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肖功俊，网络红人“我叫祝英台”，湖南人，1965年生，毕业于长春地质学院，现任东莞屹立印刷有限公司总经理，东莞“网络风暴”的积极参与者和“民间智库”的发起者之一。
文/穆牧
一年多前，肖功俊用“我叫祝英台”的网名在网络及一些纸媒上发表了《东莞十亿“利是”，拿出不易分配更难》、《谁来引领我们中小企业前行？》、《拿什么拯救你，我的企业？》、《东莞：无法持续的现在，方向不明的未来》等一系列文章，针对经济危机及东莞的经济走势发表了自己的一些看法与建议。由于他在许多文章中都提到了关于经济危机下中小企业所面临的诸多困境，博得了众多中小企业老板在内的网友响应，一时风头无二。在许多人眼中，肖功俊俨然成了经济危机下为中小企业生存发展而奔走疾呼的网络英雄。
作为东莞民间智库的发起人之一，他与另一位网友“我叫梁山伯”从2008年至今多次被东莞市政府及省政府邀请参加网络议政会议，为广大中小企业如何走出经济危机献计献策。然而，网络上的名气并没有给肖功俊的2009 年带来更多收获，回到现实中，他依然要为自己那小小的印刷厂而奔波劳碌。甚至，为了网民对他寄予的期望，他还需要花费更多的时间来应付媒体采访及约稿，尽管他的妻子常常担忧他所发表的那些犀利言辞会带来不良影响，担忧他这个“出头鸟”指不定哪天就会被某种“枪”给打下来了。但面对妻子的担忧，肖功俊始终如孤独的堂吉诃德一样，坚定而执着地继续喊出心底的声音。对于即将过去的2009年，肖功俊坦言自己的感受可谓五味杂陈、百感交集：在2008年工厂最为困顿的时候，他曾把希望寄托在2009年会有个扭转的新局面，但今年惨淡的经营状况让他倍感失落，而明年依然不容乐观的前景更是让他满怀焦虑。在今年上半年众多中小企业纷纷悲壮地“倒下”时，肖功俊的“屹立印刷厂”尽管风光不再，但在他的掌控下仍然还坚挺地“屹立”着，他为自己及公司感到庆幸。当他为自己企业的命运、为中小企业的发展在网络上呐喊疾呼的时候，他为自己的声音从网络幕后走到现实台前、受到政府高层决策者的重视而感到欣慰……尽管未来的前景还不明朗，但对于肖功俊的2009年来说，只要公司还在，那么希望就会一直存在。希望政策能适当的“关照”
在金融危机还没有爆发前，肖功俊的小厂在最高峰的时候员工达到100人左右，经营上基本没有出现过亏损的月份。但从2008年4月遭遇水灾以来，亏损的月份用一个手掌已经不能完全数过来，员工人数也下降到目前的40多人。“原料成本上升，人力成本上升，订单却在不断下降，再亏损下去，我就玩不转了。”幸好，很快到了“圣诞节现象”带来的印刷业回暖，各种订单的持续回升又给他带来了不小的希望。
尽管从2009年下半年开始，肖功俊的工厂已基本上止住了下跌的势头，但对于未来的前景，他仍然显得忧心忡忡。他的印刷厂主要是给一些出口型的企业做包装盒、说明书、吊牌等产品，如果说市场也是一条食物链的话，那么他的工厂无疑是处在这条食物链的较下端，需要依附着客户订单的多寡来决定最终的盈利或亏损。“每年的7—11月是生产的旺季，因为圣诞节与感恩节的产品需求一般都会集中在这个阶段，因此目前短期的订单回暖并不能说明些什么。”对于明年工厂的形势，肖功俊直言是“前途迷茫”。“其实正是因为有着众多我们这样的小工厂存在，东莞乃至珠三角地区才能形成一个配置完善的产业链，但在政府方面的产业转型升级的决策中，我们却成了被无意中忽略掉的角色。因为在政府的产业转型升级的专项资金中，真正落到中小企业头上的项目资金实在是少之又少，虽然说亦有专项的中小企业扶持项目资金，但对于我来说，获得的机会也就相当于买彩票中头奖的几率吧。如果说政策对中小企业扶持的专项资金是一块大蛋糕的话，那么这块蛋糕我算是一口都没有尝到。”面对现阶段工厂的生存困境，肖功俊的话语显得有些不忿、也有些无奈。他认为，在目前这种经济形势下，政府的一些相关管理部门对于中小企业就算在资金的扶持上不能面面俱到，但也应该在各种税收、消防管理要求、环保管理要求等方面上对中小企业给予适当的放宽，如果没有一些政策的“关照”，中小企业的发展无疑更为步履维艰。但无奈归无奈，肖功俊依然乐观而积极的面对现实，“其实在金融危机中企业遭遇困境也是市场规律的正常体现，不能把解决危机的希望都寄托在一些外部因素上。”肖功俊表示，如果有资金的话，将会多买一些自动化的机械设备，慢慢从手工运作向自动化升级，提高生产效率，这样就可以摆脱依赖低廉的人力成本才能获得利润的瓶颈了。“不过，这只是我目前的设想，现阶段来说我暂时只能维持现状，只有先保证工厂生存，我才能去想长远发展的问题。”肖功俊笑道。抱团取暖仍然任重道远
