爱华网系列专题：《最实用的读心沟通术：女人的对话心理学》
就韩苏拉的问题而言，当科长补充了一名人员，却并没有把自己的业务分担出去，而是给他安排了其他业务时，苏拉就应该提醒科长："新招来的职员，不是为了分担我目前的部分工作而招的吗？"可是为新职员安排了新事务后，苏拉却依然毫无反应，这就使得科长认为她已经胜任自己的工作了。 之后，又交来更多的事务时，苏拉虽然内心极度不满，但表面并未显露，如此一来，科长只能认为："这样的工作强度，苏拉还是能胜任的。"其实，在交来更多事务时，苏拉就应该立即明确表明个人立场和观点："请您也把更重要的事交给我做吧，我现在做的事，任何人都能做！" 如此一来，她就可以建立一个勇于负责、敢于担当的"专业人员"的印象，而这种印象一开始就应该在上司心里形成。 值得注意的是，对于刚进入公司的新职员，除了做好自己的本职工作外，对于其他工作，也要学会积极完成，尽管这些工作难免令人感到厌烦或苦恼。
这时需要学会控制自己的情绪，可是，没有必要凡事都要求做到完美，只要选择自己感兴趣的业务全力以赴，并且表现出自己在这一领域有过人的才能即可。事后，如果上司问及那些尚未完成的事务，就可以明确回答："这种性质的工作，不适合我。"这就让上司更容易掌握哪种工作适合这个人，或者这个人渴望从事哪种工作等。 必备技巧 要求调整过于繁重的工作，是维护自我权益的表现。不要因为公司境况发生改变而放弃，只要向上司再次反映即可。但如果多次要求而不见效果，可选择自己擅长的业务来全力以赴，其他工作可适当地完成，这也不失为一个有效应对的办法。
