爱华网系列专题：《消灭你的“浮躁病”：工作重在到位》
因此，做任何工作，都要有这样一种意识：我这么想不等于领导也这么想，我这么认为不等于别人也这么认为。只有在经过核实之后，才能作出正确的结论和判断。 第二，拿不准的事一定要找有关方面确认。 在这个案例中，对于这个专家是不是重要、他的参加与否对研讨会有没有影响，这些其实她都是没底、拿不准的，那么在这个时候，确认就显得非常重要。 但在工作中，为什么很多人在“拿不准”的时候却不愿意问呢？原因无非是三种，一是怕问了会让领导觉得自己工作能力不强，宁可自己闷头想；二是怕别人不告诉自己，觉得问了丢面子；三是存在侥幸心理，觉得自己即使不问也不会出什么事。 其实这样的想法是最要不得的，在工作中，别一味地劳动自己的大脑，也多劳动一下自己的嘴，遇到拿不准的事一定要问，一定要确认。 第三，多作调查研究。 这点不仅在一般的工作中需要，在面临做有关决策和决定时尤其重要。 在这方面，中国十大元帅之一的刘伯承，给我们树立了很好的榜样。 在解放战争时期，毛泽东英明决策，要刘伯承、邓小平带领“刘邓大军”，千里跃进大别山，插到蒋介石的心腹部位去。他们坚决执行，但在要过淮河时，却出现了问题： 原来打算徒步涉过淮河，突然遇到上游涨水。看来只能以１０来只小渡船把大家渡过去了。而此时，国民党的部队正加紧向解放军追来。 刘伯承再次问正在河边指挥的某旅领导： “到处都一样，都不能徒涉吗？” 该旅领导说： “水很深，根本不能徒涉。淮河忽涨忽落，现在涨得很深。河边老百姓说，从来没人敢在这样的季节涉水。” 刘伯承又进一步细心周密地提出一系列问题： “你们是不是亲自侦察过？试过徒涉？亲自找向导查了没有？找过几个老乡？他们怎么说的？能架桥吗？” 旅的领导虽一一回答了他的所有提问，但他还是不放弃，亲自拄着一根竹竿，带着两个手提马灯的警卫员来到了渡口，登上了一只小舢板，顶风破浪向南划去。 这一调查的确产生了效果，很快，还在北岸的部队就接到了刘伯承的命令： “我亲眼看见上游有人牵马过河，证明完全可以徒涉，不要架桥了，部队立即徒涉过河！”
于是，成千上万的人马，浩浩荡荡地从淮河上徒涉过去了。刘邓大军从此进入大别山区。国民党的部队追赶不及。人民解放战争的车轮，已经不可逆转地开到蒋介石统治区去了。 刘伯承的故事，再次告诉我们：当我们进行某些工作尤其是重要性的决策工作时，调查研究永远是避免失误的关键。而且，这种调查研究，不应该是浮在表面，更不是应付了事。而应该像刘伯承那样，越认真越好，越细致越好，而且很多时候都要亲自作调查，这样才能确保决策正确，工作有效。
