爱华网系列专题：《企业超常规增长的秘密：铁幕战略》
第三，确定战略投资伙伴。 企业在股改时确定战略投资伙伴（战投）很重要。战投要找，就争取找最好的，找本行业或相关行业最好的上市公司。一个或几个好的投资伙伴会给证监会信心，同时对今后的业务发展也有很大的帮助。 在国企，可以找两家战投，一家用于解决战略收购的资金、给证监会信心；另一家用于解决高层持股问题。 第四，确定战略收购目标。
战略收购是说服证监会让企业上市以及今后能否基业长青的关键。没有好的收购案，全盘皆输。 得到战略投资了，有钱了，想收谁就收谁。如果这么想，就太天真了。战略收购是整个IPO这个系统工程中最难的一个环节。好的案子VC、投行、基金、私募、股份有限公司等等都在抢，而且好的案子，谁又愿意卖给你呢，哪一个不是志存高远，琢磨自己上市。 战略收购项目资金大体相当于战投进来的资金；收购项目后期投入资金大体相当于上市募集的资金。证监会让你上市，一定是看你缺钱，同时你的业务有高增长性，他们的职责就是对股民负责。 第五，确定内部团队。 完成IPO这个重大的使命，一定要有一个好的内部团队，优秀人才是胜利的保障，对于IPO来说，优秀的人才要求一要生猛，二要稳重。在企业内部需要成立一个部门，可以称为"上市办公室"，简称"上市办"。上市办的主任由企业的董事长亲自担任，这样便于决策和协调。上市办分为三个小组，分别是法务小组、财务小组和资本小组。 法务小组负责IPO的法务事项和公共关系事项，法务小组的组长一般由董事长秘书或办公室主任担任；财务小组负责IPO的财务事项，即规范财务体系，以达到上市要求，并且筹集公关费用，财务小组的组长一般由公司的财务总监担任；资本小组负责IPO的战略投资和战略收购事项，资本小组组长一般由本公司业务能力最强的部门经理担任。 上市办工作人员数目依企业规模而定。在中小板上市，上市办大约需要4个人；在主板上市，上市办需要7名左右工作人员。
