爱华网系列专题：《68岁欧巴桑秘书的成功史：沈夫人致后辈书》
对于任何事情，你都要能够在短时间内抓住重点与核心、看透本质，然后有的放矢地进行筹备。我说要掌握各部门的具体工作，并不是说要干涉他们的工作，而是指在充分了解各部门职能的基础下，灵活整合业务资源，把CEO交代下来的任务进行最有效率的分工，以达到事半功倍的效果。 自信源于专业
刚开始做秘书的时候，我觉得秘书干的无外乎就是接接电话、泡泡咖啡、整理整理资料之类的杂活儿。结果第一天上班我就发现，我把事情想得太简单了。光是接电话，就已经把我搞得头都大了。从上班到下班，电话铃就没有停过，搞得我是应接不暇、苦不堪言，后来简直得了"铃声恐惧症"。 然而真正烦人的还是那些从日本、法国之类的国家打过来的国际电话。本来还想跟他们说英语的我一听到对方的"莫西莫西！""阿尔拉？"就一头雾水。现在回想起来，也多亏了这些电话，我后来才会发奋学习外语，但在当时，这些电话确实总把我弄得一身冷汗。 当时安排金常务（即现在的金英大会长）的日程可真不是件容易事。常务的日程总是排得满满的，午餐、晚餐自不必说，连二餐、三餐韩国人习惯在吃完晚饭后再换两次馆子喝酒，分别叫做二餐、三餐。都有应酬。而且当时还有宵禁令，为了不违反宵禁令，对于司机、车辆、时间的安排也是费尽了脑筋。 如果不充分了解金常务的办事方式、不清楚公司各部门的分工，想要安排好每天的日程，帮金常务从缝隙里挤时间是绝对不可能的。 在公司的时候总是忙得眨眼的功夫都没有，所以要想熟悉公司的各种事务，除了回家之后多下工夫，别无他法。对于秘书需要做的工作、常务最关心的核心事务、各部门所负责的业务及负责人等等事情，我都自己列了个表出来。可以说，拿着我的这个表，现成立个新公司都绰绰有余了。 一个月以后，我已经熟悉了金常务的办事方式，1年以后，对于公司内发生的大小事务我都了如指掌了。于是我将这12个月以来遇到的各种事务及收集到的各种情报以及公司的各种日程整合到一起，重新列了一个表。这个表含金量可就非常高了，记录着各种重要的信息。 比如，当看到去年5月10日发生事故的纪录，CEO就想起了当时的事情："对噢，当时还出了这么个事儿呢"，进而告诫相关部门今后要多加强防范工作。 想要成为一个能干的秘书，首先要做到的便是熟悉公司上上下下的所有业务分工。除此以外，对于自己的业务知识也要孜孜不倦地进行积累。当你代表公司出去，被人问及公司的各种事务时，能够侃侃而谈、如数家珍。这便是"专业"，是你自信的源泉。
