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“我工作起来从不考虑自己是女性的问题，只要完成任务。不能因为我是女的，所以做错了可以原谅；不能因为我是女的，所以就可以失败。毕竟，企业不是你一个人的，在这个位置就必须为企业负责。”
媒体评论：
在担任总裁的7年中，于淑珉带领海信集团成为一个政令畅通、行动迅速的企业集团，取得极大的发展。——慧聪网
7年前，周厚健淡出，比周厚健年长5岁的她，在业界惊诧的目光中开始了执政海信的生涯。
几年下来，海信在国内、国际市场的不俗表现，让业界不得不对她刮目相看：海信集团销售收入由1999年的106亿，上升到2005年的334亿元，集团净资产从20亿上升到62亿元，企业规模以每年40%左右的速度增长，利税每年增幅高达35%；海信电视的市场占有率目前已跻身国内第一，平板电视在国内市场更是连续24个月销售排名第一；海信成为国内唯一拥有“海信”、“科龙”、容声”三个“中国驰名商标”的企业，并拥有沪、深、港三地两家上市公司；在国家统计局发布的首届中国大企业集团竞争力调查榜单上，海信排名第一；美国波士顿顾问集团一份研究报告评选出100家来自迅速发展经济体系的企业，海信又被评价为全球最有可能成为顶级企业的公司。
她本人也当选为全国劳动模范、全国首届“三八”红旗手标兵、山东省九届、十届人大代表；荣获“中国杰出创业女性”、“山东省巾帼十杰”荣誉称号；并成为“山东省富民兴鲁奖章”获得者；荣膺第六届“中国十大女杰”嘉奖，为山东省惟一。
一个女人，登上了权力的顶峰、荣誉的巅峰。
目前，海信集团的年销售收入从于淑珉接手时的107亿增长到了221亿，成为中国电子信息产业增长最快的品牌之一，获得首届全国质量管理奖。海信电视、空调、计算机三大主导产品被评为中国名牌、国家免检产品，CDMA手机成为新一届的中国名牌。海信品牌已在南部非洲、澳洲、意大利、东南亚等国家和地区享有良好的声誉，其中，海信产品通过南非公司实施本土化生产经营近10年，市场占有率已经超过了15%，而且成功进入了美国、澳洲、欧洲等发达国家和地区。
于淑珉的执政海信至今，对海信意义重大。她至少从三个方面改变了海信。其一是改变了海信的经营风格，使海信在一贯的沉稳之外，增添了几分可贵的张扬与活力；其二是，从2000年上任不久即果断关掉了海信并不熟悉的AV产业，通过产权改革对部分非主导性企业实行了战略性退出和放弃，对主导产品实行漠视市场占有率、重视销售额占有率，海信的核心竞争力得以增强，市场优势得以进一步强化，于是，海信一举改写了中国家电业的版图；其三则在于，海信的技术水平和品牌形象，从此有了质的提升。
于淑珉的工作作风，总结起来就是“标准高，要求严，盯得死”。“有时候压力特别大。公司高层和员工在我手下睡不好觉，其实我自己也睡不好觉。”她坦言。
在海信的三位副总裁中有一位是女性，而营销中心的骨干力量则几乎是清一色的娘子军。于淑珉说，女性能够由另类变成主流，首先是社会大环境的因素。市场体制和妇女解放运动给了新时期的女性更广阔的发展空间，使女性能够走上社会、企业管理的舞台。
于淑珉觉得女性要成功还必须扬长补短。女性的优势在于工作的韧性，执行能力比较强；而劣势在于思路的开阔性往往不如男性。尤其是在管理岗位上的女性，没有人会告诉你该怎么做第一步，怎么做第二步，要自己去创造新思路，学习新的技能和工作方法。“看到别人身上的问题，要想一想自己身上有没有这样的问题。而且把心胸放宽阔，心胸狭窄不能与人共事。”
海信的最新目标是：到2010年，海信销售收入将达到1000亿元。这个数字是目前海信销售收入的10倍。于淑珉显然任重而道远。
于淑珉在没有终点的跑道上以马拉松的耐力，为海信一个又一个不断提高的目标、为百年海信的梦想而执著奋斗着，并用勤奋、睿智和胆魄近乎完美地演绎了当代女性的优秀及卓越。
