爱华网2013年11月18日，中国南车旗下南车株洲电力机车有限公司设计和制造的两台双流制普货电力机车开进了南非，中国企业深入南非全面国际化的步伐进一步加大。 自2010年中国与南非两国达成全面战略伙伴关系后，两国之间的贸易迅速发展。2012年全年中南贸易额近600亿美元，在2011年增长77%的基础上同比增长32%。 在此背景下，中资企业在南非的投资领域迅速扩大，投资范围覆盖十余个行业。虽然中资企业全面进驻南非，但在南非投资也面临着一定风险。中国银行约翰内斯堡分行行长助理李峰博士对《中国经营报》记者表示，中资企业在南非投资面临政治风险、法律风险、劳工风险、经营风险、汇率风险五大风险。 行业投资多元化 中资企业在南非投资，近几年新进南非投资的企业数量在增加，已经在南非有多年业务经验的中资企业开始大幅提升在当地的投资额度。 2013年3月26日，在中国国家主席习近平和南非总统雅各布·祖马见证下，中国银行约翰内斯堡分行和南非莱利银行作为银团贷款联合牵头，与河北冀东发展集团有限责任公司（下称“冀东发展”）签署了一项贷款总额为10亿兰特的协议，这项贷款将用于冀东发展在南非投资的水泥项目。 实际上，上述冀东发展在南非的投资项目在2010年9月已经获得国家发改委核准，打响了中国水泥企业海外扩张的第一枪。 在中资企业走出来的背景下，冀东发展在南非的投资，是中资企业近年来在南非投资迅速扩大的一个缩影。随着中国与南非之间的经贸往来越来越频繁，中资企业近年在南非的投资已经不局限于钢铁、矿产行业。 根据中国银行约翰内斯堡分行的统计数据显示，目前，南非中资“走出来”企业中有一定规模、持续经营的超过50家，中方员工约1500人，雇佣当地员工超过13000人。中资企业主要投资领域涉及金融服务、矿产开发、家电制造、通讯、汽车和工程设备、房地产、服装、物流、能源、水泥等，非金融类累计投资额为41亿美元。 这些中资企业既有在南非当地已经拓展业务多年的海信集团、中钢集团这样的“老兵”，也有近几年刚进入南非市场的江铃汽车、冀东发展等“新军”。 中资企业在南非投资发展的特点，除了近几年新进南非投资的企业数量在增加外，另外一个特点就是已经在南非有多年业务经验的中资企业开始大幅提升在当地的投资额度。 如，2013年6月，海信集团在南非开普敦举行仪式，宣布将建立一个以生产电视机为主的工业园区，这将会是海信在非洲建立的最大工业园区，预计为当地提供1200个就业机会。 此外，有媒体称，中国第一汽车集团公司今年重申将在南非库哈工业开发区投资建厂，首期投资额将超过6亿兰特。厂房建设期间将带来1000余个就业岗位，整个工程预计今年12月完成。 “中国‘走出来’企业直接投资、并购额不断增加，‘中国制造’已逐步树立中高端形象，投资合作方式日益丰富，直接投资、控股、参股，新建、扩建、并购多种形式并存。”在谈及中资企业在南非的投资现状时，中国银行约翰内斯堡分行行长助理李峰如是表示。 面临五大风险 部分“走出来”企业跨国经营经验不足，抗风险意识和能力有限，缺少国际化经营管理人才，中国管理人员不愿常驻非洲，且语言和管理思维能力往往不足，当地管理人员总部管控能力不足。 虽然近年来中资企业在南非投资呈现迅猛发展的势头，但在南非投资并非一帆风顺，也面临着政治风险、法律风险、劳工风险、经营风险、汇率风险五大风险。 政治风险主要是政权更迭、国有化和扶助黑人经济发展政策（BEE）。扶助黑人经济发展政策，是为纠正种族隔离制度对黑人在生产资料与发展机会方面的剥夺，新南非政府先后颁布实施了《就业平等行动》和《黑人经济支持法》等法规，目的是改善黑人的基本生活条件，“使所有权和管理结构的种族构成实现实质性的变化”。 根据BEE法案规定，外资非金融机构企业在南非投资时，需要将公司部分股权转卖给黑人。 在李峰看来，面对上述风险，中资公司不仅应注重对GDP的贡献，更应采取措施促进当地就业、增进社会福利，在有争议项目中要充分尊重和考虑到相关联问题，处理好商业利益相关方和发展利益相关方的关系。 南非属于法制健全国家，多项法律如公司法、银行法、移民签证法等修订工作尚在持续开展，且与中国法制体系差别较大，中资企业运用法律维护自身权益的能力不足，面临着一定的法律风险。同时，南非外汇管制严格，中资特别是私营企业在税务、反洗钱方面有较多违规违法现象。 劳工风险，在南非表现得较为突出。南非工会组织势力强大，罢工运动层出不穷。引发劳资纠纷的主要原因为既有工时过长、工作环境恶劣、雇员薪水过低、不签订劳动合同等原因，也有工人罢工要求加薪，南非工人每年薪酬增幅都在10%左右。 “充分了解南非劳动法，密切关注劳资关系，建立劳资问题应急预案。同时，提高中资企业员工的本土化比例，适应南非本土管理风格、管理文化。”李峰在谈及如何应对劳工风险时表示，在提供就业岗位的同时，也应提供安全的生产劳动条件、医疗和社会保险、执行法定最低工资标准、加强技能培训。 值得注意的是，南非“走出来”企业外部环境与国内大不相同，涉外环节多，关系复杂，面临较大的经营风险。部分“走出来”企业跨国经营经验不足，抗风险意识和能力有限，缺少国际化经营管理人才，中国管理人员不愿常驻非洲，且语言和管理思维能力往往不足，当地管理人员总部管控能力不足。
李峰认为，在此情况下，中资企业需加强可行性调研，全面掌握南非政治、经济、社会、法律、人文信息，熟悉企业经营环境。同时，充分利用投行、财务顾问、律师会计师事务所等中介专业服务。 此外，南非兰特汇率波动较大且频繁，今年贬值幅度较大，因此在南非投资的中资企业普遍面临较大汇率风险。 “中资企业需要关注外汇市场变化信号和规律，增强敏感性，监控方向和幅度，降低外币净头寸，选择衍生金融工具防范汇率风险，实现公司利益最大化。”李峰指出，管理措施包括人民币计价，软货币付汇硬货币收汇，多元化经营多元货币组合，远期外汇交易保值，合同加列保值条款，资产收入支出币种期限金额匹配等。
