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西门子（中国）有限公司高级副总裁王海滨：制造业突围靠企业生产力 在2013中国国际工业博览会（CIIF）上，西门子（中国）有限公司工业业务领域发布了面向“未来制造”的三大战略定位：数字化企业平台、资源效率和全方位人才培养，旨在全球制造业正在经历新的工业革命的背景下，助力中国制造业抓住机遇进行升级转型和可持续发展。西门子(中国)有限公司高级副总裁王海滨在2013（第十一届）中国企业竞争力年会上接受《中国经营报》记者专访时表示： 随着制造业再次成为全球经济稳定和发展的驱动力，世界各国都加快了工业发展的步伐：从美国的“制造业复兴”到德国的“工业4.0”战略，再到中国的“十二五”发展规划，制造业正成为各国经济发展的重中之重，也成为一个全球性的重要命题。 《中国经营报》：你在西门子工作多年，对德国工业和战略有什么感悟？中国制造的战略突围应从哪一点开始？ 王海滨：我在西门子工作了20年，对这个公司的经营理念以及对于质量的追求、对于标准的执著非常有体会。随着我在国内和各行各业的中国企业打交道越来越多，这种体会变得越来越明显：德国企业的思维和中国企业的思维有一些不同，比较明显的一点就是，对于一个德国企业来讲，如果他看到了一点点差距，立刻会想怎么样去缩小这个差距，而中国企业对于“差距”并不那么敏感。所以我认为德国制造就是精益求精，中国制造的战略突围，我想首先应从这一点开始吧。 《中国经营报》：未来制造业的PK背后是资源的抢夺战，资源以及效率可能决定一家企业的生死存亡，在“未来制造”的概念中，对于资源如何定义？ 王海滨：我们认为在提升资源效率层面，制造业企业首先需要考虑设备层面的资源效率提升方案，例如高效电机、变频器等进行设备层面的节能。同时，企业需要将眼光放远，关注能够使全生命周期资源效率提升的整体解决方案。 所谓整体解决方案，指将现有的技术和创新全部整合到一个数字化企业平台中，从企业层面到设备层面给出“基于成本设计”及“基于节能和资源设计”的完整资源方案。产品开发流程和生产流程中的所有环节在生产开始之前就已在虚拟环境达到了最优化。产品设计和生产任务配置所消耗的时间、人力、设备和原材料资源会得到大幅缩减，生产流程也会大大改进。 《中国经营报》：如何理解数字和信息化过程中人的重要性？ 王海滨：一直以来，西门子根据多年来对制造业人才需求的理解和分析，结合德国工程教育人才的先进经验，开发出针对制造业全生命周期各种职位的“三维能力模型”，包括知识、技能、能力三部分，分别由大学教授、西门子工程师和人力资源专家们共同设计完成。此模型可全面培养学生的能力，为学生就业提供帮助。 刚刚谈到资源利用效率，人力成本的高效利用也在其中。在这些环节上，我们实际上需要和国外的同行进行竞争。也许在短时间内别人没有想到这种商业模式而你想到了，但这样的成功是不可持续的。 保持商业模式的持续成功，归根到底还是在于科技、创新、人才，以及跟它配套的机制，包括企业文化等等。 《中国经营报》： 美国经济学家杰里米·里夫金在《第三次工业革命》中表述说：以一个协作的、民主的方式改变世界。 那么以能源立国的中国是否能顺利过渡到第三次工业革命时代？ 德国的“工业4.0”战略有怎样的特点？ 王海滨：在以蒸汽机、流水线和自动化为标志的前三次工业革命之后，第四次工业革命将以虚拟结合现实为主要特点，进一步通过工业软件信息技术和工业自动控制技术将产品的开发和生产融合为一个整体，从而实现更高的生产力、效率和生产灵活性，以及更短的上市时间。 《中国经营报》： 中国制造从低端迈向高端，从工业大国向工业强国的转变过程中最关键的要素还有哪些？ 王海滨：过去中国企业的经营中有一些成本实际上是没有被计算在内。比如说环境的成本，人力资源的成本，员工的待遇等。因为没有计算这些成本显得我们的国内企业成本有巨大的优势。但是，现在随着环保的法规、各种各样的规章制度建立，劳动力成本的上升，使得中国企业所具有的这种成本的优势渐渐失去，所以，中国企业想要在国内市场以及世界平台上竞争，归根到底还是企业生产力的水平能不能跟国外的同行进行竞争。