早在去年9月份的时候，肖功俊对经济形势的判断就显得格外敏感，他频频出现于一些媒体所举办的关于“中小企业如何过冬”的论坛及会议上，他是较早提出“中小企业应该一起抱团取暖、共度寒冬”的人，在各类媒体的宣传下，“抱团取暖”成为中小企业老板们耳熟能详的词汇。
肖功俊的“中小企业抱团取暖”提议颇具建设性，他认为，面对严峻的经济形势，中小企业需要同舟共济，处于产业链上下游的企业要加强沟通，企业要拿出诚意与采购商谈判、与客户交流，共同应对经济危机。比如说，引入阿里巴巴的“三企互保贷款”——三家企业联合起来贷款，如果一家企业出现了风险，另外两家共同承担，这样几家企业“抱团取暖”就能减少风险，促成紧密合作。但一年过去，肖功俊对于自己想法的实现状况却显得颇为失望，尽管他曾不遗余力地在各类媒体上为这种“理想”的实现而呐喊，但取得的效果与期望相距甚远，这让他很沮丧。“这不是想法的问题，而是环境的问题。”他解释道。“珠三角中小企业的老板们都已经习惯了单打独斗，而且还缺乏一个有号召力的组织。虽然目前有了一个‘民间智库’的组织，但积极响应的人数还是较少，或许大家都习惯了自扫门前雪，要实现真正抱团取暖，还有很长的路要走。”按照肖功俊的想法，这个“有号召力的组织”应该由政府部门来扮演，这样才能最大限度地调动企业个体的积极性，团结一致地应对经济危机所带来的各种困难。“我已经知道有个管理部门叫中小企业管理局，但他们的具体职责是什么我还不清楚，我希望在大家‘抱团取暖’的想法上，这个部门能够发挥引领甚至指导的作用。”以勇气和勤奋挺过经济寒冬
虽然在网络上，肖功俊的“我叫祝英台”的ID可谓红得发紫，但现实生活中的肖功俊除了在接受媒体采访时显得言辞犀利一点以外，并没有表现出那种与网络上相应的愤世嫉俗。相反，现实生活中他，言谈举止无不透露出脚踏实地的稳重与豁达。面对无法预测的经济形势与企业前景，他不止一次地提到，在未来的日子里，自己将会“以勇气和勤奋挺过这次经济寒冬”。
“我有承受失败的勇气，大不了从头再来呗，就算形势再艰难，我都会坚持下去。”虽然目前工厂的盈利状况和最好的时期相比已经不能同日而语，但逐渐走出低谷的现象还是让肖功俊充满了自信。他坦言，这种自信源于自己的幸福观：“知足常乐吧！能赚点小钱，生活质量不错，家庭美满和睦……这些是拥有多大的产业也不能比拟的幸福。这种幸福感促使我在形势大好的时候不冒进，在前aihuau.com景严峻的时候不退缩，会一直拼下去，直到好转的一天。”尽管工厂的人数只剩下不到最高峰时期的一半，然而肖功俊一系列的应对措施还是让人看到他“挺下去”的勤奋和决心：为了尽量减少成本支出，他实行了“减员增效”，减少了职能部门人员数量，同时让一些人“身兼多职”，比如让文员兼职仓管、会计兼职后勤，身为财务的妻子王腊梅就兼任了人事行政的工作。而肖功俊更是集工厂管理、采购、业务等多项职务于一身，常常奔波在外谈业务、拉订单……“很多人可能觉得我在网络上是个口无遮拦的‘大嘴巴’，其实我只是说出了广大中小企业主的一些心里话罢了。”对于自己从网络红人成为媒体关注的人物，肖功俊表示，自己所发表的一些批评也好、质疑也好，有时候说出来是需要一定勇气的。“为了自己的企业有一个更好的生存环境，我必须鼓足勇气，说不定说出来以后真的能改变一些东西呢。”让肖功俊感到欣慰的是，他的努力已经得到一些回应：不但常常受邀参加各种官方组织的网民议政活动，可以现场提出一些意见与建议，甚至东莞市政府的有关领导也对他的某些观点表示认同，作出了“要吸纳肖功俊的建议，对待一些工厂，要疏堵结合，创造条件，让有技术有实力的一些工厂规范经营，要进一步压缩开支，艰苦奋斗，与企业一同过紧日子”的指示。
