爱华网系列专题：《赢在起点：职场新人要懂的52件事情》
可以这么说，任何企业都不可能全靠论资排辈，任何企业也不可能全是基于个人的能力和绩效来进来利益分配。因为绩效管理是一个比较复杂的过程，绩效考核的很多指标都不可能完全量化，特别是对于技术、综合行政等岗位的员工。那么，在上级的主观评价中就容易掺杂着其他因素在里面，比如说论资排辈、没有功劳还有苦劳、平衡各方关系等。另外，人都趋向于过高估计自己的绩效，过低评价别人绩效，那么即使是上司公平公正的对下属的绩效进行客观评价，也可能被认为掺杂了论资排辈的因素。所以公司或者上级只能用一种大致公平的原则和方式来保持部门或团队的动力。 在企业里，对员工起外在激励作用主要有两个：一个是由绩效而来薪酬的分配；一个是职位的晋升。这两个是最容易引起员工对论资排辈猜疑的东西。当然，任何“好处”的分配，都可能体现到论资排辈，但这两个主要的激励因素是最容易让人诟病的。所以，企业对待薪酬和晋升要特别的关注，把握好各方面的关系和平衡。 论资排辈的坏处也是很明显的。那就是打击后来者的积极性。就像文章开头提到的员工辞职就是这种坏处的明显表现。作为个人当然可以不满就走人，对于企业或者部门来讲，如何平衡先来者和后来者的关系，才是领导的艺术。更多的时候，可能是企业文化或者说企业的历史造就了论资排辈的程度。而如何把握这个度是考验一名管理者的管理能力的指标。作为后来者和新人，所能做的是，在自己能力范围内争取自己的利益，但同时也要“尊重历史，尊重现实”，少些抱怨，多些行动和思考。
给职场新人的理财建议 刚刚参加工作的大学毕业生的确太多需要花钱的地方。独自一人在陌生的城市，所有的地方都要花钱，吃饭要花钱，租房要花钱，离上班比较远得需要买辆电动车或者乘公交车、地铁；工作了不能再穿学校里的衣服了，总得买点像样点的服装。还有同学、朋友之间的交际，这周别人请我吃饭，下周我得请他们吃饭了。诸如此类，让新人感到第一年能存下钱简直就是奢望。 但是不管怎么样，也没有省钱和存钱的重要性来的大。当真正的危机来临的时候，你会发现只有钱才能帮你的忙。如果关键时刻，口袋里没钱，那是一件很惨的事情。 好些年前，我和一个同事合租住在一起，当时我们的收入都不高，他由于在过年之前花钱太厉害，向我借了点钱回去过年，然后过年之后发工资将钱还给我。意想不到的事情发生了，由于以前工作的那家公司拖欠供应商的货款，被供应商告到了法院，法院把公司的仓库封了，公司所有的人都被放假回家，无事可做了，公司马上要倒闭了。这家伙可好，刚把钱还给我，又要向我借钱找工作了。公司的经济危机来了，他个人的财务危机也就爆发了。
