时间的步伐已快速迈入2010年,但由美国房地产泡沫引发的全球经济危机至今阴霾仍在,尚未散去。经济危机给我国带来了经济增速下滑,就业市场萎缩,社会关系趋于紧张等种种不利影响,在政府出台的大规模经济刺激计划下,我国经济避免了大起大落,取得了举世瞩目的成绩,2009年确定的“保八”目标已经没有悬念。虽然短期目标实现了,但有些问题还有待解决。
此次危机中,我国中小企业首先受到冲击,尤其是东部沿海的外销企业受到的影响尤其严重。中小企业纷纷停产休养生息,或转产以图东山再起,或倒闭导致四周震荡。为什么我们没有1997年金融危机的前车之鉴?为什么我国中小企业受冲击最严重?为什么东部中小企业生存最困难?这与我国中小企业只顾眼前,不注重国内市场开发,创新能力较低不无关系。
“历史是最好的老师” “瞻前方能顾后”,这些话语或多或少说明了过去的经验对现在或未来的指导作用。但在这里,笔者不想过多纠缠于以往的分析,仅谈中小企业如何抓住最重要的两年黄金战略机遇期。
我为什么强调两年黄金战略机遇期,大家可以注意一些事实。1978年改革开放,一个人只要有胆,那他就能成为万元户。1988年,市场经济放开搞活,又造就了一批大胆下海的英雄人物。1998年,金融危机,国企改制,各色人等挥斥方遒,又成就了多少豪杰。2008年,经济危机,国家四万亿大投资,之后……
其实每一次政策大调整,每一轮经济大波动后,就是社会财富的一次大洗牌,就是资源的一次重新大分配。“成龙则上天,变鼠即下地”,市场经济是自由的,更是无情的。
任何一个重大政策作用的显现,一轮经济大波动后的洗牌,都有一个时滞期,而现在,时滞已过,黄金机遇放在眼前,能不能抓住就看自己了。
练好自身的过硬内功
内因是事物发展的根本依据,外因只是事物发展的条件。打铁还需本身硬,企业主必须不断加强学习,掌握必要经济知识,培养敏锐的政治洞察力和通盘考虑全局的能力,企业也必须建立自己的特色优势产业,培育特色组织文化,灌输特有组织意识,强调独特性。而要做到这一点,有一个快速的行之有效的办法,就是下面将要说的。
大量招揽人才
大学生是我们的宝贵人力资源。随着1999年大学生扩招,曾经的精英教育变成了而今的大众教育。数据显示:2000年大学毕业生只有107万,而预计2010年将有630万大学毕业生,短短十年时间,大学生尽然增长了6倍。以往天之骄子的傲慢已被越来越重的就业压力所覆盖。
经济规律有价值决定价格,市场供求影响价格的定律。大学扩招,教师配置未跟上扩招步伐,学生能力也未跟上,双重低配,那大学生价值低就在情理之中。而630万的大学生进入市场,供过于求,那价格自然就又低了。而今又碰上经济危机,就业更是雪上加霜,不得不贱卖自己。市场从来就是这样——无情。不过当代大学生有激情有拼劲,渴望成功,只要企业善于发现人才,发现其闪光点,将人力资源优势转化为经济优势,以资企业使用,即可乘机大揽人才,为企业储备足够的发展人才。
转变企业过去取得成功的思维
事物永远是在不断地变化发展中,僵化思维,固守观点已经不适应快速变动的21世纪。企业以往的成功,可能就是靠产品外销,靠地方保护促成的,此种行为的成功不断地强化思维,使企业主形成了固定思维。可是,以往的成功不能代表未来也能成功。要是固守思维,不思进取,企业就算偶幸没被经济危机打倒,总有一天也会趴倒在别人脚下。
集中力量进取一方
毛泽东在反围剿战争中,指挥红军以“集中优势兵力,各个击破”的战略方针进行斗争,取得了成功。而我们的中小企业,正是成长在各大企业围攻的环境中,企业只有集中力量猛攻自身优势产业或产品,方能取得生存之地。集中资源进入自己熟悉的行业,投入本地集群圈子,牢牢抓稳aihuau.com细分市场,取得该细分市场主导权。
适当改变家族式管理结构
家族企业,家族式管理,在企业的发展初期,不可否认确实立下了汗马功劳,为今日企业的辉煌起到了至关重要的作用。可是目今形势,家族管理结构的弊端日益绊住企业快速发展的步伐。唯有改革家族管理结构,将职业经理人和家族企业管理人二者搭配使用,发挥各自的优势,相得益彰,做到完美结合,才能在当下的经济环境下继续扎稳脚跟,谋求更高发展。
跟进国家政策
对我们民营中小企业来说,国家四万亿投资的行业或关联行业都是一个不错的投资选择。要紧紧抓牢这一千载难逢的机遇,既要借力顺势而上,也要拉住纤绳逆水行舟。配合国家发展战略,积极投身相关行业,这一准则在中国百试不爽。巧借税收、投资、金融等政策优势,充分发挥市场杠杠作用,做到小力量撬动大项目,小投资换回大收益。
总之,要毫不放松地抓住这两年绝佳的黄金战略发展期。加强企业自身建设,善用巧力,充分用好用实国家相关政策,相信通过两年的黄金锻造,一定能让我们民营中小企业再次扬帆起航破风浪,再次迎来发展的春天,再次占领经济高地,为以后的大发展大前进铺好黄金大道。