经营之神松下幸之助曾经说过：“用人的关键在于依赖，其他的都是次要。如果对同僚处处设防，半信半疑，一定会损害事业的健康发展。” 合伙人的经营管理理念不尽相同，个人意见很可能不被其他合伙人采纳和接受。如果大家都能互相信赖，相互谅解，相信彼此都是为了把生意做好，自然不会搞出其他的事情。互相信赖是合伙成功的基础条件。当然，它是与疑而不用紧密联系的。如果一个人，你觉得他没有诚意，居心叵测，缺乏能力。总之和你心里的合伙人形象相悖就不能与之合伙，更不能与他相互信赖。但如果经过仔细调查和观察，觉得他可以信赖，是你理想的合伙人，就一定要推心置腹，充分信任。 信赖是对他人人格的尊重，是人与人之间最可宝贵的感情。没有信赖，就不能使他产生自尊，也就不可能使合伙人充分发挥他的主观能动性和创造性。 当然，相信他人在生意场上是要冒一定风险的。然而，除非你不打算合伙，否则就必须相信你的合伙人。一定要有“用人不疑”的气度，才能使生意有更大的发展，千万不可疑神疑鬼。一个各怀鬼胎的合伙生意，决不可能做得长久。
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每年有无数的企业被注册，也有无数的企业死去。新陈代谢的法则，不仅在人类身上，在企业也是适用的。对于大量的中小企业的死去，每个人都有每个人的看法，有人说是企业资金链断裂，有人说是合伙人之间分道扬镳，也有人说是企业开发的产品不适销
对于餐饮，我还只能算是外行．前几年在深圳跟人合伙开过几个月的饭店，后来因为合伙人之间的一些问题而退出．有亲戚做这行，对于一般的大排挡的经营程序还算比较了解．做的菜口味不错，学新的菜式也比较快上手． 前几个月就有个想法，想开
Q：我跟另外三个好友一起办了一家广告公司，随着业务的发展，公司的4块业务发展不平衡，其中两块业务占据了公司经营额的80％。很快4个合伙人之间出现了矛盾，但是当初约定的25％股份却难以改变，矛盾难以调和，我们的公司准备解散了，我们4位合伙人要
合伙企业事务执行，是指合伙企业的经营管理以及其对内对外关系中的一些事务处理。合伙企业是由各合伙人共同出资、共同经营的，这个重要特征决定了各合伙人都有参与合伙企业事务执行的同等权利。而合伙企业事务如何由合伙人执行，则
在创业初期，中小投资创业者经常会感到势单力薄，或在资金，或在管理、技术方面都不足，因此合伙创业就成了一个重要的选择。采用这种方式，不但可以汇聚各方资源，加速资本积累，缩短学习曲线，还可以在一个较高的起点上运作，得到单打独斗所不
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