘子,腾讯不能放弃;腾讯不能放弃的还有搜索、电子商务。
三星只能关机才能充电 第24节:第四章 用手做只能保证“做了”,用心做才能保证“做好
系列专题:《中层培训选择:做最好的执行者》 第四章 用手做只能保证“做了”,用心做才能保证“做好” 执行有两种状态:一是“用手”,二是“用心”。 “用手”只是机械地执行,别人说什么我就做什么;“用心”则会全心投入,不只是简单
第44节:第四章定位辩证法(1)
系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》 第四章定位辩证法 第四章定位辩证法 为什么有那么多企业在发迹之后又重归覆灭? 为什么中国企业总是在"做大"之后却做不强? 为什么企业越"发展"越容易掉入"自杀"式