爱华网在当今这个充斥着竞争的大商业社会，一个超前的企业盈利模式，似乎成了决定成败的关健。作为一个有雄心，有智慧的现代企业家，当企业发展到一定的高度，需要具备宏观的战略，需要有整合资源的行家本领。如果还老把眼光和精力死盯在企业的微观等问题上，也许迟早会被这个时代所淘汰。 随着国际商业思潮不断在发生变革，企业和企业之间，从当初的一对一肉搏战，发展到现在的多对一、多对多的大战阵，如果你的企业不具备强大的核心科学技术，意味着企业生存的瓶颈不断在缩小，这就迫使企业需要一个盈利模式的创新， 所以只有通过资源的整合，使企业的成本得到有效控制，资源在配置过程中，发挥企业利益最大化的作用。 小米手机和360公司的迅速长大，就在于盈利模式的创新，在大家还在执着追求企业产品本身的利润最大化同时，小米和360通过了资源整合，把企业的本身产品利润大幅度降低；相反，小米和360 则是扩大企业外部盈利的瓶颈，链接企业外围的产品来增加企业的利润率，这种隔山打虎的整合手法，可算高明。娃哈哈正在组建自已“娃欧商场”，目的很简单，就是有效整合企业的生态链，发挥产业竟争力和效益最大化。 整合是实现盈利模式的创新，首先企业家在资源整合过程中，始终要保持冷静和理性，千万不能头脑发热，就像一些大龄男女为了结婚而闪电结婚，结果两人生活在一起，才发现太多的不合适。温州企业在相互抱暖过冬出现的问题比较典型，出现“吵架、分家”的现象很多，处于“呕吐、休克”的状态也很多。这种为了躲僻“战乱”，随便凑在一起的做法，其实是盲目的，并没有在资源整合中，让盈利模式得到实质的创新。 整合是实现盈利模式的创新， 其次还需要企业家远大胆略和见识。在企业面临困境或者机会来临之时，如果老是犹豫不决，或者执迷不前，往往会造成商机的流失。马云的阿里巴巴公司在面临互联网泡沫的危机，不断通过兄弟公司之间的资源整合，推出支付宝，推出天猫商城，推出小微金融，搞“三马“合作的众安保险，越挫越强，越做越大。安利公司之所以强大，是因为整合了“人”的资源，让终端的消费者成为公司的直接经销商，而这种采取直销的经营模式，在当时是不可思议的，这就需要企业家自已本身的胆略和见识。
在新经济、大商业的时代，企业和企业之间竞争，已出现“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的商业效应，一对一的肉搏，已无法适应新兴商业的历史洪流。只有通过整合一切可以整合的力量，来突破企业生存的瓶颈，以实现盈利模式最大化的创新，使企业在国际激烈的竞争中立于不败之地。
