爱华网小型企业为什么发展缓慢，甚至负债累累，这与企业老板的运营思维有着密切的关系。主要表现为两种：一种是豪情万种却又轻飘万里的运营思维，另一种是毫无头绪只能东碰碰西试试的运营思维。显然，这两种运营思维都不应该是小型企业的正常运营思维，否则，小型企业能否健康成长就很让人揪心了。
拥有豪情万种运营思维的企业老板，往往把企业运营看得太单纯，构想太过于完美了。于是，这样的小型企业往往一“出世”目标就瞄准了全国。但是，伤心事常有，这种不扎扎实实的奋斗，而是东打一枪西放一炮，一年辛辛苦苦跑遍了大半个中国，到年末整家企业也只能捡到了几个零星的果实，过着朝不保夕的饥饿生活。显然，“轻飘万里”表面上潇洒，但最终也只能留下劳累和无奈的背影。
而企业毫无头绪的企业老板，已经被市场摧残得不像人样，在盲目的、东碰西试的寻找着企业生存最后的一根稻草。由于没有头绪，就缺乏明确的目标、主见、方法，等等，像瞎子摸象那样，自然难以找到最佳的运营突破口，企业发展艰难又渺茫就理所当然了。
显然，以上两种运营思维都是没有结合小型企业自身的情况和特点进行的，算是实习的医生为病人把错了脉开错了药方一样。那么，小型企业具备怎样的运营思维，才能实现健康的发展呢？资深实效营销专家沈海中老师认为：小型企业应该具备知已知彼、务实发展、集中突破的运营思维，才能实现一份耕耘多份收获，最终实现优良的发展。具体表现为以下五个方面：
一、认清自己。认清自己很重要！小型企业既然小，那肯定有小的局限，例如资金、人才、产品、技术、成本、资源等诸方面。如果企业老板只是凭着创业的冲劲与热情，以及完美的构想，就不知天高地厚的运营，往往很快会栽跟头。因此，小型企业首先要认清自己的长处、缺点，扬长避短的发展，才能快速实现收获，为以后的强大奠定基础。虽然这样企业不能最直接实现梦想中的大目标，但不停地实现每一个小目标也是不错的。就好象一时赚不到百元大钞，但一块、十块的进账，累积起来也就多了呀。毋庸置疑，小型企业要实现优良甚至红火的发展，必须先从认清自己开始！
二、认清市场。全国市场，全球市场，当然吸引人。但是，小型企业有这个实力吗，真的能像传说中的蚂蚁拌倒大象吗。这是不可能的事情。所以，小型企业的老板应该改变一个观念，就是小市场如县级市场、地级市场也是很有发展前途的——很多小型企业没有耐心把一个县级或地级市场啃透，而是蜻蜓点水式的运营，结果一个县级市场一年销售就只十来二十万元。但是，如果小型企业下功夫把一个县级市场做强做透，做成行业中的前三甲甚至是（更多沈海中老师的营销文章请搜索“沈海中新浪博客”点击相关栏目阅读）龙头老大，那一年一个县的收入也将是上百万元，甚至几百上千万元都是不成问题的。像一些强势的地区品牌，一年一个省也可以实现一至五个亿的收入。显然，县级市场、地级市场是很有发展前途的，所以，小型企业不必一开始就盯着全国市场不放，那样反而费力不讨好。
三、量力而行。认清楚了自己，认识到了县级、地级市场也可以创造奇迹，那小型企业这时就要做出决策：公司该如何发展，应该从哪儿展开突破，选择哪一个市场或几个市场进行突围？这个时候，就一定要量力而行，一般选择两个不同的县级市场，进行全面的攻克，为后续的发展建立好样板市场和可复制的运营模式，很是关键。所以，小型企业在实战时要有耐心，不要贪大，量力走好第一步，这将是创造企业辉煌历史的关键性一步。
四、从小发展。其实上面已经谈到了这个问题，但这个问题值得再谈一谈，或者强调一番。俗话说：人在屋檐下，不得不低头。每个企业老板都想做一番大事业，快速把自己的公司做成中国500强甚至世界100强。这是好事。但是，小企业在资金、人才、产品、技术、成本、资源等方面的确没有值得骄傲的资本，而小市场同样能成为小型企业健康成长的乐土。因此，小型企业还得压制自己内心的激情，脚踏实地的从小发展，先赚到小钱，再慢慢地去赚大钱。这才是正确的选择。
五、集中突破。有多个行业如服装、食品、能源、建材的小型企业老板咨询沈海中老师时，都提及了自己的企业销售不好，往往一个县级市场一年只能做十来二十万元，更差的只有几万元，即一年拿二、三次货，全年就充足了。这很正常，毕竟企业和经销商都没有用心去做，或者做的方法不对。但是，这不应该是小型企业的态度和做法，否则，前途就难以平坦了。
对于小型企业而言，不论是自营还是经销商运营，都应该共同联手，集中兵力的把市场打开。因为小型企业先在一个市场弄出名堂，实现风云争霸，很快就能引起其他区域市场的关注，反而更利于企业的发展。所以，小型企业不要心急，更不要怕付出（其实不用花多少钱，如果以企业整体aihuau.com运营计算，这样更节省，而且能使企业的销售与利润双双实现巨大的快速提升），而应该制定优良的区域市场攻克策略和整体攻克方案，集中兵力实现区域市场的全面突破，例如将一个县级市场或者一个地级市场打下来，让自己的品牌成为当地市场的知名品牌。集中突破，就像明星一样出名了，未来就美好了。企业运营也不例外。
小型企业要实现优良、健康的发展，在很多方面是受局限的。这对小型企业而言，的确是不利的。不过，既然自己只能创建小型企业，那也不应该有过多的怨言。毕竟天无绝人之路，到处都有适合小型企业健康成长的沃土——小型企业因此也可以实现快速红火的崛起。
显然，小型企业应该感到高兴，并且好好的珍惜。那么，小型企业如何才能实现快速红火的崛起呢？为此，沈海中老师潜心独创了《小型企业2010年红火崛起计划》，可以助小型企业红火崛起一臂之力。同时，沈老师也将通过《小型企业如何在2010年实现红火的崛起》这一系列文章，与广大小型企业老板共同探讨、研究如何才能最直径、最有效、最低成本的将小型企业一步一个脚印的做好，使小型企业真正在2010年成功的实现红火的崛起，从而使更多的小型企业老板能够在第一时间走出企业运营与发展的困境，并且将曾经的痛苦和埋怨化成白花花的银子，和开心、豪爽的笑容！（系列文章，未完待续）
