爱华网联想控股高级副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏：规模化经营是现代农业破题的关键 “城乡二元结构终于要动真格的了！”联想控股高级副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏在接受《中国经营报》记者专访时，谈到中央在保障农民财产权利以及土地新政时异常振奋。“改革极大地推动土地更规模化、集约化经营，同时引入资本下乡，为农业引入现代产业的先进理念和优秀人才，中国的现代农业就要真正破题了。” 刚刚入选“2013中经年度关注人物”的陈绍鹏还首次披露了联想控股旗下的农业板块佳沃集团的“四先”理念。 《中国经营报》：《中共中央关于全面深化改革的若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）涉及多项农地改革。你如何看待这一改革对中国农业发展的影响？ 陈绍鹏：最大的变革是，城乡二元结构的问题真正破题了，这是之前束缚农业发展的体制瓶颈。以后，我们可以规范地做农业的规模化经营。这是一个重大突破。 现代农业首先要解决规模化和集约化的问题。我们计算过，最少的单元也要30亩到50亩一户，而中国人均才1.7亩，一户人家也就是六七亩地的水平，集约起来比较困难。《决定》之所以能够破题，因为它解决了若干个关键要素。比如，允许农民以承包经营权入股发展农业产业化经营；允许农村集体经营性建设用地出让、租赁、入股，实行与国有土地同等入市、同权同价。 更为重要的是，推进农业转移人口市民化，逐步把符合条件的农业转移人口转为城镇居民。今后，将使大批农民工在城镇落户，并且完全纳入城镇住房和社会保障体系。这不仅是让农民离开农村，离开土地后也能有良好的土地收益，而且，进城后社保与城镇居民完全一致。其结果是，一部分农民安心地进城之后，剩下的人才能有规模地搞农业，农业最基本的规模经济效应就有了。 还有一个特别突破性的提法，就是国家积极鼓励、引导工商资本下乡，不仅仅去干农业，甚至还可以建设农村，这个信号对我们很鼓舞。因此，《决定》对于像佳沃这样真正做现代农业的企业来说是重大利好。 《中国经营报》：今年论坛的主题是维新图治，其实，讲的还是创新。佳沃又是新农业代表，在你看来，新农业的创新方向是什么？ 陈绍鹏：新农业创新包括几方面，首先，是产业链的创新。中国农业产业链特别粗放、低效、原始，我们想把IT制造业先进的产业链思想带过来，打造多条至少一条比较先进的农业产业链。比如，我们已经有的，且比较成功的蓝莓、猕猴桃产业链。 其次，充分运用科技创新。中国农业生产机制落后，科技也很落后。原来都是小农生产，先进科技应用几乎派不上用场。其实，农业本身是高科技行业，像美国就是典型的农业强国，它靠的就是强大的高科技支撑。科技创新可以应用于农业的方方面面，让农业变成真正的高科技化产业。
最后，品牌化发展。农业最后都要走向企业化管理、商业品牌道路，佳沃会成为这方面的先行者，为消费者提供安全的、高品质的产品。 在以上三个方面，我们会做比较大的突破和创新，为行业带来全新的理念与实践。假以时日，我们希望能够对行业发展起到推动作用，引领新农业的发展。 《中国经营报》：在国内，用佳沃这样的理念来做农业的企业不仅独此一家，且在行业内也是比较超前和比较领先的。佳沃“三全”战略的核心竞争力是什么？ 陈绍鹏：在佳沃的“一三四战略”（打造一个金字招牌，全产业链运营、全程可追溯、全球化布局）下面还有四个核心竞争力，我们归纳为“四个领先”，即农业食品技术、产业大军的训练、信息化、好的产业生态。 农业是全世界非常先进的行业，农业的后劲还得靠技术，靠科技。农业管理非常复杂，信息化则可以应对管理上的巨大挑战，极大提升管理效率。在技术与信息化方面，我们有先天优势，现在佳沃的信息化模型已经搭建完成，并且应用于猕猴桃、蓝莓两大业务线。 农业研发周期长、技术更新换代慢、投入大、门槛高。因此，打造“四个领先”对我们来说也是极具挑战的过程。初步打算，是通过三五年的时间，打造出一个先进的、可复制的体系，然而再逐步进入到新领域。至少在三个领域都能够证明我们的这套做法是行得通的。一旦我们构建了这一核心竞争力，别人想追就不那么容易了。
