爱华网什么是孵化？什么是孵化管理？孵化（hatching，eclosion）一词，本质上是发生于卵膜中的动物胚胎，破膜到外界开始其自由生活的过程。引入管理学界，孵化管理学赋予孵化管理以“真爱”而抚育、培育、教育的内涵，，孵化管理学把孵化管理的核心价值观界定为“因成就他人而成就自我”。孵化的目的是“化”，过程和手段是“孵”。这一核心价值观与中国自古传承而来的“师承教化”形式完全吻合。靠什么去孵？靠奉献、靠投入，靠各种要素和资源。
实际上，中国的管理学界和上进的企业家们在借鉴、探究和选择适合自己的管理工具和模型上，一直是非常努力和认真的，甚至是盲从和迷信状态的，但绝大多数对最终结果的感悟和结语却是失望的、迷茫的、错位的、无助的。这不是谁的错，是时代的错。因为之前的中国思维和中国心态一直缺乏“自信与自尊”。特别是改革开放以来，中国的学院派式的管理学界极尽所能地搬移西方的管理学理论，以强壮门面，以显示博学，而甘心潜心下来在自身文化根基上去创新和优化本土价值体系的“大师”几乎绝迹，因为他们大多耐不住寂寞和诱惑。这本质上是，中国整体文化教育体系特别是管理学体系长期无根和断档的一种非常态。 考证远古至今朝，世界上还没有哪一种文化影响力超过中华文化，也没有哪一种文化形态和文化向度，可以驱使某种力某种心智去心怀全世界，比如成吉思汗的半个世界征服之旅的现实行为。由此可见，我们自身这种文化结晶出的感召力、穿透力和行动力的强度和实效性。但是，一个阶段内，我们一度控制着中国文化延续和延展命脉的各类学府却严重失职了，他们在自觉不自觉中把“译制教化”的媚外理念和忘本意识强化并发扬了。好在，今天国家觉醒了，民族觉醒了，一大批真正的社会和企业先驱者、践行者被邀上讲台，出任客座。因为社会历史已经证实，靠这一代手无缚鸡之力、理论胜于经验之空想家们、空谈家们去继续施教于我们的下一代或我们的进步企业家，我们的国家和民族只能更加务虚和自欺。 我这里只限定在管理学和学术框架内去探讨，其实21世纪以来，人类一直在求索一种最能广泛适合人类共同应用的管理工具和管理模型，因为互联网推进人类和世界正在以无法预见的速度进入世界本真状态下的“无国界式网络大同社会”，而这种特殊的社会形态空前需要一种基本通用的管理工具和管理模型。在此基础和背景之下，摒弃了主观意志力和民族排他性的“孵化管理学”应时应势而生了。经过研究、归纳和实践，其应该是下一个最适合中国人也能适合人类的中国式管理工具和中国式管理模型。 究其实质，这个“无国界式网络大同社会”本质上是一个“知识共享型社会”和“智本驱动型社会”。从社会管理学的本原和效能中探究，这种形态的社会至少有五个特点：年轻人口减少老龄化加重；智慧经济取代了传统经济；智本价值超越了资本价值；劳动力密集性社会过渡为知识密集型社会；各种经济体发展或衰败的无主题变奏导致的“非连续性”与技术和信息化变革引发的社会结构变革之间存在的“时空断层”和“资源失衡”，将首次使得知识和智慧成为经济和社会发展过程中主导力量。 孵化管理学就是在这样一种“智本化浪潮”席卷全球，知识型生aihuau.com产要素的智本化进程中，应时应势而生的基于文化学、经济学、管理学、社会学、生态学等多角度的全新的实用的复合功能型学科体系。这一时代背景下，企业管理环境发生了质的变迁，企业管理的哲学和科学也随之发生了一系列适应性变革，从集权到分权，从生产导向到消费者导向，从机器管理到人本管理，从细密分工到流程再造，企业管理逐步走向柔性化、网络化、人性化、人本化、知识化、智本化。而从管理形态和管理对象上分析，一个非常现实的问题就是，作为自然人的个体在人类历史长河中首次上升为企业组织中知识和智慧的“内存”。区别于任何有形资产的折旧、损耗，知识存在于人的脑海中，不仅不会消耗，而且越使用越有价值，越激发越能创造出新的知识。因此，知识型人才才是企业真正的永不枯竭的生命之源。然而，一个企业组织的持续发展决不能只依赖一个或几个这样的知识型人才，而是要依靠一个由多名知识型人才和具备完善的智本化系统的知识型企业组织，也可称之为学习型企业组织。而架构和打造这样的企业组织，最实效和适合的手段和通路就是“孵化管理”，特别是要去努力营造和构建适合一个个“内存”持续并不断增容的“孵化”环境。这种社会形态下，作为“内存”载体的知识型人才事实上真正成为了“左右”企业发展路径与节奏的“领导者”，这也预示和标志着自产业革命以来持续几百年的生产资料同劳动力分离的格局从此出现“逆转”，即作为生产资料的知识与掌握知识的劳动力的一体化。而这种知识的劳动力一体化状态将使得人类历史上绝大多数管理模式和管理工具变得迟钝和低能，而在此历史时代，“孵化管理”理所当然、与时俱进、不容质疑地成为了人类下一个最实效科学管理工具。 孵化管理学分为五大孵化系统，十项具体孵化内容。全部基于应用和实用的出发点和落脚点而创建。五大孵化系统分别为孵化项目，孵化模式，孵化团队，孵化品牌，孵化势场。因为，无论那一个国家生态和民族心态下的企业，其不管选择哪种管理工具与管理模式，都应该从企业实际出发，注重实效管理，解决企业切实需要解决的问题才是最为关键和重要的。否则，就会失去管理的属性，也许管理的目标是一致的，但是，管理的效果却大不一样，相反还会形成不必要的内耗。这也许正是大多数管理理论和管理学概念只能制成课件用来讲和装订起来用来看的原因。
孵化管理学认为，项目立企，模式成规，团队发力，品牌兴国，势场定位，孵化管理才是通路。诚然，真正有价值的中国式管理科学体系决不应该仅仅是中国式思维框架内的管理体系，只有充分而且必须借鉴西方管理体系的精华与科学向度，并不断加以升华和否定之否定，才能最终创建出一套被中国乃至世界企业管理现实所接受和容纳的科学实用系统。孵化管理学基本做到了这一点。
