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“当我在管理当当的时候，如何克服压力、对抗竞争是最经常思考的一个重要问题。钱从哪里来，能花多久这是当当的持家之道，也是我办企业的座右铭。因为，一个健康的企业，需要的是股东的信任，需要的是执行的责任。 ”
媒体评论:
俞渝和李国庆这对合作默契的海归夫妇，将夫妻店开到令世界网上图书零售巨头亚马逊垂涎三尺而又无可奈何的地步。拒绝亚马逊1.5亿美金收购当当网的动力，来自于这两位联合CEO坚定的共同目标：当当网能够成为真正的“中国亚马逊”。
——《中国企业家》
别把她当老板，先把她当女人。
的确，无论是从外表还是性格上看，俞渝显然都属于那种干练而富韧劲的女性。厚厚的镜片后，眼神平静而具有穿透力，脸上挂着柔和的笑容，笑容里带着一丝狡黠。俞渝谈锋稳健，机敏睿智。
按程序做事是俞渝的习惯。有一次，俞渝到乡下过一个周末，把公司的部门经理都招过去开会，如果换成别人，这手机可能是一个上午都响着的，而她的手机是一个上午都不会响，因为他们每个人手里都有一张清晰的图，甚至清楚地告诉他们路进口何处，大概多少米，左边有个加油站，右拐等等——这是俞渝的习惯：严格制定并尊重规则，同时保持适度的弹性。
俞渝说：“我做完了一件事，是不愿意重复第二遍的，所以我可能会把很多东西模式化，模板化，就像我现在用的文件是我93年的那个模式，我觉得人的精力要发挥出高效率，做有意思的东西。”
对于网上零售这样一个琐碎和细致的行业，女人天生的细心与耐心被俞渝发挥得淋漓尽致。也许正因为如此，当当一路走来都比较稳健和有序。
“事情是中性的”对于一个女CEO来说，俞渝认为很重要的是要学会很有技巧的坚持，女性比较容易放弃自己的想法，但是作为一个CEO来说，有的意见必须坚持。这个时候人们对待男人和女人的不同标准就显现出来，一个女人坚持自己的意见，人们会认为她有点张牙舞爪，而一个男人说同样的话做同样的事，人们只会说他立场坚定。俞渝也遇到这样的情况，她很坚持原则时，人们会说她进攻性强，而如果一个男人坚持，人们则认为他很优秀。对于这种困惑，俞渝的理解是：公司要有定例，有些事情是必须坚持的，不要考虑自己是女人，事情是中性的，不必太多考虑性别，没必要想那么多。
俞渝认为自己个性比较偏中性。这是优点也是缺点，有利之处是考虑问题现实，不利之处是保守，可能错过一些比较好的机会。因为她想问题冷静现实，所以做当当，有时候可能不是一个好“啦啦队长”。此外，俞渝觉得气势“强悍”的女人更容易适应环境，男人是硬对硬的，女人是柔性的，在华尔街的中层经理中，女性在员工数目中占到40%，但到了高级经理人则只占2%，俞渝觉得那是因为女性在职业上的潜力没有发挥出来，有很多女人自己的思维定式妨碍了自己的发展，后来没有走上去。
因此，俞渝认为她在很多方面开创了自己独特的方式。比如，美国网上交易系统十分发达，结账普遍采用电子方式，而在中国尚不具备条件，他们的货到付款一样体现了网络购物的方便。国内也没有德国、美国那样覆盖全国的完整物流体系。他们采取了和地方快递公司一个一个结盟的方式。
现在当当能够在全国66个城市进行电子商务业务，依赖的就是这些小小的快递公司。在中国做事就要适应中国的国情，认同中国的现状，这是当当的优势。
如今的当当，是一个多元化管理团队的“大卖场”。现在，当当已成为中国最繁忙的音像、书籍和音乐网站，响当当地为广大读者奉献一份丰盛的大餐。俞渝，便是那位掌舵者和执行人。
